Comercio Exterior - Hugo Guerra

I Seminario Internacional de
Marketing y Negocios
Internacionales
Tendencias mundiales y
oportunidades en el comercio exterior
Piura, octubre de 2015

Dr. Hugo Guerra
26/10/15
HGA - UCV - PIURA 2015
I. Metodologa a seguir
Definir el entorno y la
prospectiva
26/10/15
1. LOS ENTORNOS
Geopoltica- economa, tecnologa, normas sanitarias,
tendencias de los mercados, etc.
Comercio Exterior importadores y exportadores
Produccin Industrialproductores
Textil
Textileros
Comercio
Distribucin
Comerciantes
Consumo consumidores
Bienes y servicios para la produccin y comercializacin

(financiamiento, asistencia tcnica, insumos,
maquinarias, equipos, otros)
ENTORNO NACIONAL:
Tendencias demogrficas, econmicas, polticas macroeconmicas y sectoriales-marco
26/10/15
3
regulatorio-institucional, etc.
2. Elementos concurrentes
MACROENTORNO
MACROENTORNO
MICROENTORNO
MICROENTORNO
(mediogeneral)
general)
(medio
(medioespecfico)
especfico)
(medio
Econmico
Poltico-Legal
Dimensiones
Socio-cultural
26/10/15
Tecnolgico
4
3. La prospectiva posible
Pasos a seguir:
3.1 Analizar el conjunto de variables o factores externos
(del entorno) y de actores o agentes econmicos y
sociales con influencia en el mismo.
3.2 Elaborar una hiptesis de comportamiento de los
agentes econmicos y sociales influyentes en dichos
factores.
3.3 Contrastar tendencias actuales con previsibles
acontecimientos futuros.
3.4 Hacer una evaluacin y estimacin probabilstica de
dichas tendencias y acontecimientos.
3.5 Construir escenarios futuros posibles y viables.
26/10/15
4. Qu evaluar en la GE?
4.2 FACTORES ECONMOCOS
4.1 FACTORES SOCIO
CULTURALES
Crecimiento del PIB.

Inflacin.
Mercado de trabajo.
Tasa de desempleo.
Indice de conflictividad social.
Evaluacin de la productividad.
Sindicatos.
Grupos sociales, tnicos y religiosos.
Valores, actitudes, normas de vida y
creencias (cultura).
Evolucin de la balanza comercial.

Recursos energticos.
Poltica industrial.
4.4 FACTORES TECNOLGICOS
Defensa del consumidor.
Poltica y presupuesto de Investigacin y

Desarrollo (I+D).
4.3 FACTORES POLTICO LEGALES
Procesos y mtodos productivos.
Situacin poltica.
Poltica econmica.
Nuevas tecnolgias (existencia y polticas de

apoyo).
Legislacin econmica-administrativa.
Conocimientos cientficos y tecnolgicos.
Fiscalidad.
Infraestructura cientfica y tecnolgica.
26/10/15
5. Determinacin del entorno

propio
Estable
Integrado
Hospitalario
Complejo
Simple
Hostil
26/10/15
Diverso
Dinmico
6. Plan de adecuacin o
mejoras:
Dimensiones
Socio cultural
Econmica
Tecnolgica
Poltico-Legal
Niveles
Mundial o rea
Econmica
Nacional
Regional o
local
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Sectorial (gran
sector)
26/10/15
6.1 Plan de adecuacin o

mejoras
Fuerzas y
Oportunidades
debilidades de
y amenazas del
la empresa
Factores
Internos
sector
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Factores
Internos
Valores propios
de la
Expectativas de
organizacin
26/10/15
la sociedad
II. Anlisis de las tendencias del mercado global
Hacia un cambio radical
26/10/15
10
7. Drivers de la competencia global

7.2 EL MERCADO
7.1 ECONMICOS Y FINANCIEROS

Internacionalizacin del capital.
Desarrollo de las empresas multinacionales.
Desregulacin econmica.
Nuevos espacios econmicos regionales.
Economas de localizacin o de red.

