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UNIDAD III
ESTRATEGIAS DE LOS SUBSISTEMAS DE
OPERACIN
PIERRE
SERGEI ZUPPA AZA
ESTRATEGIA DE LOCALIZACIN
Las industrias analticas se
ubican cerca del origen de sus
materias primas, las sintticas
cerca de los mercados y sus
estrategias pueden ser:
Ampliar
la
instalacin
existente
Cerrar instalaciones en algn
lugar y abrirlas en otros
Abrir nuevas instalaciones en
otros lugares y mantener los
actuales.
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ESTRATEGIAS DE PROCESO
Gran parte de las estrategias de
una empresa se determina cuando
se elige el proceso.
Prcticamente todos los bienes y
servicios se fabrican utilizando
alguna variante de una de estas
cuatro estrategias.
1. Enfoque de proceso
2. Enfoque repetitivo (enfoque por
grupo)
3. Enfoque de productos
4. Personalizacin a gran escala
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DISTRIBUCIN EN PLANTA
Implica la ordenacin de
espacios necesarios para
movimiento de material,
almacenamiento, lneas de
produccin, personal, etc.
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material
segn
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Tipo
1. Satisfaccin y seguridad.
2. Integracin de conjunto.
3.
Mnima
distancia
recorrida.
4. Circulacin o flujo de
materiales.
5. Espacio cbico.
6. Flexibilidad.
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Materiales
Maquinaria
Trabajadores
Movimientos
(de
personas y materiales)
Espera
Servicios
Edificio
Versatilidad, flexibilidad
y expansin
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CAPACIDAD
Cantidad de producto
que puede ser obtenido
durante
un
cierto
perodo de tiempo.
Puede referirse a la
empresa en su conjunto
o a un centro de
trabajo.
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CAPACIDAD
La capacidad excesiva puede ser tan
fatal como la capacidad insuficiente.
Cuando se pretende aumentar la
capacidad es necesario tener en
cuenta diferentes aspectos. Los tres
ms importantes son:
1. Mantenimiento del equilibrio del
sistema
2. Frecuencia de los aumentos de
capacidad
3. Uso de la capacidad externa
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GESTIN DE PERSONAS
La capacidad de una
empresa para involucrar
a sus personas con la
misin, visin, valores y
metas
corporativas
marca la diferencia y
hace por tanto que la
funcin de gestin de
personas
adquiera
importancia capital.
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CICLO DE TRABAJO
Es un trmino de los recursos
humanos en relacin con las
etapas de la vida laboral de un
empleado.
Hay un patrn predecible de
comportamiento
de
los
empleados en el tiempo que
rastrea el ascenso, el pico y el
declive de la productividad.
Los empresarios lo llaman el
sndrome de trabajo o WEDS.
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APROVISIONAMIENTO
El conjunto de actividades que desarrollan las empresas
para asegurar la disponibilidad de los bienes y servicios
externos que le son necesarios para la realizacin de sus
actividades.
Punto de vista
Como fuente de la informacin:
Integrar presupuestos.
Clasificar los gastos de compra.
Identificar gastos provenientes de departamentos,
talleres o reas.
Identificar gastos de compra relacionados a la
fabricacin serial o de nuevos proyectos.
Seleccin de proveedores.
Fuente para adquisicin de productos.
Como factor influyente en la situacin econmica de la
empresa:
Influye debido a la importancia de los costos de material.
Influye por las posibilidades de adquisicin de
financiamientos con los proveedores.
Influye por la gestin de existencias.
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Formados
por
un
conjunto
de
niveles
estructurados
de
planificacin
que
contemplan tanto los
Planes Agregados, los
Planes
Maestros,
la
Gestin de Materiales,
as como, los niveles de
Ejecucin o Gestin de
Taller.
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CONTROL DE PRODUCCIN
Funciones
Importancia
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PLANEACIN DE LA PRODUCCIN
Funciones
Importancia
del
mercado.
Capacidad y facilidades de la
planta.
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