Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
en difficult:
Diagnostic
Mthodes de
prvision
et de
redressement
1
Lentreprise
Ensemble de moyens:
Matriels
Financiers
Humains
Dirigeants
Objectif
2
Environnement
Systme politique
Systme conomique
Systme social
Systme culturel
Difficults
Crise internationale:
Crise financire
Crise conomique
Crise locale:
Crise systmique
Crise de gestion
interne
4
Redressement
des entreprises
en difficults
conomiques
Introduction Gnrale
part
effet
sur
9
Lvolution
tunisienne a
challenge de
concurrence.
structurelle
de
mis lentreprise
premier ordre qui
lconomie
face un
est la libre
En
effet,
le
processus
douverture
conomique amorce par les engagements
de la Tunisie vis vis du GATT et de lUnion
Europenne en 1996 prsente plusieurs
implications directes:
10
La
rduction
du
soutien
de
lEtat
aux
entrepreneurs nationaux, industriels et agricoles;
ce qui contribue la dgradation de la situation
financire des entreprises locales.
La loi 95-34
du 17 avril1995
16
A QUI BENEFICIE DU
REGIME?
17
Toute
personne
physique
ou
morale
assujettie au rgime dimposition rel
exerant
une
activit
commerciale,
industrielle ou artisanale.
19
B- Le systme dalerte
CNSS
Les services de la comptabilit publique
Les institutions financires
* Organisme habilit
recevoir la notification des
La Commission de Suivi
des Entreprises
21
Situation rgulire
Rponse
insuffisan
te
Rponse crite et
suffisante
dans les 15 jours
Rgularisation de la situation
23
Entreprises en difficults
conomiques
Entreprises en
difficults passagres
Entreprises en cessation
de paiement
Rglement
amiable
Conclusion dun
accord lamiable
Rglement
judiciaire
Impossibilit de conclure
un accord lamiable
liquidation
Judiciaire ou
mise en faillite
Continuation
de lactivit
24
25
Cessation de paiement
Passifs exigibles
Salaris
Actifs disponibles
Liquidits
tat
Clients
CNSS
Stocks
Fournisseurs
Banques
Actifs disponibles > passifs
exigibles
Actifs disponibles < passifs
exigibles
Immo.corpo. non
ncessaires lexploitation
Lentreprise nest pas en tat
de cessation de paiement
Lentreprise est en tat
de cessation de paiement
26
28
Ouverture de la procdure
Dlai 3 mois
Prorogeables
Dun seul mois
29
D- Le Rglement Judiciaire
30
Procdure
de redressement
125 jours
31
Procdure
du rglement judiciaire
3 phases :
,d un administrateur
judiciaire et dun expert en
diagnostic.
Diagnostic
2
conomique, financier et social
de lentreprise et contrler les actes de gestion
laboration
dun plan de redressement
3
Possibilit de
poursuivre lactivit
Impossibilit de
poursuivre lactivit
32
Poursuite de
Location ou
Cession de lentreprise
activit de lentreprise
location grance
Dsignation dun
commissaire lexcution
Homologation du plan
de redressement par le Tribunal
Contrle de
lexcution
33
Entreprises soumises au
rgime de la faillite
Dsignation
dun
syndic de faillite
Ralisation de lactif
et apurement du passif
Poursuite du chef
dentreprise
civil
e Dans ses
proprits
Pnale
En cas
de faute
Dsignation
dun liquidateur
Clture
de la liquidation
34
Ralisation de lactif
Cession des
Recouvrement
Biens immobiliers des crances
Acquittement du passif
- confirmation des cranciers.
- classement des cranciers.
- rglement ou consignation
en cas du litige.
35
36
La mise en faillite
Dans le cadre du rgime de
redressement
des
entreprises
en
difficults et dfaut de possibilit de
redressement, le dbiteur peut tre
dclar en faillite, sil est soumis au
rgime de la faillite .
37
Administration de lactif
tablissement du passif
38
40
Sauvegarde
Conciliation
Redressement judiciaire
42
Liquidation judiciaire
43
diagnostic
Mthodologie dapproche
Phase diagnostique
Phase de discussions
Phase de prparation des
manuels
44
Phase diagnostique
Les objectifs de la phase
diagnostique
La lecture et ltude des documents internes
Ltude de la situation de la socit par rapport
son environnement
Ltude de lorganigramme de la socit
Etude du systme comptable
Rle et objectifs du systme comptable
a) La fiabilit
b) La lgalit
c) Le caractre complet
d) La rapidit
45
Les moyens
La discussion et linterview
Lobservation
Les tests
Les tests de conformit
Les tests de validation
47