APRESENTAÇÕES

Nome: Clailton Vital Deolindo

E-mail: cvd.mensageiro@bol.com.br
Atividades:
1. Professor da FAA / IESA / IMEC na disciplinas
Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos e
Fundamentos da Administração;
2. Gerente de Contratos na Pimentel Lopes Eng. e
Arq. Ltda.

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 NORMAS

1. Todos temos que assumir compromissos;

2. Prestar bastante atenção quando o outro for
falar;
3. Questionar sempre que tiver dúvida;
4. HORÁRIO DAS AULAS - de 18:45h às 22h,
com 15mins (20:15h às 20:30h) de intervalo, não
devendo este ser suprimido;

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 NORMAS

5. HORÁRIO DAS PROVAS - as provas devem ser

aplicadas às 20h, saindo o primeiro aluno só às
20:30h, mesmo que tenha terminado a prova antes.
Com isto, a tolerância para o aluno que chegar
atrasado será até às 20:30h;
6. SEGUNDA CHAMADA - o aluno só pode perder
uma prova (PI ou P2) e faz a segunda chamada no
final da disciplina, mediante apresentação de
atestado médico ou declaração da empresa em que
trabalha. O dia da segunda chamada obedece o
Calendário da Faculdade, ou seja, nos últimos dias
de aula;
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 NORMAS

7. REPROVAÇÃO - por nota ( média 5,0) ou por

faltas não justificadas (25% da carga horária da
disciplina);
8. ATIVIDADE EXTRA CLASSE – Deverá ser
entregue na data pré-estabelecida em sala de
aula, não tendo oportunidade de entrega em
outro dia;

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 Normas

GENTILEZA, TRABALHO
EM EQUIPE,
COMPANHEIRISMO E
RESPEITO!

ATITUDES COMO
ESTAS PODEM MUDAR
O MUNDO!

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 ATIVIDADES

• Material didático resumido, composto de slide e

comentários, disponíveis no aluno on-line;
• Aulas expositivas através de TV + DVD;
• Apresentação de filmes;
• Trabalhos em sala de aula ou extra classe, com
estudos de caso e questionamentos sobre o
assunto apresentado em sala;
• Provas objetivas e subjetivas (abetas);

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FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRAÇÃO

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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
Formação do conhecimento administrativo (Maximiliano,
2003):
•Experiência prática: É o conhecimento
administrativo adquirido por meio da transmissão de
conhecimentos empíricos ao longo do tempo.
•Métodos científicos: É o conhecimento
administrativo adquirido por meio de técnicas
sistemáticas de aquisição e tratamento de
informações, dentre as quais o experimento,
levantamento simples e o levantamento
correlacional.
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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
→Experimento: Consiste em medir as
conseqüências de uma alteração produzida em
uma situação.

→Levantamento simples: Consiste em identificar

algum fenômeno administrativo através de
questionários, entrevistas, etc.

→Levantamento correlacional: Consiste em

identificar relações de causa e efeito entre
processos ou variáveis.
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Exercício Cerebral
Se você conseguir ler as primeiras palavras o cérebro decifrará
automaticamente as outras...

3M UM D14 D3 V3R40, 3574V4 N4 PR4I4, 0853RV4ND0 DU45 CR14NC45

8R1NC4ND0 N4 4R314. 3L45 7R484LH4V4M MUI70 C0N57RU1ND0 UM
C4573L0 D3 4R314, C0M 70RR35, P4554R3L45 3 P4554G3NS
1N73RN45. QU4ND0 3575V4M QU453 4C484ND0, V310 UM4 0ND4 3
D357RU1U 7UD0, R3DU21ND0 0 C4573L0 4 UM M0N73 D3 4R314 3
35PUM4... 4CH31 QU3, D3P0I5 D3 74N70 35F0RC0 3 CU1D4D0, 45
CR14NC45 C41R14M N0 CH0R0, C0RR3R4M P3L4 PR414, FUGIND0 D4
4GU4, RIND0 D3 M405 D4D45 3 C0M3C4R4M 4 C0N57RUIR0U7R0
C4573L0. C0MPR33NDI QU3 H4VI4 4PR3NDID0 UM4 GR4ND3 LIC40;
G4574M05 MU170 73MP0 D4 N0554 VID4 C0N57RU1ND0 4LGUM4
C0154 3 M4Í5 C3D0 0U M41S 74RD3, UM4 0ND4 P0D3R4 VIR 3
D357RU1R 7ÜD0 0 QU3 L3V4M05 74M70 73MP0 P4R4 C0N57RU1R,
M45 QU4ND0 1550 4C0N73C3R 50M3N73 4QU3L3 QU3 73M 45 M405 D3
4LGU3M P4R4 53GUR4R, 53R4 C4P42 D3 50RR1R!! S0 0 QU3
P3RM4N3C3 3 4 4M124D3, 0 4M0R 3 C4Rl NH0. 0 R3570 3 F3170 4R314.

