Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
PROGRAMA DE CONTROL
DE PRDIDAS
Preparado por : Roberto Figueroa G.
Asesor Prevencin de Riesgos Mina
15-06-2000
Autor: Mufasa
15-06-2000
Autor: Mufasa
Variedad de procedimientos
Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de control de prdidas puede variar
ampliamente.
A pesar de que los programas, frecuentemente, tienen elementos comunes, como la investigacin
de accidentes, al compararse un programa con otro, se encontrarn diferencias. Los
procedimientos que una empresa cree que son importantes no son absolutamente tenidos en
cuenta por otras, an cuando ambas empresas puedan tener necesidades parecidas o idnticas
para controlar prdidas.
Los programas de control de prdidas no tienen que ser necesariamente iguales. Por el contrario,
cada empresa debe adaptar su programa, de acuerdo a las necesidades especficas de la
empresa.
El control de prdidas no consiste simplemente en varios elementos que estn relacionados en
forma incoherente, hay funciones bsicas y definidas que deben cumplirse en forma sucesiva para
lograr un xito mximo. Tambin hay requisitos a los cuales es necesario ajustarse cuando se
desarrollan estas funciones. Si se sabe cuales son estas funciones y requisitos se tendrn
automticamente los medios necesarios para desarrollar un programa de control de prdidas que
se ajuste a las necesidades especficas de cualquier organizacin.
15-06-2000
Autor: Mufasa
15-06-2000
Autor: Mufasa
15-06-2000
Autor: Mufasa
Requerimientos de la identificacin
Para que la funcin de la identificacin pueda realizarse correctamente, hay varios requisitos que
deben cumplirse:
Equilibrio entre el ambiente y el comportamiento: Debe seguirse un procedimiento para identificar
tanto las causas ambientales como del comportamiento.
Identificacin de la pre prdida y la post prdida: Deben seguirse procedimientos que tengan
por objeto identificar las causas de accidentes antes que los produzcan al igual que las causas de
los accidentes ocurridos.
Equilibrio lesin daos: Deben emplearse procedimientos que identifiquen las causas de los
accidentes que dan por resultado lesiones, enfermedades ocupacionales o daos a la propiedad.
Anlisis de la gravedad frecuencia: Los procedimientos de identificacin deben incluir un anlisis
de las causas de cada accidente para determinar la probabilidad potencial de la frecuencia y
gravedad.
Identificacin de las causas bsicas: Los procedimientos de identificacin deben identificar las
causas bsicas de los accidentes.
15-06-2000
Autor: Mufasa
Procedimientos de identificacin
Hay, por lo menos 7 procedimientos que pueden emplearse para determinar las causas de los
accidentes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Inspecciones
Estudios sobre salud ambiental
Observaciones de trabajo
Anlisis ramificados de fallos
Anlisis del trabajo
Recordacin de incidentes
Investigacin de accidentes
15-06-2000
Autor: Mufasa
2. CONTROL
La segunda funcin del control de prdidas es el control de las causas de los accidentes. Se puede
definir la funcin del control como el empleo de medidas que tienen por finalidad reducir la
frecuencia de los accidentes o reducir la gravedad potencial de los accidentes cuando stos
lleguen a ocurrir.
15-06-2000
Autor: Mufasa
15-06-2000
Autor: Mufasa
15-06-2000
Autor: Mufasa
10
Procedimientos para el control ambiental: Las principales medidas de control de prdidas que
tienen por objeto llevar a cabo la funcin del control ambiental son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
15-06-2000
Autor: Mufasa
11
Procedimientos para el control del comportamiento: Desde el punto de vista del control de
prdidas, hay una gran necesidad de controlar el comportamiento humano hasta conseguir que
una persona trabaje con seguridad, vale decir, siguiendo mtodos y prcticas seguras para evitar
que ocurran accidentes, es una tarea muy difcil y, sin embargo, absolutamente necesaria.
Algunas de las medidas de control para desempear la funcin de control del comportamiento son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
15-06-2000
Autor: Mufasa
12
3. REDUCCIN
La tercera y ltima funcin bsica del control de prdidas es reducir a un mnimo las prdidas
sufridas por accidentes. Naturalmente no es posible evitar totalmente que ocurran accidentes. Se
debe, por consiguiente, adoptar procedimientos que reduzcan a un mnimo las lesiones o los daos
que sos ocasionan. Esto significa que despus que ha ocurrido el accidente, se deben tomar
medidas para evitar que se produzca un dao o un perjuicio mayor.