Economas de mbito o de campo de
actividad (sinergia).
Economas de escala.
nuevas formas de proteccionismo en el
comercio internacional.
Integracin de la economa mundial (batalla
por posiciones ventajosas a nivel mundial).
Integracin fsica de mercados.

Homogenizacin de los mercados.
Reduccin del ciclo de vida de los productos.
Cambio cultural en pases avanzados (gusto
por la diversidad).
Se ha impuesto la personalizacin de
productos estandarizados (avanzados,
funcionales, fiables, de bajo precio y muy
tecnolgicos).
Hegemona entre los productos high-touch
(alto contacto) y high-tech (alta tecnologa).
Los servicios revisten una mayor importancia
estratgica en la economa mundial.
EL MERCADO
7.3 LA TECNOLOGA
Desarrollo de las telecomunicaciones y transportes.
Integracin, cooperacin y alianzas entre empresas.
Incremento en las plataformas logsticas disponibles.
Nuevos materiales.
26/10/15
11
8. 2016 2017
Se viene una poltica monetaria no
convencional
Bancos
Centrales
Crisis
Financiera
internacional
2005 - 2015
Bajas tasas
de inters
Expansin
irresponsable
de la M1
Desequilibr
io
Autoridades
monetarias
26/10/15
Burbujas de
activos
Desempleo
Crisis y
menor
crecimiento
12
9. Ya empez el sistema
monetario multidivisa
Mundo
multipolar
liderado por
China, Rusia, la
UE y EE.UU.
26/10/15
EE.UU.
Perdi
hegemona
econmica
Hoy el dlar solo

representa el
40% de las
Reservas
Internacionales.
Por tanto, el dlar debe competir muy fuerte en un sistema financiero

multidivisa, con el euro, el rublo y el yuan.
13
10. Estamos en plena

revolucin energtica
El uso extensivo de nuevas tecnologas en la extraccin de energa
alterar el mapa de la produccin energtica mundial tal y como lo
conocemos ahora, y tendr profundas consecuencias en la
competitividad de las distintas regiones mundiales.
A la cabeza de estas tecnologas se encuentra el fracking, la tecnologa
de fractura hidrulica que permite librar y capturar gas atrapado en tipos
de roca y subsuelo antes difcilmente accesibles, que est provocando
una revolucin en el sector del gas en Estados Unidos.
Se estima que la revolucin energtica podra llevar a los precios del
gas en Estados Unidos, donde comenz a aplicarse esta tcnica y
donde ha alcanzado mayor nivel de desarrollo, a su precio ms bajo en
dcadas, generado un ahorro de costes para sus empresas, que
generara una gran presin a la estructura de costes sus competidoras
globales(especialmente a las europeas).
26/10/15
14
11. Los nuevos

materiales
a.
b.
c.
26/10/15
El descubrimiento y el avance en la aplicacin

de nuevos materiales y materias primas como
por ejemplo el grafeno o las tierras raras sern
de gran relevancia para la elaboracin de
imanes para los discos duros, las lmparas
halgenas o la construccin de equipos de
diagnstico por resonancia magntica nuclear.
La generalizacin y los avances en el uso
industrial de estos y otros materiales
generarn una dinmica rupturista en un gran
nmero de sectores y subsectores econmicos
Se abrir nuevos y altamente rentables nichos
de mercado y consolidarn la ventaja
tecnolgica de aquellas economas que
realicen I+D+i industrial.
15
12. Son tiempos de

Reshoring
Se volver a producir en casa (reshoring). Se trata de un fenmeno
todava en fase incipiente, pero que posiblemente se incremente
fuertemente en los prximos aos debido la confluencia de varios factores.
Entre estos destacan el incremento de costes
laborales en pases emergentes o en desarrollo11, las expectativas de
reduccin de costes energticos en los pases de origen de las empresas
(principalmente occidentales), y la constatacin de los problemas
existentes de desacoplar las plantas productivas de los
centros de I+D y los headquarters en los pases de origen. Por otro lado,
las elevadas tasas de desempleo en los pases avanzados tambin
incrementarn la presin para que las fbricas retornen y de este modo se
contribuya a atenuar la inestabilidad poltica y econmica derivada de la
escasez de empleos.
Empresas como General Electric, LightSaver Technologies,