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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
A palavra administração vem do latim ad (direção,
tendência para) e minister (subordinação ou
obediência).

Administração é o ato de trabalhar com e através de

pessoas para realizar os objetivos tanto da
organização quanto de seus membros.

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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
Conceitos de Administração:
•É o processo de planejar, organizar, dirigir e
controlar o uso de recursos organizacionais para
alcançar determinados objetivos (Chiavenato, 2000)
Organizaçã
o
Planejamento Controle
Disposição Direção
Definição de Verificação
dos Realização
objetivos e dos
recursos dos planos
recursos resultados
em uma
estrutura

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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
• A finalidade da Administração é garantir a realização de
objetivos por meio da aplicação de recursos (Maximiliano,
2003). Recursos
Pessoas
Informações e
conhecimento
Espaço
Tempo Decisões
Objetivos Dinheiro Planejamento
Resultados Instalações Organização
esperados do Direção
sistema Controle

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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
# A partir de hoje você não pode pensar como um
executor de tarefas simplesmente.
# Como administrador você deslocará dos trabalhos
operacionais para o campo da ação.
# Sairá das habilidades práticas de saber fazer certas
coisas corretamente para atividades
administrativas, voltadas para o campo do
diagnóstico e da decisão, onde utiliza as
habilidades conceituais de diagnosticar situações,
definir e estabelecer estratégias de ação
adequadas.
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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
# Cresce então a necessidade de se fundamentar
em conceitos, valores e teorias que lhe permitam o
balizamento adequado de seu comportamento.
Em vez de preocupar como ensinar a fazer certas
coisas - o como – a teoria da administração
ensina que coisas devem ser feitas em
determinadas situações – o porquê.

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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
O que diferencia o administrador de um simples
executor é exatamente o fato de que, enquanto o
segundo sabe fazer certas coisas que aprendeu
mecanicamente (planos, organogramas, mapas,
registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar
e resolver situações problemáticas variadas e
complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a
ponderar em termos abstratos, estratégicos,
conceituais e teóricos. O segundo é um mero agente
de execução e operação.
O primeiro é um agente de mudança e inovação, pois
adquire habilidade de entender e diagnosticar
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PERFIL E COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR

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 PERFIL E COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR
Profissional de formação ampla e variada;
Habilidade para se relacionar com pessoas;
Atenção aos eventos passados e presentes, bem
como à previsões futuras;
Apto a tomar decisões;
Agente de mudanças;
Educador.

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 PERFIL E COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR
GERAIS INDIVIDUAIS
•Capacidade de solucionar •Conhecer a si mesmo;
problemas; •Ter objetivos de vida
•Capacidade de estabelecer claros;
prioridades; •Saber identificar as
•Trabalhar em equipe; oportunidades
•Possuir criatividade e ser adequadas ao seu
empreendedor; perfil.
•Capacidade de filtrar e usar bem as
informações;
•Comunicar-se em outras línguas;
•Não ter medo de errar!!!!

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 PERFIL E COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR
- Conhecedor do negócio que comanda;
- Ter identidade com a empresa e seus
colaboradores;
- Saber decidir;
- Saber ouvir;
- Ser coerente;
- Ser flexível;
- Avaliar com isenção;
- Ser comunicativo;

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 PERFIL E COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR
- Ser criativo e inteligente;
- Ser tranqüilo, seguro de si;
- Saber defender os interesses da empresa e os dos
seus colaboradores;
- Saber manter a situação sob controle;
- Ser saudável;
- Ser exemplar;
- Ter bom relacionamento;
- Ter bons contatos (Network).

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 PERFIL DO ADMINISTRADOR
ATIVIDADE
(Network)
Tente fazer uma lista das organizações com as quais
você está envolvido ou se relaciona de alguma forma.
Da empresa onde você trabalha ao supermercado, da
fábrica de seu carro à concessionária, da prefeitura à
companhia de eletricidade, da telefônica ao sindicato
de sua categoria profissional, a lista parece
interminável. Há poucos aspectos da sua vida que não
sejam influenciados por alguma espécie de
organização. A sociedade moderna é uma sociedade
organizacional, em contraste com as sociedades
comunitárias do passado.
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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
• Segundo Chiavenato (2002), a história das empresas podem ser dividida
em seis fases:

Fases Período Características Tipos de empresa

Modo de produção
até artesanal e rudimentar, Pequenas oficinas e
Artesanal
1780 com autilização da mão- agricultura
de-obra escrava
Surgimento das
máquinas a vapor, modo
1780-
Transição de produção seriada, Fábricas e usinas
1860
com utilização de mão-
de-obra operária

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 O SIGNIFICADO DA
ADMINISTRAÇÃO
• Segundo Chiavenato (2002), a história das empresas podem ser dividida
em seis fases:
Fases Período Características Tipos de empresa
Surgimento de máquinas
elétricas e movidas a
Desenvolviment 1860-
combustível, surgimento Bancos
o industrial 1914
de instituições
financeiras
Gigantismo 1914- Empresas de grandes
Multinacionais
industrial 1945 proporções.
Surgimento dos
1945-
Moderna computadores, Empresas de serviço
1980
investimento em P&D
Após Ambiente externo
Globalização Empresas virtuais
1980 mutável e Internet.

