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ADMINISTRACIN
Planificacin Estratgica
Necesidad de la Planificacin
Herramientas de Planificacin
Campo
de Fuerzas
FODA
Matriz
BCG
5 Fuerzas (Porter)
Cadena de Valor (Porter
El Proceso Administrativo
organizar
planificar
controlar
dirigir
Planificar
Determinar el propsito de la
organizacin.
En trminos de Largo Plazo
planificar
Eleccin de FUTURO
Eleccin de ALTERNATIVAS
Planificar
planificar
Definicin de Misin
Definicin de Visin
Definicin de Valores
Definicin de Objetivos
Jerarquizacin de
OBJETIVOS.
Fundamentos de Planificacin
Misin
Visin
Valores
Objetivos
Estrategias
Polticas
Procedimientos
Normas y reglas
Programas
Presupuesto
Misin
Debe inspirar:
A los inversionistas
A los trabajadores
Al mercado
Debe contener:
Acciones singulares
mbito geogrfico
Definicin de Mercado
Relaciones con terceros
Visin
Objetivos
Deben ser:
S - programables
M - medibles
A precisos
T Con plazos claros
Estrategias
Deben considerar:
Los plazos
Los mtodos
Los medios
Los responsables
Entorno
Posicin de la competencia
Importancia de las decisiones
Polticas
Normas
Reglamentos
Metas
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION
Campo de Fuerzas
Campo de Fuerzas
F O D A
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FOD-A
A tr a c
tivo d
e me
rcado
Matriz BCG
Participacin de mercado
Matriz BCG
Anlisis de 5 Fuerzas
Estrategia Competitiva.
Anlisis de 5 Fuerzas
COMPETIDORES
COMPETIDORES
POTENCIALES
POTENCIALES
amenaza competencia
Poder negociador de clientes
PROVEEDORES
PROVEEDORES
COMPETIDORES
COMPETIDORES
ENEL
ELSECTOR
SECTOR
EN
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL
COMPRADORES
COMPRADORES
Rivalidadentre
entre
Rivalidad
competidores
competidores
amenaza sustitutos
Poder negociador de
vendedores
SUSTITUTOS
SUSTITUTOS
Anlisis 5 Fuerzas
Cadena de Valor
Michael E. Porter
Ventaja Competitiva
Cadena de Valor
Infraestructura de la empresa
Administracin de RRHH
Actividades
de Apoyo
Desarrollo Tecnolgico
Abastecimiento
Actividades
primarias
LOGISTICA
INTERNA
OPERA
CIONES
LOGISTICA
EXTERNA
MARKETING
Y
VENTAS
SERVICIO
Cadena de Valor