Offsite Networks o SolarWorld, han enviado parte o la totalidad
de su actividad econmica de vuelta a Estados Unidos desde
China. Otras como FaroukSystems, NCR Corporation o ACE
Clearwater lo han hecho desde otras localizaciones como Corea
26/10/15 del

Sur, India o Hungra.
16
13. Las nuevas Tendencias tecnolgicas
26/10/15
17
14. + TLC y - OMC

Transatlantic Trade and Investment
Partnership (TTIP), Estados Unidos y la
Unin Europea y el Trans-Pacific
Partnership
Bloqueo de operaciones en
los Estados Unidos (bajo
recomendacin del
CIFIUS16) a los gigantes
chinos tecnolgicos ZTE y
Huawei
26/10/15
18
15. Un nuevo actor: el capitalismo

de Estado
26/10/15
19
16. Ms gente, menos

recursos
26/10/15
20
16.a Restricciones de
recursos naturales
Mayor
demanda
de recursos
hdricos
Cambio
climtic
o
Menor
disponibilid
ad de
recursos
hdricos
por
habitante
26/10/15
Ms
importanci
a de
alimentos
en el
comercio
mundial
Elaboracin propia en base a datos de Euromonitor.
Asia
Pacfico es
una de las
regiones
con menos
recursos
hdricos
por
habitante
21
17. El despertar Sur - Sur
Multifiocalizacin de las cadenas

de valor
Variacin en las especializacin
de actividades
Nuevos nichos de mercado
Flujos comerciales
Sur Sur / Total
Mundial:
1980 = 6%
2015 = 15%
26/10/15
Desde el 2012 los

flujos de Inversin
econmica Directa
es mayor en pases
en vas de desarrollo
antes que en
economas
desarrolladas
Reformas educativas,
tecnolgicas, fiscales y de
infraestructura
22
18. Los emergentes de

frontera
26/10/15
23
19. Desajustes ahorroinversin

Alemani
a
Polticas
anticclicas
Altas
reservas
2000 -1013
Reduccin de
expectativas
de consumo
Altas tasas de
ahorro
Supervits
comerciales
Mayor
dficit
comercial
Problemas
con
balanza de
pagos
China
EE.UU
.
Sur de
Europa
Crisis
2014 2015
26/10/15
Prstamos
Mayor
consumo
Ms
dependencia
2016 2017: Reduccin generalizada de

los niveles de financiacin a nivel
internacional.
Trpode de poderes: USA, UE y China; G20.
China: Potencia 2025.
UE: Grietas evidentes; euro en entredicho;
Grecia, Espaa, Portugal, Irlanda, Hungra,
Rumania
24
20. Juego internacional de

poderes
Las dos fuerzas encargadas de difundir y fortalecer
los procesos de globalizacin en el mundo son el
desmonte a las barreras comerciales y a la inversin
extranjera, y la innovacin tecnolgica (Rugman y
otros, 2002).
Enfrentamiento entre teoras en pro y en contra del
comercio internacional:
Algunas promueven el comercio internacional como factor

de desarrollo y fortalecimiento econmico que proporciona
beneficios importantes (Frieden y otros, 2010) y que
consideran el comercio como una fuerza positiva para el
desarrollo (Stiglitz y Charlton, 2007).
Otras teoras que consideran el libre comercio como un
medio para generar disparidad y explotacin entre naciones
ricas y dbiles (Carpintero y otros, 1999).
26/10/15
26
21. Paradoja:
Libertad comercial vs. Autarqua
Se ha dado una reduccin arancelaria generalizada
que ha liberalizado el comercio, seguida de una gran
proliferacin de acuerdos comerciales (ms de 200)
(BIRF, 2005).
Contexto global: 40% del comercio mundial es intraindustrial (intercambio similar de bienes entre
pases) (BIRF, 2005).
Muchas naciones han convertido sus ventajas
comparativas en ventajas competitivas.
Amrica Latina se mantiene exportando fundamentalmente
productos primarios, de bajo valor agregado y
transformacin.
China ha logrado mejoras en productividad que se han
reflejado en la configuracin de cadenas productivas que
han impulsado vigorosamente el comercio intra-industrial.
26/10/15
27
III. Empresa y nuevas tendencias
Cmo competir
26/10/15
28
22. El mercado mundial

