ESCUELA DE

BANCA &
FINANZAS

ESCUELA DE
GESTIN &
NEGOCIOS

PROF
FERNANDO CALLE
MONTES

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GESTIN &
NEGOCIOS

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ADMINISTRAR

ADMINISTRACION

ACTUAR
ACTIVIDAD
ESPECIAL

Requerimos un conjunto

HABILIDADES
CAPACITACION
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES

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ADMINISTRACION

COORDINACION
E INTEGRACION
DE TODOS
LOS
RECURSOS

HUMANOS

TECNICOS

LOGRAR

RESULTADOS
ESPECIFICOS

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PLANIFICACION

ORGANIZACION

DIRECCION

TOMA DE
DECISIONES

CONTROL

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LARGO
PLAZO

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CORTO
PLAZO

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Es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro,

En donde es posible determinar y lograr los objetivos,
Mediante la eleccin de un curso de accin.

Propicia el desarrollo de la empresa

Maximiza el aprovechamiento de los recursos y el tiempo
Reduce al mximo los riesgos

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LARGO PLAZO

ANALIZAR LA SITUACION
Y ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA

Ciclo econmico

EXPANSION

DECLIVE

SEGUIR AL MERCADO

DIVERSIFICACION

ESTACIONARIA
CUANDO ?
COMO ?
A QUE PLAZO ?

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OBJETIVOS A LARGO

PLAZO

CRECIMIENTO POTENCIAL
GRADO Y EXTENSION DE LA EXPANSION
VENTAJAS Y DESVENTAJAS ( CONSECUENCIAS )
DE LAS POLITICAS ADOPTADAS

PLAZO

META

DECISIONES

( OBJETIVOS )

PLANIFICACION

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CORTO PLAZO
PLANES DE
CORTO
PLAZO

FIJAR OBJETIVOS
ESPECIFICOS

METAS A LARGO
PLAZO

OBJETIVOS
ESPECIFICOS

DETERMINAR POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
EJECUCIONES

FORMA DE LOGRARLO
PARA CUMPLIR METAS

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LA PLANIFICACION A NIVEL EJECUTIVO ES DE

LARGO ALCANCE, AFRONTAREMOS PROBLEMAS
COMO :
GRADO DE DIVERSIFICACION
PLANES DE EXPANSION
OBTENCION DE CAPITAL
INCREMENTO DE LA PRODUCCION
ADQUICISIONES, FUSIONES

TENDREMOS METAS GENERALES Y MAS AMPLIAS

INVERSIONES
PORCENTAJES DE VENTAS Y UTILIDADES
SEGMENTACION DEL MERCADO
MEZCLA DE PRODUCTOS

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LA PLANIFICACION EJECUTIVA ES CREATIVA

LOS PLANES A ESTE NIVEL SON BASE PARA
PLANIFICAR EN LOS DEMAS NIVELES DE LA
EMPRESA

CONTRARIAMENTE LA PLANIFICACION DE UN
SUPERVISOR ES ESENCIALMENTE DE CORTO
PLAZO . ES DIARIA O SEMANAL

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PROCESO
PRODUCTIVO

DETERMINANDO
CON
ANTICIPACION

PLANIFICACION
EJECUTIVA

CENTRALIZARA
Y CONTROLARA

HORARIO DE PRODUCCION
EQUIPO A UTILIZAR
PERSONAL NECESARIO

Asi por ejemplo un supervisor industrial que el

Programa se cumpla y a su nivel planificara :
Mantenimiento de equipos
Presupuesto de costos
Insumos y materia prima

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MIENTRAS MENOR SEA EL NIVEL DE LA EMPRESA

MAS ESPECIFICOS Y PRECISOS TENDERAN A SER
LOS PLANES. LOS PLANES A NIVELES INFERIORES
DEBERAN ESTAR MAS RELACIONADOS CON LOS
DETALLES QUE IMPIDANEL LOGRO DE
OBJETIVOS MAS AMPLIOS

