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Introduccin al
Anlisis Cuantitativo
Introduccin
Se han usado por cientos de
aos herramientas matemticas.
El Anlisis Cuantitativo se
puede aplicar una amplia
variedad de problemas.
Uno debe entender la
aplicabilidad especfica de la
tcnica, sus limitaciones, y su
asunciones.
Ejemplos de Anlisis
Cuantitativo
Taco Bell ahorro sobre los $150
millones usando pronsticos y
planificacin con modelos de
Anlisis Cuantitativo (AC).
NBC aument rditos por
encima de $200 millones de por
usar AC para desarrollar
mejores planes de ventas.
Continental Airlines ahorraron sobre
los $40 millones por usar AC
para recuperar rpidamente del
clima y otras rupturas.
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DATOS
ANALISIS
Informacin
CUANTITATIVO
Factores Cualitativos:
La informacin puede afectar la toma de
decisiones por la intervencin de factores que no
se pueden cuantificar por ejemplo: el clima; la
legislacin; la poltica.
Aproximacin al Anlisis
Cuantitativo
Defina
el problema
Desarrolle
un modelo
Capture
datos de entrada
Desarrolle
una solucin
Pruebe
la solucin
Analice
los resultados
Implemente
los resultados
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Defina el Problema
Definicin del Problema :
Es una clara y concisa oracin que da direccin y
significado al subsiguiente Anlisis
Cuantitativo y requiere objetivos especficos
mesurables.
Desarrolle el Modelo
Modelo de Anlisis Cuantitativo:
Beneficios
x+
m
=
Ventas
Captura de datos
Datos del Modelo :
Los datos pueden venir de una variedad de fuentes
como reportes de la empresa, documentos de la
empresa, entrevistas, mediciones en sitio, o
muestreo estadstico.
Entra
Entrabasura
basura
Sale
SaleBasura
Basura
Pruebe la Solucin
Prueba del Modelo:
La captura de datos de fuentes
diferentes validan la exactitud,
integridad y sensibilidad del
modelo y de los datos de entrada;
la consistencia de los resultados
es importante
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Implementacin de
Resultados
Aplicacin de los resultados:
La incorporacin de la solucin en
la compaa y el monitoreo de los
resultados.
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Modelamiento en el
mundo real
Tipos de Modelos:
Complejos, caros, y difciles de
vender.
PERO
Se usan modelos del mundo real
en el mundo real por
organizaciones reales para
resolver problemas reales!
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Posibles peligros en el
uso de Modelos
Antes de desarrollar e implementar
modelos,
los gerentes deben estar informados de
los potenciales peligros
Defina el Problema
Desarrolle un modelo
Ajuste el modelo
Comprenda el modelo
Posibles peligros
(Continua)
Prueba la Solucin
Identificar procedimientos apropiados
para la prueba
Implemente la Solucin
Venda la solucin a otros
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Modelo de la Empresa
ABC
Asuma que usted es el nuevo dueo ABC y
quiere desarrollar a un modelo matemtico para
determinar sus
ganancias diarias y punto de equilibrio. Su costo
fijo est $100 por da y sus costos variables son
0,50 por unidad y vende a $1 por unidad.
U = Ingresos
Costos
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Conclusiones
Modelos pueden ayudar a los
gerentes a:
Ganar discernimiento ms
profundo en la naturaleza de las
relaciones del negocio.
Encontrar mejores maneras de
evaluar sus relaciones; y
Ver una manera de reducir, o
por lo menos comprender la
incertidumbre que rodea a los
planes de negocio y acciones.
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Conclusiones
(continua)
Modelos:
Est menos caro y traumatizante que
experimentar con sistemas reales del mundo,
pero puede ser caro el desarrollar y
probarlo.
permita que las preguntas Qu pasa Si?
sean respondidas.
Se los construye para problemas de
gerenciales y se alienta su uso, pero puede
ser mal entendido debido a la complejidad
matemtica.
Refuerza la consistencia en el acercamiento.
Requiere restricciones especficas y metas,
pero tiende a trabajar con informacin
cualitativa.
Ayuda a comunicar soluciones a otros, pero
puede sobre simplificar las asunciones y
variables.
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