Indicador
USA
UE
CHINA
rea
9.631.418 km2
4.215.189
km2
9,326,410 km2
Poblacin
306,050,595 hbs
510.234.546
hbs
1.350.000.000
hbs
Ingreso per cpita
USD 46.715
USD 37.765
USD 1.926
26/10/15
29
23. Sustentabilidad
26/10/15
30
24. Los factores de competitividad
26/10/15
Calidad.
Volmenes de produccin.
Mejoramiento continuo.
Innovacin y tecnologa.
Respeto por las normativas ambientales y sociales.
Cumplimiento estricto de condiciones sanitarias.
Perfeccin en la cadena de abastecimiento.
Fijacin de precios competitivos.
Seriedad en los negocios.
Excelencia en el servicio.
31
25. El ejemplo EO vs. AM

Accesibilidad al mercado
Competencia nacional o Mercados difciles.
fragmentada.
Mercados
Competencia
moderadamente difciles.
internacional o regional.
Mercados fciles.
Competencia global.
Estructura de oferta
26/10/15
32
26. El modelo exitoso

Hoy las empresas exitosas son las que:
Minimizan costos y precios
Maximizan la calidad y la fiabilidad
Estandarizan sus productos
Consideran al consumidor como un rey
(Harvard Business Review, 206).
Las que se catalogan como competitivas local y
mundialmente.
Las que apuestan por la globalizacin.
La que invierten en IyD.
Fuente: (Harvard Business Review, 2006).
26/10/15
33
27. La innovacin es
vital
Los pases y las empresas se preparan
en temas y disciplinas especficas y
determinantes como son la innovacin, la
generacin y aplicacin de tecnologa, y
la localizacin acertada de los centros
productivos.
Estos elementos asociados entre s han
conducen a una nueva realidad econmica
mundial que discrimina entre pases (empresas)
competitivos y rezagados.
26/10/15
34
28. Un paradigma: el caso de

China
La potencia del 2025
Precios absurdamente bajos.
2. Mano de obra calificada y barata.
3. Competitividad y productividad basada en clusters.
4. Dumping.
5. Yuan devaluado.
6. Evasin fiscal en el exterior.
7. Empresas protegidas por el Estado.
8. Gestin internacional para oficial.
9. Propiedad empresarial mixta.
10. Economa centralmente planificada.
1.
26/10/15
35
28. a. Crecimiento desbocado

En China el PIB se dobla cada siete aos
2008
2009
2010
2011
2012
Mundo
3.9
-0.6
5.0
4.4
4.5
Pases desarrollados
0.5
-3.4
3.0
2.2
2.6
Estados Unidos
0.4
-2.4
2.8
2.8
2.9
Alemania
1.2
-5.0
3.5
2.5
2.1
Espaa
0.9
-3.6
-0.1
0.8
1.6
Reino Unido
0.5
-4.9
1.3
1.7
2.3
-1.2
-5.2
3.9
1.4
2.1
6.1
2.8
7.4
6.2
6.4
China
9.6
9.2
10.3
9.6
9.5
India
7.3
5.7
10.4
8.2
7.8
Brasil
5.1
-0.2
7.5
4.5
4.1
Japn
Pases emergentes
26/10/15
36
29. Oportunidad para las

Mype
Han empezado a participar
activamente en el comercio
internacional apoyadas en la
tecnologa.
Deben apostar por nichos boutique.
Los canales de distribucin
electrnicos les facilitan menores
costos y son una herramienta efectiva
de venta (Rugman y otros, 2002).
26/10/15
37
IV. Viendo nuestra realidad
El caso Per
26/10/15
38
29. El entorno nacional

