EL POTENCIAL HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES

Objetivo
Importancia

EL POTENCIAL HUMANO
EN LAS ORGANIZACIONES
Captulo 1
Captulo 2

El potencial humano
y la organizacin
Estrs laboral

Captulo 3 Motivacin en el

trabajo

CAPTULO I

EL POTENCIAL HUMANO Y LA ORGANIZACIN

Organizacin

Grupo

Equipo

Potencial
humano

(Garca y Rodrguez, 2010, p. 25)

IMPORTANCIA DEL
INDIVIDUO EN LA
ORGANIZACIN
Las organizaciones han
logrado ser competitivas
gracias al esfuerzo que
cada
uno
de
sus
miembros aporta a sus
correspondientes
puestos (Galindo, 2005,
p. 29).
.

CIENCIAS QUE ESTUDIAN

AL FACTOR HUMANO

Antropologa

TIPOS DE
EQUIPOS
Equipos

transfuncionales

Equipos
virtuales
(Rojas,2013, p. 76)

ETAPAS DE DESARROLLO
DE LOS EQUIPOS
(Coulter, 2010, p. 256)

Normalizacin
Tormenta

Formacin

Desempeo

CAPTULO II

ESTRS LABORAL

DISTRS

EUSTRS

ESTRS
(Arbaiza, 2010, p. 45).

CAUSAS Y CONSECUENCIAS
DEL ESTRS
A nivel individual
Fisiolgicas
Psicolgicas
Conductuales
A nivel organizacional
Control de asistencia
mdica
Rotacin y ausentismo
Violencia en el centro de
trabajo
(Porret, 2012, p. 456)

MANEJO DEL ESTRS

Individual

Organizacional

CAPTULO III

MOTIVACIN EN EL TRABAJO

Componentes

(Peiro, 2009, p. 56)

PROCESOS
MOTIVADORES
Recom-

Reconoce
carencia

Presin
carencia

Logro
metas

Evala
logros

pensa

Necesidades

(Caldern y Castao, 2005, pp. 256-278)

MOTIVACIN Y
RECOMPENSAS

(Martos et al, 2005, pp. 590- 610)

CONCLUSIONES

La empresa necesita del potencial de sus

colaboradores para lograr el xito.
Es esencial que las empresas y
empleadores tomen en cuenta las
consecuencias que trae el estrs.
Se ha podido apreciar la importancia de
mantener a los empleados motivados,
puesto que de ello depender la satisfaccin
y el desempeo de los mismos.

REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS

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Coulter, R. (2010). Administracin. (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.
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la Universidad de Valencia.

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