UNIVERSIDAD CHAPULTEPEC

Maestra en Finanzas
Seminario de Planeacin Financiera

PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica

Act. Robert Hernndez Martnez

robert@aei.com.mx
chomchom216@yahoo.com.mx

Antecedentes
PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica
El
PERT/CPM
fue
diseado
para
proporcionar diversos elementos tiles
de informacin para los administradores
de proyectos.

Este mtodo expone la ruta crtica de

un proyecto; esto es, las actividades

Antecedentes
PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica
En otras palabras, para lograr que el
proyecto
se
realice
pronto,
las
actividades de la ruta crtica debern
realizarse pronto.

Por otra parte, si una actividad de la

ruta crtica se retrasa, el proyecto como

Antecedentes
PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica
Las actividades que no estn en la ruta
crtica tienen una cierta cantidad de
holgura; es decir, pueden empezar ms
tarde y permiten que el proyecto como
un todo se mantenga conforme a lo
programado.

El PERT/CPM identifica estas actividades

Pero qu significa PERT/CPM?

PERT: Program Evaluation
Review Technique
Maneja tiempos
proyecto.

inciertos

de

las

and

actividades

del

CPM: Critical Path Method

Maneja tiempos conocidos de las actividades del
proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de

ambos mtodos y se han vuelto uno
solo, conocido como Mtodo de la

Objetivo general del Mtodo de la Ruta

Crtica

Que se desee el costo de

operacin de un proyecto ms
bajo posible dentro de un
tiempo lmite disponible.

Cules son sus aplicaciones?

Ejemplos:
Investigacin y desarrollo de nuevos
productos.
Construccin de plantas, edificios y
carreteras.
Diseo e
nuevos.

instalacin

de

sistemas

Cules son las preguntas que el

PERT/CPM contesta a los tomadores de
decisiones?

Cul es el tiempo
terminar el proyecto?.

total

para

Cules son las fechas programadas

de inicio y de terminacin para cada
una de las actividades especficas?.

Cules son las preguntas que el

PERT/CPM contesta a los tomadores de
decisiones?

Qu actividades son crticas y

deben terminarse exactamente como
se programaron para mantener el
proyecto a tiempo?.

Cunto se pueden retardar las

actividades no crticas antes de
incrementar
el
tiempo
de
terminacin del proyecto?.

Procedimiento para llevar a cabo el

PERT/CPM

Primero:
Desarrollar una lista de actividades.

Procedimiento para llevar a cabo el

PERT/CPM

Predecesor
inmediato:
Identifica
las
actividades que deben haberse terminado
inmediatamente antes de iniciar una nueva
actividad.

La informacin del predecesor inmediato

determina si las actividades se pueden
terminar en paralelo (trabajar de manera
simultnea), o en serie (terminar una antes

Procedimiento para llevar a cabo el

PERT/CPM

Segundo:
Construccin de la Red del Proyecto.

Procedimiento para llevar a cabo el

PERT/CPM

Tercero:
Identificar el tiempo de terminacin del
proyecto, es decir, identificar la ruta crtica.

Para ello se determina una trayectoria a

travs de la red, que se define como una
secuencia de nodos conectados que nos
lleva desde el nodo inicial hasta el nodo de
terminacin.

Procedimiento para llevar a cabo el

PERT/CPM

La trayectoria ms larga determina

el tiempo total requerido para la
finalizacin del proyecto.
Si se retardan las actividades de la
trayectoria ms larga, la totalidad
del proyecto tambin se retardar,
por lo que la ms larga es la ruta
crtica.
Las actividades de la ruta crtica se
conocen
como
actividades
crticas.

Ejemplo de optimizacin de un proyecto

utilizando PERT/CPM

Supongamos que se desea llevar a cabo un

proyecto de construccin de locales
comerciales para arrendamiento, y para
ello se han identificado las siguientes
actividades.
ACTIVIDAD

DESCRIPCIN

1A
2B
3C
4D
5E
6F
7G
8H
9I

Preparar dibujos arquitectnicos

Identificar nuevos arrendatarios potenciales
Desarrollar prospecto de contrato para los arrendatarios
Seleccionar contratista
Preparar las licencias de construccin
Obtener la aprobacin de las licencias de construccin
Llevar a cabo la construccin
Formalizar los contratos con los arrendatarios
Entrada de los arrendatarios

ACTIVIDAD
DURACIN DE
PREDECESORA LA ACTIVIDAD
INMEDIATA
EN SEMANAS
ninguna
5
ninguna
6
1
4
1
3
1
1
5
4
4, 6
14
2, 3
12
7, 8
2
TOTAL
51

Red del Proyecto

6

6F

7
7G

5E

4D

2
1A

1
2B

3C

9I

8H

10

Utilizando el software Manager para

resolver el modelo...
PROGRAM: PERT/CPM
- PAGE 1
***** INPUT DATA ENTERED *****

CPM
-----------------------------------------------------------------------Predecessor
Activity
Nodes
Activities Duration
-----------------------------------------------------------------------1A
1 -> 2
5.0
2B
1 -> 3
6.0
3C
2 -> 4
1
4.0
4D
2 -> 5
1
3.0
5E
2 -> 6
1
1.0
6F
6 -> 7
5
4.0
7G
7 -> 8
4 6
14.0
8H
4 -> 9
2 3
12.0
9I
8 ->10
7 8
2.0
------------------------------------------------------------------------

Utilizando el software Manager para

resolver el modelo...

PROGRAM: PERT/CPM

***** PROGRAM OUTPUT

The Critical Path (nodes)

- PAGE 1 *****

1 -> 2 -> 6 -> 7 -> 8 -> 10

The Critical Path (activities)

1-5-6-79
A-E-F-GI

The Completion Time = 26

Entonces la ruta crtica del proyecto

est dada por las siguientes actividades:
6

6F

7
7G

5E

4D

2
1A

1
2B

3C

9I

8H

10

Actividades crticas del proyecto

En consecuencia, las actividades crticas que

no debern descuidarse, con riesgo de que el
proyecto en su conjunto se retrase son las
siguientes:

DURACIN DE
ACTIVIDAD
DESCRIPCIN
LA ACTIVIDAD
EN SEMANAS
1A
Preparar dibujos arquitectnicos
5
5E
Preparar las licencias de construccin
1
6F
Obtener la aprobacin de las licencias de construccin
4
7G
Llevar a cabo la construccin
14
9I
Entrada de los arrendatarios
2
TOTAL
26

De cumplirse con ellas sin demora, el tiempo

ptimo de terminacin del proyecto ser de 26

Si el tiempo total requerido para terminar

el proyecto es demasiado largo...
Deber tomarse la decisin de dnde y cmo
reducir el tiempo de las actividades crticas.

Si se modifica cualquiera de los tiempos de

realizacin de las actividades, los clculos de
la ruta crtica debern repetirse para
determinar el impacto sobre el programa de
actividades y sobre el tiempo de terminacin
del proyecto.

Bibliografa:
Anderson,
Sweeney,
Williams,
Mtodos
Cuantitativos para los Negocios, International
Thomson Editores, Mxico, 1999.