15-06-2000
Autor: Mufasa
13
15-06-2000
Autor: Mufasa
14
Primeros auxilios
Exmenes mdicos
Rehabilitacin
Procedimientos de emergencias
Salvamento
15-06-2000
Autor: Mufasa
15
X
X
5. ORDEN Y LIMPIEZA
6. MANTENIMIENTO
4. ANALISIS RAMIFICADOS
DE FALLOS
5. RECORDACION DE
INCIDENTES
X
X
7. ASIGNACION DE TAREAS
8. ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR
ACCIDENTES
POST - PERDIDAS
X
X
X
X
7. INVESTIGACION DE
ACCIDENTES
X
X
13. INFORMAACION
14. DESARROLLO DE ORGULLO EN TRABAJO
C. REDUCCION DE LAS PERDIDAS POR
ACCIDENTES
15-06-2000
X
CONTROL LESIONES
1. PRIMEROS AUXILIOS
2. EXAMENES MEDICOS
3. REHABILITACION
4. PROCEDIMIENTO DE EMERGENCIA
Autor: Mufasa
5. SALVAMENTO
MOTIVAR
3. PROTECCION PERSONAL
X
REGLAMENTAR
ENTRENAR
X
X
SELECCIONAR
CAUSAS
POTENCIALES DE
LOS ACCIDENTES
X
X
COMPORTAMIENTO
MANTENER
2. PREVENCION DE INCENDIOS
2. ESTUDIOS SOBRE SALUD
AMBIENTAL
X
X
X
PROTEGER
1. DISEO Y DISPOSICION
SEPARAR
ELIMINAR
1. INSPECCIONES
CAUSAS PERSONALES
PRE - PERDIDA
CAUSAS AMBIENTALES
A. IDENTIFICACION DE LAS
CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES
CONTROL
AMBIENTAL
CONTROL DE DAOS
16
ESQUEMA SOLUCIN DE
PROBLEMAS DE
SEGURIDAD
15-06-2000
Autor: Mufasa
17
15-06-2000
Autor: Mufasa
18
15-06-2000
Autor: Mufasa
19
UNIDAD:
PREPARADO POR:
FIRMA:
FECHA:
OCUPACIONES
O
TAREAS
PROFESIONES
15-06-2000
CLASIFICACIN DE LA
CRITICIDAD
GRAVEDAD
PROBAB.
FRECUENCIA
(G)
(P)
(F)
Autor: Mufasa
NIVEL DE CRITICIDAD
G+P+F
SUPER CRITICO
ALTAM. CRITICO
CRITICO
NO CRITICO
20
0
No hay lesiones
Daos menores a US$
50
Prcticamente Imposible
(No se conocen casos)
N Personas que trabajan
haciendo la tarea
Pocas (1 a 5)
N Moderado (6 a 15)
Muchas (sobre 15)
ESCALA DE CRITICIDAD
1
2
3
Lesiones
leves
Lesiones
con
reposo
Muerte
o
incapacidad
temporal
permanente
Daos entre US$ 50 y
US$ 200
Daos
entre
US$
200
y
Finalmente determine el Nivel de Criticidad de cada tarea, seleccionando el error de mayor puntuacin
Tareas SUPER CRTICAS
: 9 Y 8 ptos.
Tareas ALTAMENTE CRTICAS : 7 Y 6 ptos.
Tareas CRITICAS
: Entre 5 y 3 ptos.
Tareas a descartar
: Entre 2 y 0 ptos.
15-06-2000
Autor: Mufasa
21
UNIDAD:
PREPARADO POR:
FIRMA:
FECHA:
CODIGO
DEL
AREA O
EQUIPO
NOMBRE DEL
AREA O
EQUIPO
15-06-2000
CLASIFICACIN DE LA
CRITICIDAD
GRAVEDAD
PROBAB.
FRECUENCIA
(G)
(P)
(F)
Autor: Mufasa
NIVEL DE CRITICIDAD
G+P+F
SUPER CRITICO
ALTAM. CRITICO
CRITICO
NO CRITICO
22
2.- Descarte a priori los lugares considerados no crticos y asigne un N correlativo a los crticos, de acuerdo al rango de N asignado a cada Unidad
(Por Ejemplo: 02 = Tneles / Niveles de la Mina)
3.- Haga una lista de los equipos considerados a priori como crticos, de cada lugar o recinto
( Por Ejemplo: para Tnel / Nivel; Palas; Camiones; Parrillas; Etc)
4.- Para cada equipo, haga una lista de las condiciones subestandar ( no de los errores del Operador), ms comunes y significativos probables de ocurrir
( Por Ejemplo: Pala = Falla de Frenos, Falla de la Direccin, Cortocircuito, etc.) y para ellas aplique los criterios establecidos en la Escala de Clasificacin
de la Criticidad (Cuadro Inferior), consignando la puntuacin que corresponda en las columnas de Clasificacin de la criticidad del formulario
5.- Finalmente, la condicin subestandar de mayor puntuacin definir el Nivel de Criticidad del equipo o lugar.