32100,000 habitantes
Mayor demanda de
bienes de consumo
Ms hogares en
clase media
Envejecimiento
de la poblacin
Aumento de la
participacin de
la mujer en la
fuerza laboral
Tasa de
fecundidad
(hijos por
mujer) menor
Menor ventaja
comparativa en
productos intensivos
en mano de obra
26/10/15
Mayor demanda de
servicios
(principalmente salud
Mayor nivel
educativo en
economas
emergentes
Ms ventaja
comparativa en
productos
sofisticados
Mayor
importancia del
comercio
intraindustrial
39
34. Entorno macroeconmico y

financiero
Crisis
financie
ra
Reorientacin
de los fondos
al sector real
Mayores
disponibili
dad de
crdito
para
pymes
26/10/15
propia en base a datos del BCRP. Los datos de

HGA - UCVElaboracin
- PIURA 2015
2013 corresponden al periodo enero junio.
40
35. Anlisis FORD

abreviado
Oportunidades
Amenazas
Dinamismo de
los servicios en
el comercio
mundial
Crecimiento del
Mayor
participacin de
alimentos en el
comercio
mundial
Mayor crdito
disponible para
pymes
Crecimiento de
la clase media
en pases
emergentes
Mayor
cooperacin
multilateral en
facilitacin de
comercio
Desarrollo de
infraestructura
logstica global
26/10/15
comercio
regional
Escalada de
medidas
proteccionistas
por parte de
socios
comerciales
Aumento de los
costos de
transporte
Prdida de
competitividad
por efectos del
cambio climtico
Agravamiento de
la crisis
econmica
Aumento de la
brecha
tecnolgica con
economas
desarrolladas
Convergencia
tecnolgica en la
regin
41
35.a Tendencias negativas

(Fuente INEI)
En agosto ltimo destac una nueva cada de la
Construccin en -8.12% (en el acumulado del ao
retrocede en -7.82%).
Hay menor ejecucin de gasto pblico de los gobiernos
Locales (-44,8%), gobiernos Regionales (-31,8%) y
gobierno Nacional (-3,4%).
Menor consumo interno de cemento en 1,0%
Manufactura (-2,15%).
Fabril primario (-3,78%), reflejado en la menor
produccin de harina y conservas de pescado (-43,4%)
ante el menor abastecimiento de anchoveta.
Minera, servicios y comercio fueron los que impulsaron
el crecimiento del PBI en agosto.
26/10/15
42
35. b Mal desempeo
Fuente: Centrum PUCP, octubre 2015

26/10/15
43
36. Estamos mal en logstica

Rankin
g LPI
Pas (142)
Alemania
Holanda
Blgica
Singapur
16
Australia
23
Nueva Zelanda
30
Turqua (anterior
34)
42
Chile (anterior
32)
45
Panam (anterior
54)
71
Per (anterior 59)
26/10/15
44
36.a No somos
competitivos
26/10/15
45
36.b No somos
competitivos
El retroceso es consecuencia de los malos resultados en los

indicadores de desempeo econmico (pasamos del puesto
46 a 50) eficiencia del gobierno (pasamos del puesto 33 al
37), eficiencia en los negocios (pasamos del puesto 43 al 50)
e infraestructura (en el que se mantuvo en el puesto 60).
26/10/15
46
37. Nuestra evolucin

exportadora
Exportaciones 2011
US$ 46,332
Tradicional
US$ 36,140
78%
No Tradicional
US$ 10,192
29.4%
*Cifras en millones de US$
26/10/15
**Enero-Agosto
Exportaciones 2012
US$ 46,362
Exportaciones 2013**
US$ 27,111
Tradicional
Tradicional
US$ 35,155
US$ 20,198
76%
75%
No Tradicional
US$ 11,207
6.4%
No Tradicional
US$ 6,912
10.9%
47
38. Principales mercados

Enero-Agosto 2013 principales demandantes*
Tradicional
China
US$ 4,306 / -11.0%

Estados Unidos
US$ 3,186 / +35.5%

Suiza
US$ 2,117/ -39.6%

Canad
US$ 1,700/ -23.6%

5
Japn
US$ 1,374/ -15.1%

26/10/15
*Cifras en millones de US$
No Tradicional
Estados Unidos
US$ 1,611/ -1.6%

