IMPLEMENTAO DE

ESTRATGIAS
EMPRESARIAIS
PALESTRA 9-2015
3Ano GRH
Docente: Dr Hermenegildo G. Pacate

CONTEUDO
Conceito

basicos de risco
Metodos de diagnosticos da vida
de uma empresa
Estrutura organizacional de uma
empresa

CONCEITOS BASICOS DE RISCO

So os meios estratgicos disponveis
pela empresa (plano de emergncia,
preveno e controle de perdas, etc)
para controlar com racionalidade os
riscos mais importantes que possam
produzir

efeitos

negativos

sobrevivncia da prpria empresa

CONCEITOS BASICOS DE RISCO

(CONT)

CONCEITOS BASICOS DE
RISCO(CONT)
Tipos de risco
Risco, em geral, pode ser definido
como

ocorrncia

probabilidade
de

de

alguns

acontecimentos desfavorveis

TIPOS DE RISCOS
O risco do investimento est relacionado com a
probabilidade da obteno de um retorno menor
que o retorno esperado quanto maior for a
probabilidade da obteno de retornos baixos ou
negativos, maior risco ter o investimento
A taxa de retorno esperada de um investimento

valor

esperado

da

distribuio

probabilidade dos possveis retornos;

de

TIPOS DE RISCOS(Cont
Risco sistmico ou de mercado um tipo de risco que
afeta todas as empresas em geral e no passvel de ser
reduzido pela diversificao. Diz respeito incerteza da
inflao, da poltica monetria e oramental, s mudanas
conjunturais. Como um risco que no pode ser
combatido pela estratgia da diversificao, o acionista
para fazer aplicaes na empresa, em alternativa aos
ttulos do tesouro

(taxa

sem

risco),

vai

exigir

uma

remunerao adicional pelo risco de mercado que incorre

TIPOS DE RISCOS(Cont)
O risco de mercado decorre da interferncia de uma
srie de fatores, tais como:
Alterao

na taxa de juros;

Divulgao

de indicadores econmicos: inflao,

crescimento, poupana, confiana do consumidor;

Crises

polticas, escndalos, denuncias;

Crises

financeiras ou bancrias, nacionais ou

internacionais;
Guerras,

revoluo, atentados terroristas;

TIPOS DE RISCOS(Cont)
Grande

oscilaes nos mercados internacionais;

Mudanas

de ordem poltica, alterao de ministrios

importantes;
Alterao

nas alquotas de imposto pelo governo;

Aceitao

pelo mercado de colocao de ttulos pblicos;

Classificao

do risco do pas pelos organismos

internacionais;
Resultados

de pesquisas de inteno de votos em

perodos eleitorais

TIPOS DE RISCO(Cont
Risco

especfico ou no sistmico aquele que

envolve

uma

eventualmente,

empresa
os

seus

especfica
concorrentes

e,
mais

directos. Este um tipo de risco que pode ser

reduzido atravs de uma carteira diversificada.
Uma

empresa

que

siga

uma

estratgia

de

diversificao vai eliminando aos poucos o risco

especfico dos seus negcios, ficando, em ltima
anlise, sujeita apenas ao risco de mercado

TIPOS DE RISCOS(Cont)
Risco

de crdito pode referir-se possvel

incapacidade
responsvel

de

uma

instituio financeira

pela

ttulos de valores mobilirios

emisso

de

de

os

honrar

compromissos assumidos com investidores. O

default

pode

ser

causado

por

problemas

financeiros oriundos de m gesto, dificuldades

com planos econmicos, obrigaes contratuais
que no foram cumpridas pela contraparte, etc.

TIPOS DE RISCOS(Cont)
Risco de negcio pode ser definido como
a incerteza inerente s projeces do
resultado

operacional,

ou

seja,

resultado antes de impostos e encargos

financeiros

(resultado

econmico

de

explorao). O risco de negcio varia de

empresa para empresa e varia ao longo
do tempo, a depender de vrios factores.

METODOS DE DIAGNOSTICOS DA VIDA DE UMA EMPRESA

Muitas

vezes as empresas convivem com uma srie de

problemas, que apesar de conhec-los bem, nem sempre

tm tempo e condies de san-los. Para isto necessrio
o apoio de profissionais especializados, aptos a executar
um diagnstico empresarial e identificar rapidamente as
reais origens destes problemas e no somente suas
conseqncias, para ento poder montar um programa
para desenvolvimento de solues que ir melhorar toda a
organizao

da

empresa,

tendo

conseqncia a melhoria do Lucro

como

principal

METODOS DE DIAGNOSTICOS DA VIDA DE UMA EMPRESA(CONT)

Principais
Saber

exatamente onde esto os ERROS

Perfeito

entendimento de COMO eliminar os ERROS

Resolver
Evitar
Ir

Benefcios:

os problemas de maneira PRTICA e OBJETIVA

tentativas frustradas de SOLUO DOS PROBLEMAS

DIRETO AO PONTO sem perda de tempo

Estabelecer
Permitir

um PLANO DE AO ESTRATGICA

iniciar a ORGANIZAO DA EMPRESA de forma

sistematizada

METODOS DE DIAGNOSTICOS DA VIDA DE UMA EMPRESA(CONT)

O elemento humano continua sendo o fator necessrio

ao sucesso de uma empresa. A ao conjunta de todo
o

pessoal

envolvido

que

leva

ao

bom

desempenho da atividade de qualquer negcio. De

nada

adianta

softwares

de

ltima

gerao

tecnologia de ponta, se no tivermos uma mo de

obra

bem

preparada

para

poder

interagir

rapidamente com o mercado, os clientes e at

mesmo

com

os

concorrentes.

