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DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
Administrar las actividades de compra de
materiales y servicios, para transformarlos en
bienes intermedios y productos terminados y
entregar los productos por medio de un sistema
de distribucin.
IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministro comprende todas las
interacciones entre proveedores, fabricantes,
distribuidores y clientes. La cadena incluye transporte,
informacin de programacin y transferencia de
crditos y efectivo, as como transferencia de ideas,
diseos y materiales.
ASPECTOS GLOBALES DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
Las cadenas de suministro en un entorno global
deben:
1. Ser suficientemente flexibles para reaccionar a los
cambios repentinos en disponibilidad de partes,
canales de distribucin o embarque, impuestos de
importacin y tipos de cambio.
2. Tener la habilidad para usar lo ltimo en tecnologa
de cmputo y transmisin, para programar y manejar
los envos de partes que entran y de componentes
terminadas que salen.
3. Contar con especialistas locales para el manejo de
impuestos, fletes, aduanas y aspectos comerciales y
polticos.
ECONOMIA DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
La gran atencin que recibe la cadena de suministro
se debe a que es parte integral de la estrategia de la
compaa y la actividad mas costosa en la mayor
parte de las empresas. En bienes y servicios por igual,
el costo de la cadena de suministro como porcentaje
de las ventas suele ser sustancial.
La cadena de suministro ofrece una oportunidad
valiosa para reducir los costos e incrementar los
mrgenes de contribucin.
DECISIONES DE HACER O
COMPRAR
Elegir entre producir internamente un producto o un
servicio o comprarlo de una fuente externa.
SUBCONTRATACION
Transferir a proveedores externos a actividades de una empresa que
por tradicin han sido internas.
La empresa especialista (vendedor) que realiza el servicio
subcontratado es experto en esa especialidad en particular, y la
empresa que lo contrata puede enfocarse en sus factores crticos para
el xito, es decir, sus competencias centrales.
En la subcontratacin no hay un producto tangible ni una transferencia
de ttulos. La empresa contratante usualmente proporciona los
recursos necesarios para llevar acabo las actividades.
Una estrategia consiste en negociar con muchos proveedores y hacer
que los proveedores compitan entre si. Una segunda estrategia seria
establecer relaciones a largo plazo con unos cuantos proveedores para
satisfacer al cliente final. La tercera consiste en la integracin vertical.
Donde las empresas pueden decidir usar la integracin vertical hacia
atrs comprando, de echo al proveedor. La cuarta conocida como
Keiretsu, es una variacin que combina a unos cuantos proveedores y
la integracin vertical.
INTEGRACION VERTICAL
Desarrollar la habilidad para producir bienes o
servicios que antes se compraban o, de echo, comprar
un proveedor o distribuidor.
KEIRETSU
Termino japons que describe a los proveedores que se
convierten en parte de la coalicin de una compaa.
COMPAIAS VITUALES
Compaas que dependen de una variedad de
relaciones con proveedores para proporcionar los
servicios que les demandan. Tambin se conocen
como corporaciones huecas o compaas de la red.
ADMINISTRANDO LA CADENA DE
SUMINISTRO
El xito comienza con el acuerdo mutuo sobre las
metas, seguido por la confianza mutua y la
compatibilidad de culturas organizacionales.
CONFIANZA.
La confianza es un elemento crucial para una
cadena de suministro efectiva y eficiente.
CULTURAS ORGANIZACIONALES
COMPATIBLES.
APLAZAMIENTO.
Retrasar lo ms posible cualquier modificacin o
personalizacin del producto dentro del proceso de
produccin.
CANALIZAR EL ENSAMBLE
Posponer el ensamble final de un producto para que
el canal de distribucin pueda ensamblarlo.
ENVIO DIRECTO
SELECCIONADO.
Embarque directo del proveedor al consumidor final,
en lugar de hacerlo por medio del vendedor; se
ahorra tiempo y costos de reenvi.
SELECCIN DEL
VENDEDOR
Decisin respecto de a quien comprarle bienes o
servicios.
EVALUACION DEL
VENDEDOR
La primera etapa, la evaluacin del vendedor,
implica encontrar los vendedores potenciales y
determinar la posibilidad de que se conviertan en
buenos proveedores.
La segunda etapa es la del desarrollo del vendedor.
Incluye desde capacitacin y ayuda en ingeniera y
produccin, hasta procedimientos para la
transferencia de informacin.
NEGOCIACIONES
Suelen enfocarse en calidad, entrega, pago y costo.
Tres tipos clsicos de estrategias de negociacin: el
modelo basado en el costo, el modelo del precio
basado en el mercado y la licitacin o subasta.
ADMINISTRACION DE LA
LOGISTICA
Enfoque que busca la eficiencia de las operaciones
mediante la integracin de todas las actividades de
compra, movimiento y almacenamiento de
materiales.