Faculdade de Integrao

do Serto

Contabilidade gerencial e
de custos

Professora: Larissa Melo

Horrio: Quartas 20h40 as 22h10
Quintas 20h40 as 22h10

Sistema de Custeio por Absoro

4. Departamentalizao

Dividir
a
fbrica
em
segmentos,
chamados
de
departamentos, a que so debitados todos os custos de
produo neles incorridos.
Departamentos de produo
Departamentos de servios

Departamentos de produo Atuam sobre os produtos e

tm seus custos apropriados diretamente a estes.

Ex. Corte; pintura;

acabamento;
mistura;

perfurao;

montagem;

tapearia;

melhoria;

Departamentos de servios No atuam diretamente na

produo e sua finalidade prestar servios aos
Departamentos de produo. Seus custos no so
apropriados diretamente aos produtos, mas so transferidos
para os departamentos de produo, que se beneficiam
deles.
Ex. Manuteno; Almoxarifado; limpeza; expedio; controle de qualidade.

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P.S.: Pode haver mais de um centro de custos num
departamento Nos casos em que so usadas mquinas de
diversas capacidades produtivas e operadas por pessoal
especializado. Neste caso seria criado um centro de custos
para cada mquina para se ter melhor controle dos custos.
Objetivos da departamentalizao
Melhor controle dos custos
Determinao mais precisa do custo dos produtos
Alguns custos, embora sejam indiretos em relao aos produtos, so
diretos
em relao aos departamentos (ou seja, podem ser diretamente
atribuveis).
Ex. Depreciao das mquinas do Departamento.
Nem todos os produtos passam por todos os Departamentos e caso
passem,
o fazem em proporo diferentes.
Departame
nto de
servio

Departame
nto de
produo

Produtos

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5. CRITRIO DE RATEIO DOS CIF Custos indiretos de
fabricao PELOS DEPARTAMENTOS
Cada empresa deve estudar sua situao especfica para escolher
critrios adequados que efetivamente reflitam a carga de custos que
devam ser descarregados em cada um dos departamentos.
CIF comuns ou indiretos em relao aos
departamentos

Critrios de rateio para os

departamentos

Gastos relacionados com o edifcio da fbrica, tais

como aluguel, depreciao, seguros, limpeza, reparos e
impostos predial

rea ocupada

Iluminao da fbrica

rea ocupada, n de lmpadas ou ponto

de luz

Gastos com o escritrio da fbrica (inclusive os

relativos Contabilidade de Custos)

N de empregados, horas-mquinas
trabalhadas ou horas trabalhadas/MOD

Material indireto

Material direto

Mo-de-obra indireta

N de empregados, horas
trabalhadas/MOD

Almoxarifado

Custos dos materiais

Manuteno das mquinas

Horas-mquinas trabalhadas

Custos de refeitrio, transportes e Assistncia mdica

dos empregados

N de empregados

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6. Predeterminao dos custos indiretos de fabricao
(CIF) ou custos gerais de fabricao (CGF)
Consiste em efetuar uma estimativa de qual ser o valor
destes em determinado perodo de produo e utilizar este
gasto pr-estimado para apurar o custo de produo do
perodo, ao invs do gasto real.
Para a previso dos CIFs predeterminados:
- Estima-se o volume de produo no perodo (uma vez que
o valor
dos CIF variveis depende desse volume);
- Estima-se os CIFs variveis, com base na previso do
volume de
produo;
- Estimativa dos CIF fixos;
- Clculo de uma taxa predeterminada dos CIF para
aplicao
produo.

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Contabilizao
dos
CIF
predeterminados
compatibilizao com os CIF efetivos.
a.

b.

c.

d.

