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ELECTRONICA Y ELECTRICA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
LUZ DEL SUR
ALUMNO: AGUIRRE SAAVEDRA ADISON
09190098
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
LUZ DEL SUR
MISION:
Somos una empresa de energa solida y rentable, con acertadas inversiones y
una prudente administracin de costos y riesgos, que mejora la calidad de vida
de nuestros clientes y que aumenta el valor para los accionistas.
Contamos con principios ticos y de responsables social, fomentamos el
desarrollo y el bienestar de nuestros empleados con el compromiso continuo
de mantener la seguridad en nuestras operaciones y el respeto al medio
ambiente
VISION: Ser la empresa de energa mas eficaz e innovadora, con los mas altos
estndares de seguridad de Latinoamrica .
VALORES: vocacin de servicio, Veracidad y transparencia, Puntualidad,
respeto trabajo en equipo.
DIAGNOSTICO GENERAL
ANALISIS MACROAMBIENTE
ENTORNO GENERAL:
Factores econmicos
Factores demogrficos
Factores geogrficos
Factores polticos.
Factores legales.
Factores sociales.
Factores culturales.
Factores tecnolgicos.
Factores ambientales.
ENTORNO ESPECIFICO
clientes
proveedores (ENERSUR)
empresas que prestan servicion similares
entidades relacionadas con la empresa
ANALISIS DEL MICROAMBIENTE
factor
factor
factor
factor
factor
organizacional
personal.
infraestructura.
tecnologa.
situacin financiera.
MATRIZ
FODA
FORTALEZAS
AMENAZAS
F1:gestion gerencial
proactiva.
F2:recursos adecuados de
hardware.
F2:capacidad de atencin
a demanda futura.
F3:personal experimentado
e identificado.
F4:solvencia economica
F5:buen sistema de
control de perdidas.
A1:dependencia de un solo
ramal.
A2:nueva normatividad
que impacte a la empresa
A3:incremento a la
morocidad.
A4: exigencias casa vez
mayores de los clientes
A5:hurtos de energia.
A6:hurtos de conductores.
A7:excesivos
procedimientos para
contrataciones y
adquisisiones.
A8: ejecucion de obras no
autorizadas por la
empresa.
OPORTUNIDADES
O1:pertenecer al FONAFE.
O2:disponibilidad de nuevas
tecnologias
03: crecimiento de clientes
regulados y no regulados
04: mercado cautivo.
05: disposicin de
financiamiento por
gobiernos (nacional regional
y local).
05: Existencia de varios
proveedores.
06: existencia de personal
capacitado en el medio.
DEBILIDADES
D1: instrumento de gestion
desactualizados.
D2: toma de decisiones
centralizada al gerencia
general.
D3:inadecuaada distribucion
de la carga laboral.
D4: inadecuada planificacion
en todas las areas de la
empresa.
D5: alto nivel de morocidad.
D6:bajo nivel de
rentabilidad.
PERSPECTIVAS
FINANZAS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OBJETIVO 1
lograr una rentabilidad sostenida
CLIENTES
OBJETIVO 2
PROCESOS INTERNOS :
OBJETIVO 4
optimizar la gestion de la empresa.
APRENDIZAGE Y CRECIMIENTO:
OBJETIVO 5
fortalezer el desarrollodel personal
su inherencia a los valores de la empresa .
MAPA ESTRATEGICO
Lograr una rentabilidad adecuada
Mantener el
equilibrio
economico
Tener una
rentabilidad
sostenida
Reducir el
riesgo
operacional
Mejorar la
satisfaccion
del cliente
Cumplir con
la directiva
de
transparencia
Mejorar la
cobertura
del servicio
Fortalecer los
valores
empresariales
Fortalecer el
desarrollo
del personal
Fortalecer el
desarrollo de
comunicacion
interna
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Objetivo estrategico 1:
Lograr una rentabilidad sostenida
Objetivos especificos
Objetivo estrategico 2
Mejorar la imagen de la empresa
Objetivos especificos
Objetivo estrategico 3.
Fomentar la responsabilidad social y la preservacion del medio ambiente
Objetivo especifico
MUCHAS GRACIAS