ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Se puede considerar a la Organizacin como entidad social orientada

hacia objetivos especficos y estructurada de manera deliberada. La
organizacin es una entidad social porque est diseada para alcanzar
resultados; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general),
proporcionar satisfaccin social (clubes), etc. Est estructurada
deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecucin se asigna a los
miembros de la organizacin. En este sentido, la palabra organizacin
significa cualquier empresa humana conformada intencionalmente para
conseguir determinados objetivos. Est definicin se aplica a todos los
tipos de organizaciones, aunque tengan o no nimo de lucro, como
empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes,
iglesias, etc.

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Otro trmino que se le puede aplicar al concepto de
organizacin es el de una organizacin u empresa tpica
con una coleccin de proyectos de manufactura o
servicios, en la cual cada proyecto es viable e intervienen
gerentes, empleados, proveedores, etc. Los recursos
econmicos para administrar esos proyectos son provistos
por acreedores de la empresa (deuda) o por los accionistas
(capital). Por el uso de los recursos los proveedores de los
mismos esperan tener un rendimiento en funcin del
riesgo. Adems existen factores adicionales que se deben
considerar como el gobierno, la competencia, el futuro
incierto,
etc.

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Adems cabe destacar que la organizacin es una
actividad bsica de la gestin empresarial que sirve
para agrupar y estructurar todos los recursos
(humanos y no humanos), con el fin de alcanzar los
objetivos predeterminados. De todos los recursos, el
elemento humano es el ms importante. Mediante la
organizacin, las personas se agrupan para realizar
mejor la tareas interrelacionadas y trabajar mejor
en grupo. La organizacin existe porque el trabajo
que debe realizarse es demasiado para una sola
persona. De ah la necesidad de contar con muchos
auxiliares, lo cual conduce a un nuevo problema:
lograr la coordinacin entre las personas.

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Funcin de organizar.-Conjunto de principios, reglas,
procedimientos , tcnicas y habilidades o herramientas
directivas , que disean la estructura organizativa y
configuran los procesos para lograr una accin eficiente
y eficaz respecto a los objetivos pretendidos.

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La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del
proceso administrativo.-En este sentido organizacin se refiere al acto de
organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos involucrados en
su administracin; establecer relacin entre ello y asignar las retribuciones
La organizacin como segunda funcin, junto con la planificacin, la
direccin y el control forma parte del proceso administrativo. Dentro de
los moldes clsicos y neoclsicos despus de la planificacin sigue la
funcin de la organizacin. Para conseguir los objetivos cuando los planes
se ejecutan y las personas trabajan con eficiencia, las actividades deben
agruparse con lgica y deben retribuirse en autoridad para evitar los
conflictos y la confusin. La organizacin es una actividad bsica de la
administracin, que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos,
con el fin de alcanzar los objetivos determinados

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La organizacin consiste en :
Dividir el trabajo, es decir, determinar las
actividades para alcanzar los objetivos planeados.
Agrupar las actividades en una estructura lgica.
Designar a las personas las actividades para que
las lleven a cabo.
Asignar los recursos necesarios.
Coordinar los esfuerzos

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Teora de la organizacin.-Conjunto de proposiciones
tericas que estudian la naturaleza , estructura y
funcionamiento de las organizaciones y que intenta
precisar las series de principios, reglas y mtodos por
los que se desarrollan, y que se explica a travs de los
modelos de diseo organizativo y de comportamiento
humano.
En conclusin, como organizacin de empresas se trata
de integrar un sistema cientfico, basado en
conocimientos
de
lo
econmico,
sociolgico,
administrativo y psicolgico, derivados de cada una de
las ciencias sociales que los generan y, de forma
superpuesta, creando una estructura cognitiva de tipo
interdisciplinar.

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Lo cierto es que en la poca de cambios tecnolgicos y sociales en que
vivimos, la clave esta en tener muy presente que, en definitiva,la
organizacin siempre esta en continua transformacin, debido al
entorno cambiante en que se desenvuelven las empresas y a las propias
presiones
de
la
competencia.
La frase los hombres crecen y se reproducen, las empresas tambin ,
indica que as como el esqueleto humano va creciendo y amoldndose a
las necesidades del propio cuerpo, as deben desarrollarse las estructuras
humanas y medios materiales de las empresas. Es por esto, que los
trminos en continuidad y actualizacin peridica deben, a mi juicio,
incorporarse
a
la
definicin
de
organizacin.
Por otra parte , el concepto de organizacin estratgica es fundamental
para implantar una estructura organizativa que sirva para mejorar el
posicionamiento competitivo de la empresa.Adems, en los tiempos
actuales, es fundamental la creacin de una imagen y cultura
empresarial, que este encaminada a lograr la satisfaccin de las
necesidades de los mercados y clientes, y alcanzar una necesaria
diferenciacin competitiva.

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Por lo mismo, considero que una definicin mas ajustada a la
era de cambio que vivimos es la siguiente.
L.M.Manene(1996). La organizacin es la determinacin en
continuidad de las estructuras de medios humanos y
materiales, orientados a la consecucin de una misin
estratgica comn y en consonancia con la cultura de la
entidad, creando y actualizando peridicamente las normas
sobre
delimitador
de
funciones,
responsabilidades,
dependencias, procedimientos y sistemas de relaciones y
comunicacin

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