3.

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PROGRAMACIN
FLEXIBLE DE
PROCESO
PRODUCTIVO

PROGRAMACIN
FLEXIBLE DE PROCESO
PRODUCTIVO

Los esquemas flexibles de produccin

Definicin

La flexibilidad.
Conjunto de prcticas empresariales que se
ponen en marcha para adaptar la organizacin a
un entorno cambiante. Se divide, en dos
dimensiones: flexibilidad externa e interna y se
aade la flexibilidad del tiempo.

Modelo de especializacin
flexible

sistemas flexibles de fabricacin

(FMS: Flexible Manufacturing System)
son estructuras automticas de produccin
basadas en tecnologas de la informacin de
forma exhaustiva, partiendo de tres componentes:
1. La utilizacin de mquinas polivalentes en los
procesos de produccin.
2. Lograr mejorar sensiblemente la productividad y
la calidad gracias a la automatizacin y a la
integracin completa de las actividades bsicas
de la cadena de valor de la empresa.
3. Llevar a cabo una coordinacin global de todas
estas operaciones automatizadas a travs de un
sistema informtico integrado.

COMPARACIN ENTRE LA FABRICA TRADICIONAL

Y MODERNA

Programacin Flexible
Sistema de acciones
que
se
encuentran
interrelacionadas
de
forma dinmica y que se
orientan
a
la
transformacin
de
ciertos elementos

Mejoramiento Continuo
oLos
procesos
productivos
estn
expuestos a cambios justificados o
forzosos con motivo del cambio de los
materiales o equipos
oSi el proceso no se actualiza, perder
vigencia y el cumplimiento parcial de
lasvariables
que
condicionan
el
proceso originar situaciones de
confusin.

Ventajas
La mejora de los procesos TIENE COMO finalidad la
mejora de las metas que debe alcanzar.
Problemas y/o quejas del usuario.
Problemas y/o quejas del cliente interno
Procesos de alto costo
Existencias de nuevas tecnologas.

Programacin de
Produccin flexible
Los sistemas Flexibles de
fabricacin, son sistemas
con gran capacidad de
adaptacin al entorno, ya
que pueden producir gran
variedad de productos

Clasificacin

Flexibilidad
del
producto. Variedad de
productos
Diseo.
El
Mix
de
productos, en el diseo de
los
productos
ya
existentes,
o
para
la
creacin
de
nuevos
productos en una familia.

De volumen. Se trata de
conseguir diferentes volmenes
de produccin, aumentando o
disminuyendo la velocidad de la
lnea de produccin

Lneas de produccin. Se trata de distribuir

los trabajadores y mquinas de tal forma de
obtener la mxima adaptacin a los nuevos
productos.

Beneficios
La reduccin de tiempos de transporte, espera y de
inventarios
El mayor uso de las mquinas en turnos
La reduccin de los rechazos por el mejoramiento en
el control de calidad.
La generacin de economas de escala a causa del
proceso de especializacin.

Punto de reorden
Conocido como nivel de reposicin es la cantidad de un
producto que tiene que haber en existencia para realizar
un nuevo pedido del mismo o hacer la compra
correspondiente

Mtodo Kaizen
Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la
empresa y sus componentes, de manera armnica y proactiva

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

Etapas del Ciclo Kaizen

Qu es la flexibilidad externa?
A que se refiere la amplia flexibilidad?