Chile
US$ 482/ +4.6%

Ecuador
US$ 475/ -1.7%

Venezuela
US$ 447/ -43.9%

Colombia
US$ 447/ -11.4%

Total
Estados Unidos
US$ 4,797/ +20.3%

China
US$ 4,547/ -9.9%

Suiza
US$ 2,123/ -39.9%

Canad
US$ 1,779 / -22.4%

Japn
US$ 1,462 / -14.2%

48
38. a Hay nichos

exitosos
26/10/15
49
38. Nuestra realidad en Exportacin

Total MUNDO
Exportaciones de mercancas: US$ 18.3 billones

Exportaciones de servicios comerciales: US$ 4.3 billones
2014
Total PER
Exportaciones de mercancas: US$ 46,332 millones

Exportaciones de servicios comerciales: US$ 5,130 millones
Fuente: OMC, PROMPER
- El crecimiento del comercio de est desacelerarndo a causa de problemas

en las economas desarrolladas y emergentes.
- La demanda por productos y servicios de mayor valor agregado continuar
incrementndose; y los gustos y preferencias de los consumidores son
cada vez ms exigentes.
- Existe una tendencia mundial por preferir productos y servicios
relacionados a la salud, cuidado del medio ambiente y que promuevan el
comercio justo.
26/10/15
50
38. a Licencias
- Acuerdos de distribucin internacional
- Contratos de fabricacin
Franquicias MUNDO
- Cesin de patentes
- Franquicias
746,828 establecimientos
US$ 769 billones en ventas (+4.9% que en 2011)
2012
300 franquicias operando
Franquicias PER
60% Extranjeras 40% Nacionales

US$ 900 millones en ventas (+20% anual)
Fuente: International Franchise Association (IFA) y Cmara Peruana de Franquicias
Los consumidores demandan cada vez ms franquicias de alimentos/fast food saludables y de

servicios vinculados a la salud.
Los segmentos de franquicias que continuarn creciendo en mayor medida son los de bienes
races y los de servicios comerciales y residenciales.
Cada vez ms las empresas prefieren franquiciar sus marcas a un solo franquiciatario maestro
que controle y abra mltiples tiendas en el territorio.
Las franquicias han encontrado en la tecnologa a un importante aliado para crecer

internacionalmente y lograr mejores resultados.
26/10/15
51
38. b Inversin extranjera - Fusiones.

- Adquisiciones
directa al 2014
- Empresas conjuntas (joint

venture)
Por segundo ao consecutivo decreci en el Per la

inversin extranjera directa, que fue de US$ 7,607
millones, un 18% menos que en 2013 y un 36% menos
que en 2012, en que se haba registrado un mximo
histrico.
El principal responsable de esta disminucin es el sector
minero.
En 2014, las inversiones en minera (tanto nacionales
como extranjeras) se redujeron un 11%. Fue el primer
descenso desde 2007, despus de varios aos de rpido
crecimiento.
Fuente: CEPAL
26/10/15
52
Estamos bajando
peligrosamente
Fuentes: INEI y SUNAT

26/10/15
53
38. c Acuerdos comerciales
26/10/15
54
38. d Oficinas Comerciales en el Exterior
26/10/15
55
39. Qu hacer?
1.
Diversifica
cin de
mercados
26/10/15
2.
Promocin
y
Desarrollo
de Oferta
exportable
3.
Facilitaci
n de
Comercio
4.
Desarrollo
de Cultura
Exportado
ra
56
39. a Desarrollo de infraestructura
Aerop. Jorge Chvez
Conj.Habitacional
Santa Rosa
40. Facilitacin de comercio

Actividade
s
En que consiste?
Gestin de
riesgo en
entidades de
control como
DIGESA,
DIGEMID,
SENASA y
SANIPES
Homogenizacin de criterios de
gestin de riesgo para
empresas (historial y patrones
de comportamiento), y
productos (trazabilidad,
caractersticas, procesos
productivos y control posterior).
Herramientas
para PYMES
Herramienta para PYMES

exportadoras que faciliten la
gestin de la cadena de
suministros y documentos
electrnicos
Interconexin
con otras
VUCEs en el
exterior
Interconexin
con SUNAT
26/10/15
Resultados
Mayor predictibilidad para el sector