9 y 8 ptos. = Super Crtico
7 y 6 ptos. = Altamente Crtico
5 4 y 3 ptos. = Crtico
2 1 y 0 ptos. = No Crtico
CUADRO, ESCALA DE CLASIFICACIN DE LA CRITICIDAD
CRITERIO DE ANALSIS DE RIESGO
GRAVEDAD POTENCIAL
(Magnitud potencial de prdidas s
ocurre accidente a causa de condicin
subestandar)
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
(Cual es la probabilidad de ocurrencia
de accidente a causa de condicin
subestandar)
FRECUENCIA
(Cual es la frecuencia con que puede
crearse la condicin subestandar
debido a la utilizacin de equipos o
labores en el lugar)
0
No hay lesiones
Daos menores a US$
50
Prcticamente Imposible
(No se conocen casos)
N Personas que trabajan
en el rea o utilizan el
equipo
1a3
4a6
7 a 10
Ms de 10
15-06-2000
ESCALA DE CRITICIDAD
1
2
3
Lesiones
leves
Lesiones
con
reposo
Muerte
o
incapacidad
temporal
permanente
Daos entre US$ 50 y
US$ 200
Daos
entre
US$
200
y
Autor: Mufasa
23
15-06-2000
Autor: Mufasa
24
Si es acto incorrecto
1. El problema se gener por falta de conocimiento, falta de habilidades,
problemas mentales, problemas sicolgicos, problemas fsicos, problemas
fisiolgicos, motivacin inadecuada, falta de procedimientos de trabajo o
procedimientos inadecuados de trabajo?
2. El problema se puede solucionar con capacitacin, entrenamiento, normas,
procedimientos, seleccin , induccin al trabajo, contactos individuales de
reforzamiento, talleres grupales de reforzamiento, reuniones de anlisis e
informacin, campaas de promocin, mejorando la participacin, mejorando la
supervisin, medidas colectivas, reforzamiento positivo?
3. Se puede solucionar con recursos propios o externos?
4. Implica un costo la implementacin?
5. Cules son los comportamientos permisivos asociados al riesgo y cual es la
forma sugerida para controlarlos?
15-06-2000
Autor: Mufasa
25
15-06-2000
Autor: Mufasa
26
15-06-2000
Autor: Mufasa
27
SEGUIMIENTO
El seguimiento de las soluciones nos permite controlar el cumplimiento de las
responsabilidades, avance del trabajo de acuerdo a los plazos, verificar si el
trabajo se est realizando de acuerdo a las especificaciones solicitadas. Por esto,
necesariamente el trabajo de seguimiento debe realizarse en terreno.
15-06-2000
Autor: Mufasa
28
V a ria d o s
M ie m b ro s
In fe rio re s
INDICATIVO PARA
EL INVENTARIO
DE LOS RIESGOS
CON EL FIN DE
UTILIZAR
EQUIPOS DE
PROTECCIN
INDIVIDUAL
15-06-2000
Autor: Mufasa
S a lp ic a d u ra s ,
P ro y e c c io n e s
AEROSOLES
In m e rs io n e s
N ie b la
Hum os
LQUIDOS
G
A
S
E
S
V
A
P
O
R
E
S
Crneo
Odo
Ojos
Vas
Respiratorias
Cara
Cabeza entera
Mano
Brazo (Partes)
Pie
Pierna (Partes)
Piel
Tronco Abdomen
Cuerpo entero
Va perental
29
A n t. B io l g ic o s N o m ic ro b
H o n g o s c a u s . d e m ic o s is
QUMICOS
V iru s P a t g e n o s
B a c te ria P a t g e n a s
RADIACIONES
P o lv o s F ib ra s
Io n iz a n te
N o Io n iz a n te
F ro
C a lo r
L la m a s
C a d a s d e a ltu ra
C h o q u e s , G o lp e s ,
Im p a c to s , C o m p re s io n e s
P in c h a z o s ,
C o rte s ,
A b ra s io n e s
V ib ra c io n e s
MECANICOS
FSICOS
TERMICOS ELCTRICOS
RIESGOS
RUIDO
BIOLOGICOS
IDENTIFICACIN DEL
RIESGO O PROBLEMA
FUENTES DE INFORMACIN
APOYO REQUERIDO
GENERACIN DE
SOLUCIONES
POTENCIALES
SELECCIN Y
PROGRAMACIN DE
SOLUCIONES
PRESENTACIN
GERENCIA
SI
ES NECESARIA
APROBACIN DE
GERENCIA
NO
APROBACIN
GERENCIA
NO
IMPLEMENTACIN DE
SOLUCIONES
SEGUIMIENTO DE
SOLUCIONES
FIN
15-06-2000
SI
Autor: Mufasa
30
FIN DE PRESENTACIN
15-06-2000
Autor: Mufasa
31