METODOS DE DIAGNOSTICOS DA
VIDA DE UMA EMPRESA(CONT)
Cientes

disso, qualquer diagnstico empresarial

que se preze, tm que dar importncia mxima

a rea de Recursos Humanos da empresa, que,
diga-se de passagem, no so em todas as
empresas que podemos dar esta denominao,
pois muitas no possuem uma rea de Recursos
Humanos,

mas

sim

um

departamento

pessoal, o que bem diferente

de

METODOS DE DIAGNOSTICOS DA
VIDA DE UMA EMPRESA(CONT)
Podemos

citar por exemplos alguns itens bsicos

e primordiais que devem existir na estrutura de

qualquer empresa que queira se organizar e
melhorar seus processos de trabalho e que um
diagnstico empresarial fatalmente cobraria.
Alguns

itens bsicos que toda empresa deve ter

para poder dizer que possui uma rea de

Recursos Humanos:

METODOS DE DIAGNOSTICOS DA
VIDA DE UMA EMPRESA(CONT)
Montar

um Organograma enxuto com um nmero de pessoas

estritamente indispensveis;
Conferir

a eles autoridade e responsabilidade bem

estabelecidas;
Definir

as linhas hierrquicas de comando e subordinaes;

Conferir

a todo o pessoal um Programa de Treinamento,

Aprimoramento e Motivao;
Estabelecer
Definir

critrios de Avaliao de Desempenho;

as rotinas e controles do departamento de Recursos

Humanos

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL DE UMA
EMPRESA
Estrutura
Organizacional
Conjunto

de

relaes

formais

entre os grupos e os individuos

que constituem a organizao.
Define a funo de cada unidade
da organiza e os modos de
colaborao

entre

diversas

TIPOS DE ESTRUTURAS
Estruturas

Simples-

organizativa

Estrutura

simples,

sendo

comum em grande partes das

empresas

familiares

de

pequena dimenso.
Geralemente

Gestor
constituida
Empregados

por

apenas dois niveis hieraquicos.

TIPOS DE
ESTRUTURAS(Cont)
Estrutura

Funcional- a medida
em que a empresa cresce
assiste-se adptao de uma
nova estrutura organizacional
baseada na diviso do trabalho e
de delegao de autoridade e
responsabilidade a partir das
funes classicas de gesto: ex

TIPOS DE ESTRUTURAS(Estrutura
Funcional cont)
Vantagens
Descentralizao

logica e operacional da responsabilidade

e autoridade em empresas diversificadas

Responsabilidade

pela definio e implementao das

estrategias de negocio mais para o ambiente proximo

Leberta

a gesto do topo para as tarefas relativas as

estrategias globais da organizao

Enfatiza

o controlo do desempenho de cada diviso.

TIPOS DE ESTRUTURAS(Estrutura
Funcional cont)
Desvantagens:
Podem

surgir problemas, nomeadamente de controlo, com o

aumento da autoridade dos gestores das divises ou com o

crescimento das divises ou do seu numero
Pode

potenciar o aparecimento de politicas incosistentes

entre as divises
Pode

contribuir para um aumento dos custos da

organizao, nomeadamente pela eventual duplicao de

especialistas funcionais, ao nivel da dimenso e da empresa
no global.

ESTRUTURA POR UNIDADE DE

NEGOCIO
Em

empresas

diversificadas

de

grande

dimenso o numero de unidades de negocios

pode ser to elevado que se torna necessario
agrupar negocios mais relacionados entre si
em unidades estrategicos de negocios, cada
uma das quais

geridas por um so gestor

reportando directamente gestor reportando

directamente a gesto de topo.

ESTRUTURA POR UNIDADE DE

NEGOCIO (Cont)
Ex;

ESTRUTURA POR UNIDADE DE

NEGOCIO (Cont)
Vantagens:
Melhora a coordenao entre divises com
estrategia, mercados ou oportunidades de
crescimento semelhante;
Proporciona condies para um melhor
planejamento estrategico;
E uma forma estrategicamente relevante
de
organizar
e
direcionar
a
responsabilidade
sobre
um
numero
elevado de diferentes unidades de
negocio

ESTRUTURA POR UNIDADE DE

NEGOCIO (Cont)
Desvantagens
Acrescenta

um outro naval hieraquico entre a gesto do

topo e as divises
Pode

gerar dificuldades na definio da autoridade e

responsabilidade entre o membro do orgo de gesto de

topo, o gestor da Sub Unidade de negocio e os gestores
das divises, se no forem tomadas as devidas precaues;
Pode

aumentar a concorrencia pelos recursos globais a

distribuir

traduzir-se

numa

reduzida

estrategica entre diferentes areas de negocios

coordenao

MUITO OBRGADO PELA ATENAO

DISPENSADA