EN ESTOS NIVELES LA PLANIFICACION ES MAS

DERIVATIVA QUE ORIGINADORA
INTERVIENE MAS EL COMO HACERLO
QUE EL QUE HACER

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La declaracin de la Misin expresa la

razn de ser de la organizacin.
MISION

Es de carcter estable y resulta

esclarecedora del propsito de una
organizacin, que la diferencia de otras
similares dentro de un mismo giro de
negocio.
En ocasiones se le llama la declaracin del
credo, del objeto, de la filosofa, de las
creencias, de los principios del negocio, y
otros

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Responde a la pregunta fundamental : cul es nuestro

negocio?
La declaracin de la misin visualiza la organizacin a largo
plazo, en trminos de lo que quiere ser y a quin quiere servir.
Todas las organizaciones tienen una razn de ser, an cuando
los estrategas no la hayan puesto conscientemente por
escrito.

Una declaracin de misin debe :

Definir cmo es la organizacin y cmo querra ser
Ser lo bastante limitado como para excluir algunos negocios y
lo bastante amplio como para dar cabida al crecimiento creativo
Diferenciar una organizacin de las dems
Servir de marco para evaluar las actividades presentes y
futuras
Entendible por toda la organizacin

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VISION

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Misin : Razn de ser

Visin : Estado deseado futuro
Pregunta comn : Tenemos una Misin. Todava
necesitamos una Visin?
Mientras la declaracin de la misin dice por qu
existe la organizacin,
La declaracin de visin le dice hacia dnde va.

La declaracin de Misin contesta la pregunta cul es nuestro

negocio? mientras que la declaracin de visin contesta qu
queremos ser? a dnde queremos llegar?
Muy importante tener en cuenta los VALORES CENTRALES. Pues
esto dice qu es valioso para la organizacin y por lo tanto debe
mantenerse, preservarse.

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OBJETIVOS

METAS

POLITICAS

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Resultados que se esperan obtener

Hacia el cual se encaminan los
Esfuerzos conjuntos

Los diferentes propsitos que se deben

Cumplir para lograr los objetivos, son fines mas
Especficos que se integran al objetivo de
La empresa

Guas o lineamientos de carcter general

Que indican el marco dentro del cual
La empresa puede tomar decisiones usando
Su iniciativa y buen juicio

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REGLAS

ESTRATEGIAS

PROCEDIMIEN
TOS

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Normas precisas que regulan una situacin

En particular, se exponen acciones
Especificas y no dan libertad de accin
no fumar no ingerir alimentos

Accin de proyectar un futuro esperado y

Los mecanismos para conseguirlo y hacer que
En el futuro la organizacin se comporte como
Se determino.

Planes que sealan una serie de labores

Enlazadas que deben realizarse de acuerdo
a una secuencia cronolgica para alcanzar
Resultados pre-establecidos

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PROGRAMAS

PRESUPUEST
O

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Son planes que comprenden

Objetivos
Polticas
Estrategias
Procedimientos
Reglas
Asignacin de funciones
Asignacin de recursos
Acciones necesarias para alcanzar los objetivos
Estableciendo tiempos

Plan que representa las expectativas para un

Periodo futuro en trminos cuantitativos
Operativos : ventas ,produccin, inventarios
Financieros :de efectivo, de capital

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ANTES DE INICIAR CUALQUIER FUNCION

ADMINISTRATIVA SE DEBEN DETERMINAR LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y LOS MEDIOS
PARA LOGRARLOS

ESTABLECIMIENTO DE METAS Y
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
FORMULACION DE POLITICAS PARA
EL LOGRO DE OBJETIVOS
DESARROLLO DE PLANES INTERMEDIOS
Y A CORTO PLAZO PARA LA
IMPLEMENTACION DE POLITICAS
ESTIPULACION DE PROCEDIMIENTOS
DETALLADOS PARA IMPLEMENTAR
CADA UNO DE LOS PLANES