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 ADMINISTRAÇÃO E SUAS
PERSPECTIVAS
•Algumas mudanças recentes no contexto do Administrador
McKinsey & Company):
Queda intensiva nas barreiras para a obtenção das
informações e perda de foco na sua procura;
Investimento em produtividade com eliminação
sistemática das tarefas repetitivas (ex:
caixas/banco/internet);
Aumento da velocidade da inovação mercadológica,
ameaçando a posição das empresas líderes (IBM,
Microsoft, etc);
Brasil: Abertura rápida de mercado e movimentações
intensa em alguns setores (telecom e bancos).

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 ADMINISTRAÇÃO E SUAS
PERSPECTIVAS
•Perspectivas futuras da Administração:

Mudança da era da industrialização para a era da

informação;
É a vez das organizações flexíveis;
As mudanças são cada vez mais rápidas e
inesperadas;
As organizações estão crescendo a nível mundial;
As atividades organizacionais são cada vez mais
complexas.

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 ADMINISTRAÇÃO E SUAS
PERSPECTIVAS
•Desafios da Administração para o Século XXI:
Gerenciar organizações cada vez mais complexas;
Buscar alternativas para sobreviver num ambiente
altamente competitivo;
Saber trabalhar com a tecnologia, adequando-se às
inovações;
Buscar produtividade maior mesmo com a diminuição
crescente dos recursos, principalmente capital;
Buscar atuação global;
Trabalhar para que a imagem das organizações seja a
melhor possível.

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 ADMINISTRAÇÃO E SUAS
PERSPECTIVAS
•As cinco variáveis básicas da TGA:

Tarefas

Estrutura Pessoas
ORGANIZAÇÃO

Ambiente Tecnologia

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 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Teorias são conhecimentos organizados, produzidos

pela experiência prática das organizações. O
conjunto destas teorias são chamados de T.G.A,
designados por diferentes termos:

Teorias são explicações, interpretações ou

preposições sobre a realidade. Ex teoria da
motivação.

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 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

• 3000 aC - • Escrituração de
Mesopotâmia operações comerciais
• XXVI aC -Egito • Pirâmides
• VIII aC Roma • Embriões de
instituições
administrativas
• XVIII -Inglaterra • Revolução Industrial
• 1881 - EUA • 1 Faculdade de
Administração
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 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

• - Anos 10 - EUA • Henry Ford

• - Anos 50 - Japão • Aprimoramento
Sistema Toyota
• - Anos 80 -90 • Aberturas das
passagem para o economias nacionais,
século XXI. mercados globais.
• Terceiro milênio • Meio ambiente,
qualidade de vida,
Terceiro Setor

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 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
(Chiavenato, 2002):

Ênfase Teoria Principais enfoques

Administração
Nas tarefas Racionalização operacional do trabalho
científica
Organização formal, princípios gerais
Clássica e
da administração e funções do
Neoclássica
administrador
Organização formal burocrática,
Na estrutura Burocrática
racionalidade organizacional
Múltipla abordagem: Organização
Estruturalista formal e informal, análise intra e inter-
organizacional.

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 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
(Chiavenato, 2002):

Ênfase Teoria Principais enfoques

Organização informal, motivação
Relações
liderança, comunicação e dinâmica de
humanas
grupo.
Estilos de administração, teoria das
Comportamental
Nas pessoas decisões e integração dos objetivos.

Desenvolvimento Mudança organizacional planejada,

organizacional abordagem de sistema aberto.

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 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
(Chiavenato, 2002):

Ênfase Teoria Principais enfoques

Na tecnologia Contigencial Administração da tecnologia

Análise intra e inter-organizacional,

Estruturalista análise ambiental e abordagem de
No ambiente sistema aberto
Sistêmica e Análise ambiental e abordagem de
contigencial sistema aberto

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 Teoria
Administração Teoria da Teoria das Relações Teoria
Científica Burocracia Clássica Humanas Estruturalista

1903 1909 1916 1932 1947

Teoria
Teoria Teoria Desenvolvimento Teoria da
dos Sistemas
Neoclássica Comportamental Organizacional Contingência

1951 1953 1954 1962 1972

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 MENSAGEM
As organizações afetam positivamente ou
negativamente a qualidade de vida, desta
forma, estas, sendo bem administradas por
pessoas competentes, tornam -se muito
importantes para o impacto das melhorias na
sociedade.

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