PROCESO

PRODUCTIVO

PROCESO PRODUCTIVO
Cadena productivaoproceso productivoes el conjunto de
operacionesplanificadasdetransformacinde unos determinados
factores o insumos enbienesoservicios mediante la aplicacin de
un procedimiento tecnolgico.

DISTRIBUCIN DE PLANTA
Objetivo de la distribucin en planta
La misin del diseador es encontrar la mejor ordenacin de las reas de trabajo y del
equipo para conseguir la mxima economa en el trabajo al mismo tiempo mayor seguridad
y satisfaccin de los trabajadores.
La distribucin en planta implica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento de
material, almacenamiento, equipos o lneas de produccin, equipos industriales,
administracin, servicios para el personal, etc.
Los objetivos de la distribucin en planta son:
1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.
2. Movimiento de material segn distancias mnimas.
3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.

PRINCIPIOS BSICOS DE LA
DISTRIBUCIN EN PLANTA.
1. Principio de la satisfaccin y de la seguridad.
2. Principio de la integracin de conjunto.
3. Principio de la mnima distancia recorrida.
4. Principio de la circulacin o flujo de materiales.
5. Principio del espacio cbico.
6. Principio de la flexibilidad.

TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA.

Distribucin por posicin fija.
El material permanece en situacin fija y son los hombres y la
maquinaria los que confluyen hacia l.
Distribucin por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
Distribucin por producto.

El material se desplaza de una operacin a la siguiente sin solucin

de continuidad. (Lneas de produccin, produccin en cadena).

EJEMPL
O DE
PROCE
SO DE
DISTRI
BUCI
N DE
PLANTA

FACTORES QUE AFECTAN EL

PROCESO

ANLISIS DE LA MATERIA
PRIMA
Todos aquellos elementos fsicos
susceptibles de
almacenamiento o stock. Contablemente se ubicara dentro
del rubro de viene de cambio y su naturaleza podr variar
segn el elemento a producir pero es el nico elemento del
costo de fabricacin ntidamente variable.
En su recorrido por la empresa, la materia prima presenta
diversas etapas.
Compra: el volumen ideal de compra estar determinado
por el lote optimo que ser punto donde se igualan los
costos de pedido con los de tenencia. Este punto puede
encontrarse a travs de diversos mtodos pero el mas
utilizado es el que analiza la cantidad de pedidos mensuales
y el costo de pedidos de emisin.

Recepcin: circuito administrativo de la empresa que implica, entre

otras cosas, el control de calidad y requerir de formularios internos
como las fracturas, remitos y recibos.
Almacenamiento: ser la accin de colocar la materia prima en un
lugar fsico para su control y mantenimiento del stock. Su control
podr realizarse a travs de diversos mtodos siendo el mas
aconsejable la ficha de inventario permanente con verificaciones
peridicas que permitan su control.

Entregas: implican el traslado de la materia prima

del almacn a la lnea de produccin para la
fabricacin de un producto.
Devoluciones: constituyen en ingreso a almacenes
de la materia prima no utilizada en la lnea de
produccin. Esta mercadera puede ingresar en el
mismo estado en el que se la entrego o con alguna
deficiencia en virtud de la cual deber registrarse
independientemente de la materia prima en buenas
condiciones.

CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad instalada es el potencial de produccin o volumen
mximo de produccin que una empresa en particular, unidad,
departamento o seccin, puede lograr durante un perodo de
tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que
tienen disponibles, sea los equipos de produccin, instalaciones,
recursos humanos, tecnologa, experiencia/conocimientos, etc. Es
importante sealar que el hecho de estar cerca de la capacidad
instalada no significa necesariamente que todos los recursos estn
cerca de su capacidad mxima.

CONTROL DE CALIDAD Y MEJORA CONTINUA

CONTROL
DE
LA
CALIDAD:Tcnicas
y
actividades
decarcteroperativo utilizadas para cumplir los requisitos para la
calidad que se han establecido.
El control de la calidad se utiliza para identificar las causas
especiales de variacin y para sealar la necesidad de tomar
alguna accin correctiva cuando sea apropiado.

El proceso de control requiere de un proceso organizado de

verificacin
de
defectos
para
lograr
o
mantener
unobjetivoespecifico en untiempodeterminado, lo ms
eficiente y econmicamente posible.

Para el control del

proceso de utiliza
el ciclo de mejora
continua.

DISPONIBILIDAD
TECNOLGICA
Se refiere a los medios con que dispone una organizacin
para producir, vender o usar un producto o servicio.
Muchos autores estn llegando a estandarizar la siguiente
definicin "Es el conjunto organizado de conocimientos
cientficos y empricos para su empleo en la produccin,
comercializacin y uso de bienes y servicios en una empres.

Las actividades de gestin de tecnologa pueden agruparse en cinco reas:

Vigilancia.Exploracin del entorno para identificar y procesar informacin sobre oportunidades de
innovacin en el mercado, tales como cambios en los hbitos de consumo, el cumplimiento de
regulaciones ambientales, el comportamiento de competidores, entre otras que representan un
conjunto de estmulos a los que debe dar respuesta la empresa.
Focalizacin.Respuesta estratgica de la empresa, que define los elementos tecnolgicos que
contribuirn a mejorar el desempeo competitivo de la empresa, a los cuales se deben asignar
recursos para lograr su mejora.
Adquisicin.Las empresas tienen que hacerse de las tecnologas y recursos necesarios, sea por
medio de un esfuerzo interno de desarrollo o mediante la adquisicin externa.
Implantacin.La nueva tecnologa tiene que conducir a la mejora de las condiciones de operacin
de la empresa, contribuyendo al lanzamiento de un nuevo producto o a la mejora de un proceso.
Aprendizaje.Captacin de conocimiento y experiencia resultante de realizacin de las diversas
actividades de innovacin y de su gestin.
Para mejorar la capacidad de innovacin de las empresas se requiere del fortalecimiento de las
reas mencionas de gestin de tecnologa.

Qu puede lograr una pequea o mediana empresa con la incorporacin de la Gestin

de la Innovacin Tecnolgica como parte de sus funciones?
Por mencionar algunos beneficios:
Una estrategia competitiva basada en la diferenciacin e innovacin.
Productos y servicios ms diferenciados en el mercado, con valor ante los clientes y con
mayor rentabilidad para los socios de la empresa.
Bsqueda permanente para romper con lo establecido en el mercado.
Mayor disponibilidad al cambio.
Incorporacin de tecnologas en los productos y servicios que ofrece la empresa,
creando barreras a mediano y largo plazo.
Introduccin de mayores conocimientos y habilidades en las personas para fortalecer
capacidades centrales del negocio.