A medida que os produtos so transferidos de departamento ou

sendo elaborados, a conta dos departamentos ou dos
produtos ser debitada pelo valor predeterminado dos CIF, com
crdito numa conta de CIF Predeterminados (ou aplicados).
Os CIF incorridos sero debitados a uma conta de CIF Reais, com
contrapartida em Contas a Pagar, Caixa ou Bancos,
Depreciao Acumulada, Seguros a vencer, conforme sua
natureza.
No final do perodo, as contas CIF aplicados e CIF Reais sero
encerradas, respectivamente, a crdito e a dbito de uma conta
denominada Variao do CIF. Se os CIF aplicados forem maiores
que os reais, tal conta ter saldo credor, se o inverso, saldo
devedor.
A conta de Variao do CIF ser encerrada contra Produtos em
elaborao, Produtos acabado e custos dos produtos
vendidos, conforme a porcentagem da produo de perodo que

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Exemplo: o levantamento dos custos
departamento resultou no seguinte quadro:
$
Administrao da fbrica

200

Almoxarifado

100

Controle de qualidade

60

Usinagem

120

Cromeao

160

Montagem

200

TOTAL

840

Rateio dos Custos de Administrao da Fbrica

$
Aluguel

60

Salrios

100

Outros

40
200

indiretos

por

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o aluguel ser rateado aos outros cinco departamentos com
base na rea utilizada pelos mesmos. Resultou:
$
Almoxarifado

15

Controle de qualidade

10

Usinagem

10

Cromeao

15

Montagem

10

TOTAL

60

Os salrios sero distribudos de acordo com o nmero de empregados

em cada departamento:
$
Almoxarifado

12

Controle de qualidade

17

Usinagem

21

Cromeao

20

Montagem

30

TOTAL

100

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Os outros custos indiretos da administrao sero distribudos
em partes iguais a cada departamento:
$
Almoxarifado

Controle de qualidade

Usinagem

Cromeao

Montagem

TOTAL

40

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Rateio dos custos de almoxarifado:
Os custos desse departamento somam agora $ 135.000, isto , mais $
35.000 decorrentes da distribuio dos custos da administrao, e
sero distribudos em partes iguais aos departamentos produtivos,
uma vez que estes so os que efetivamente usam o almoxarifado e o
$ se utiliza do almoxarifado.
controle de qualidade praticamente no
Usinagem

45

Cromeao

45

Montagem

45

TOTAL

135

Rateio dos custos do controle de qualidade no valor de $ 95.000, ou

seja, 60.000 mais 35.000 decorrentes da distribuio dos custos da
administrao.
$
O rateio feito base do nmero de testes feitos para cada
departamento
Usinagem
47.500
Cromeao

15.200

Montagem

32.300

TOTAL

95.000

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Aps estes rateios, temos todos os custos indiretos de
fabricao atribudos somente aos trs departamentos de
produo:
$
Usinagem

120.000 + 131.500
251.500

Cromeao

160.000 + 103.200
263.200

Montagem

200.000 + 125.300
325.300

TOTAL

480.000 + 360.000

Nesse ponto, precisa-se fazer a transferncia

dos CIF para cada
840.000
produto fabricado. Supondo que a empresa tenha produzido no
perodo 1.000 unidades dos produtos A e B e que tenha feito
apontamentos dos gastos de hora-mquina por produto, em cada
departamento
de produo,
tem-se: Cromea Montage
Produto
Usinagem
o
m
A

300 h/m

250 h/m

100 h/m

200 h/m

150 h/m

100 h/m

Total

500 h/m

400 h/m

200 h/m

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Usinagem:

$ 251.500 = $503 h/m

500 h/m

Cromeao: $ 263.200 = $ 658 h/m

400 h/m
Montagem: $ 325.300 = $ 1.626,5 h/m
200 h/m
PRODUTO A

PRODUTO B

Usinagem

300 h x 503 h/m = $

150.900

Usinagem

200 h x 503 h/m = $

100.600

Cromea
o

250 h x 658 h/m = $

164.500

Cromea
o

150 h x 658 h/m = $

98.700

Montagem

100 h x 1.626,5 h/m = $

162.650

Montagem

100 h x 1.626,5 h/m = $

162.650

TOTAL

TOTAL