Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
SUPERVISIN
ASESORA.
ES UNA RESPONSABILIDAD INHERENTE A TODO
DIRIGENTE.
Propsitos de la
supervisin
Garantizar
la
atencin
de
enfermera con
calidad
y
calidez.
Promover
trabajo
equipo.
el
en
Desarrollar
la
eficiencia
del
personal
de
enfermera.
DEMOCRATICA
AUTOCRATICA
LIBERAL
INTEGRANTE
Que
es
la
supervisin en
Enfermera?
CUALIDADES
DEL
SUPERVISOR:
AUTOESTIMA
COMPROMETID
O
POSITIVISMO
SENCILLEZ
SINCERIDAD
DISCRECION
INVOLUCRADO
RESPETUOSO
PERSONALIDAD
DEFINIDA
LIDERAZGO
OPTIMISMO
EMPATICO
Toma
decisiones
grupo
Orientada
hacia
persona
en
la
Supervisin
democrtica
Administracin
creativa
Comunicacin
entre
el
supervisado y el
supervisor
Orientada
hacia la tarea
No delega
Supervisin
autocrtica
Se impone
No considera
opiniones de
otros
Dejar de hacer
dejar pasar
Las
decisiones
las toma el grupo
Supervisin
liberal
El grupo acta
sin direccin
Estructura
las tareas
Supervisin
integrante
Integra todos
los estilos de
liderazgo
ADMINISTRATIVA
TCNICA
EDUCATIVA
INVESTIGATIVA
ADMINISTRATIVA
Elaborar y/o actualizar el diagnstico situacional de
ADMINISTRATIVA:
Revisar y controlar la distribucin de turnos , horarios,
ADMINISTRATIVA
Utilizar e implantar instrumentos de supervisin
Participar en la actualizacin de documentos
e
instrumentos tcnico administrativos del departamento
de enfermera
Asumir responsabilidades por delegacin o en ausencia
de la enfermera jefe del departamento de enfermera.
Resolver ausentismo del personal de enfermera
Vigilar el cumplimiento de principios y valores ticos.
Asistir a reuniones y capacitaciones programadas e
incidentales.
ADMINISTRATIVA
Participar en la seleccin de personal.
Establecer medios de comunicacin efectiva a
todo nivel.
Propiciar un ambiente organizacional saludable
TCNICA:
Procurar que el paciente tenga un ambiente de
Tcnica
Establecer estrategias que garanticen la satisfaccin
del usuario.
Vigilar el uso adecuado de registros de enfermera :
Historia clnica, registros estadsticos , planes de
asignacin , rotacin etc.
EDUCATIVA
Participar en la enseanza incidental o planeada a
paciente y familia.
Elaborar , asesorar y ejecutar programas de educacin
continua al personal de enfermera .
Promover el desarrollo profesional del personal de
enfermera.
Participar
en la presentacin de casos clnicos y
fomentar la participacin de enfermera.
Participar en el programa de induccin del personal de
nuevo ingreso, rotacin interna y ascenso.
Implementar acciones educativas de acuerdo a
necesidades identificadas.
EDUCATIVA
Participar en el programa de induccin del personal de
METODOS DE SUPERVISION
DIRECTA
COMUNICACIN
OBSERVACION
RECORRIDO
ENTREVISTA
ENSEANZA
ASESORIA
REUNIONES
INDIRECTA
ANALISIS DE DOCUMENTOS
INFORMES
MANUALES
REGLAMENTOS
PLAN DE SUPERVISION
RESGISTROS USUALES
ENFERMERIA
LISTA DE CHEQUEO
Investigacin
Aplicar el PAE en la teora de enfermera
Aplicar encuestas de satisfaccin
externo
Realizar investigaciones operativas, implementar acciones
y evaluar peridicamente
Aplicar la metodologa de la investigacin cientfica
Elaborar artculos y publicaciones sobre el papel de
enfermera como producto del trabajo cotidiano
Realizar el perfil epidemiolgico del personal de
enfermera y del usuario
Estructurar un programa de auditoria en la atencin de
enfermera
Etapas de la supervisin
PLANIFICACION
PASO 1
Elaboracin
del programa
de visitas
EJECUCION
PASO 2
Reunin con
jefe de servicio
y personal
EVALUACION
PAS 4
Evaluacin
inmediata de
ejecutada la
supervisin
PASO 3
PASO5
Supervisin en Seguimiento
el servicio
en visitas
subsecuentes.
TIEMPO ESTIMADO
ADMINISTRATIVA
50%
TECNICA
25%
EDUCATIVA
15%
INVESTIGATIVA
10%
TOTAL
100%
INSTRUMENTOS DE SUPERVISION
Los instrumentos , son
prueba
tangible
al
aplicar la supervisin
directa e indirecta.
Instrumentos de la supervisin
Criterios para realizar los informes de
supervisin
-Que sea claro
-Que sea elaborado correctamente
-Que sea legible
-Que este escrito a tinta o maquina
-Que este firmado por la persona que lo
escribe.
Hoja de entrevista
Registrar informacin de situaciones relevantes que
ameritan dejar constancia por escrito.
Nombre- cargo
Fecha servicio
Objetivo
Desarrollo de la entrevista
Conclusiones y recomendaciones
Acuerdo
Compromiso del entrevistado
Firma de entrevistado , entrevistador y supervisora
GRACIAS