GESTION PUBLICA

PLURINACIONAL

❚ Contexto: modelos de organización

estatal: Estado (pluri)nacional.
❚ La estructuración del Estado nación.
❚ Enfoque de homogeneización
❚ Modelo mono-cultural: instituciones
❚ Predominancia euro-occidental:
moderno colonial y mestizo criollo.
❚ Ignora la Bolivia indígena originaria.
 ESTRUCTURA DEL ESTADO
NACIÓN

❚ Institucionalidad anclada en la negación

sistemática de la organización plural.
❚ Negación de las formas de organización indígena
originaria campesina consideradas retrógradas
frente al ideal de homogeneidad.
❚ Mestizaje = modernización
❚ Inclusión vía ciudadanía
 ESTRUCTURA DEL ESTADO
NACIÓN

❚ Des-estructuración de la base material de las

sociedades andinas y amazónicas: la propiedad
comunal de la tierra, institución
❚ Asimilación de las poblaciones indígenas: mestizaje.
Modernidad capitalista.
❚ “No puede haber una verdadera liberación si no se respeta
la diversidad plurinacional de nuestro país y las diversas
formas de autogobierno de nuestros pueblos” Tesis CSUTCB,
1983.
 DESAFIOS DE LA
ADMINISTRACION PUBLICA

❚ Sector público heterogéneo: calidad divers

❚ Efectividad limitada: ejercicio no satisfacto
❚ Contenidos normativos obsoletos, no adaptados al
nuevo enfoque de “gestión pública intercultural y
participativa”.
❚ Sacralización de la norma, control policíaco,
estancamiento, tecnicista.
❚ Falta de normativa orientada al PND
❚ Falta de un sistema institucional de preparación
para los postulantes a la función pública.
OBJETIVOS DE LA GESTION
PUBLICA PLURINACIONAL

❚ OG: contribuir a la construcción y consolidación de la nueva

gestión pública
❚ OE: eficacia, eficiencia, calidad de los servicios
❚ Mejorar la coordinación, la pertinencia y la calidad del sistema
plurinacional de servicio públ
❚ Contribuir al diseño, desarrollo e implementació de nuevas prácticas
de gestión para el sector pú
❚ Contribuir a reducir las desigualdades e inequidades de acceso a la
función pública de la diversidad étnica y cultural del país.
 PILARES DE LA NUEVA
GESTION PUBLICA

❚ Nuevo modelo establecido en la CPE

❚ Intercultural, participativa y plurilingüe
❚ Coordinación y cooperación
❚ Igualdad en la atención y el acceso a los servicios
públicos.
❚ Descolonizadora, transparente para vivir b
❚ (Re)encontrar el camino propio desde el horizonte
civilizatorio indígena originario.
 PILARES DE LA NUEVA
GESTION PUBLICA

❚ Descolonización
❚ Desburocratización
❚ Participación
❚ Interculturalidad
❚ Complementaria, concurrente y de
equilibrio dinámico
❚ Armonía y equilibrio con la vida.
 DESCOLONIZACIÓN

❚ Eliminar el racismo y la discriminación:

señorialismo patrimonialismo gerencialism
❚ Responsabilidad y Plurilingüismo
❚ Romper la homogeneización cultural y
simbólica.
❚ Ruptura de la doble moral.
❚ Superación de la deuda social histórica.
 DESBUROCRATIZACION

❚ Simplificación de trámites y
procesos en las instituciones
❚ Implementar TIC’s: sistemas de
información del Estado.
❚ Flexibilidad organizativa,
administrativa e institucional.
 PARTICIPACION

❚ Colectiva e individual
❚ En diferentes ámbitos de la
administración gubernamental
❚ En las diferentes etapas de los
procesos de gestión
❚ Co-responsabilidad a nivel de
gestión
 INTERCULTURALIDAD

❚ Ambito plurinacional como escenario

de encuentro sociocultural
❚ Códigos, diálogos y encuentros
interculturales
❚ Pluralismo institucional, organizativo y
administrativo
❚ Lógicas de redes y nodos: rizomáticas.
 GESTION COMUNITARIA

❚ Material, simbólica y espiritual:

centro de la vida comunitaria.
❚ Gestión holista: equilibrio
❚ Asamblea: ampliado, cabildo...
❚ Compromiso, convicción y servicio
❚ Rotatividad, reciprocidad y
complementariedad
 EQUILIBRIO DINAMICO

❚ Mandato social: compromiso colectivo

❚ Deliberación y ejecución del compromiso
❚ Planificación holística, participativa y comunitaria
❚ Rendición de cuentas
❚ Participación y control social
 REVOLUCIÓN CULTURAL
❚ Actitudes, valores, conductas, comportami
❚ Clima organizacional: valoración, autoesti
reconocimiento.
❚ Descolonizar el conflicto de género y sus
estructuras de dominación
❚ Plural e intercultural
❚ Reciprocidad entre tiempo laboral/libre
❚ Estabilidad y certidumbre.
❚ Recurrir a y promover prácticas ecológicas
PRINCIPIOS DE LA GESTION
PUBLICA PLURINACIONAL

❚ Dignidad
❚ Reciprocidad
❚ Complementariedad
❚ Rotación
❚ Transparencia
❚ Pluralismo
PRINCIPIOS DE LA GESTION
PUBLICA PLURINACIONAL

❚ Corresponsabilidad
❚ Sencillez
❚ Flexibilidad
❚ Productividad
❚ Compromiso
❚ Convicción
❚ Conciencia política.
 SERVIDOR(A) PUBLICO(A)
❚ El servidor público se desenvuelve en la estructura
administrativa del aparato público, como actor
social, político y cultural de la gestión pública
plurinacional
❚ Es expresión y ejemplo a seguir por la ciudadanía.
❚ Es ejemplo en las relaciones laborales y sociales y
generador de climas de trabajo armónicos.
¡JALLALLA!
 GESTION PUBLICA
PLURINACIONAL

❚ Es el ejercicio del mandato social

integral y complementario que
articula la participación,
deliberación y acción, mediante la
planificación holística y
participativa, ejecución del
compromiso y la rendición de
cuentas para vivir bien.