privado
Optimizacin de recursos del
Estado
Reducir brecha digital de MYPES

Adopcin de buenas prcticas de
gestin empresarial.
Intercambio de informacin
generada por la VUCE de Per
con las VUCEs de la Alianza del
Pacfico.
Disminucin de costos
Predictibilidad y mayor seguridad
para el sector privado. la
informacin presentada
Intercambio de informacin
entre el sistema aduanero y la
VUCE
Disminuir el porcentaje de
reconocimiento fsico y documental
de mercancas restringidas.
58
41. Los pendientes empresariales
Expandirse va alianzas
Mejorar el
estratgicas internas e
conocimiento de
internacionales.
los mercados.
Exportar servicios.
No ser solo
Mejorar la negociacin
despachadores.
intercultural.
Apostar por
Exigirle al nuevo
gobierno un Plan de
productos con
Desarrollo Nacional
valor agregado.
concertado.
Mejorar el
Exigirle al nuevo
branding.
gobierno un Plan de
26/10/15
59
Desarrollo
Nacional
42.El indispensable soporte Institucional

ESTADO
Adex, Comex, Soc. de

Industrias, Cmaras de
Comercio, etc.
GREMIOS
EMPRESARIALES
Promper, Proinversin,
Cofide, etc.
USAID, CBI, BID, Unin

Europea, Banco Mundial,
SIPPO, JETRO, ICE,
GTZ, SWEDECORP, etc.
AGENCIAS DE
COOPERACION
INTERNACIONAL
V. Calidad y Comercio Internacional
La normativa
26/10/15
61
El caso Per
1989: se crea el Comit de Gestin de la Calidad (CGC). Lo
integran 21 instituciones gremiales, educativas y tcnicas
reunidas en un acuerdo de Cooperacin Interinstitucional.
Tiene como Coordinacin y Secretara Tcnica al Centro de
Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad Nacional de
Industrias.
El CGC estableci en el ao 1991 un Concurso
Motivacional de Mejoramiento de la Calidad. En 1997, en
cooperacin con expertos del Premio Malcolm Baldrige de
EE.UU. y expertos de premios latinoamericanos, se
redisearon los criterios de evaluacin y se elevaron los
niveles de exigencia. Desde 1997 el Concurso pas a
denominarse PREMIO A LA CALIDAD. En el 2001 aprobado
por Resolucin Suprema se convierte en el PREMIO
NACIONAL A LA CALIDAD EN EL PER.
26/10/15
82
Objetivos
Promover la calidad en todos los sectores de
la actividad econmica del Per.
Coordinar los esfuerzos de la diferentes
instituciones pblicas y privadas para el
desarrollo de acciones en pro de la calidad en
todos los niveles de la educacin, produccin
y servicios.
Actividades
Las dos principales actividades del Comit son: la
Semana de la Calidad, y el Premio Nacional a la Calidad.
26/10/15
83
Instituciones integrantes
El Comit de Gestin de la Calidad

est integrado por:
ADEX
AOTS
CAPECO
CERPER
ESAN
INASSA
INDECOPI
PERU COMPITE
PRODUCE
26/10/15
SENATI
SNI
SGS DEL PER
TUV RHEINLAND
UNIVERSIDAD NACIONAL
AGRARIA LA MOLINA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATLICA
UNIVERSIDAD DE LIMA
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE
PORRES
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS
84
Muchas gracias!
Contacto
Dr. Hugo Guerra
Arteaga
Partner GP MANAGEMENT
CONSULTING
Lima Per
E-mail: huguerrar@yahoo.com
Tel. 997551252
Twitter: @ugluis
FB:

Comercio Exterior - Hugo Guerra

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Comercio Exterior - Hugo Guerra

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

I Seminario Internacional de

Piura, octubre de 2015

HGA - UCV - PIURA 2015

HGA - UCV - PIURA 2015

Comercio Exterior importadores y exportadores

Bienes y servicios para la produccin y comercializacin

HGA - UCV - PIURA 2015

HGA - UCV - PIURA 2015

Crecimiento del PIB.

Indice de conflictividad social.

Evolucin de la balanza comercial.

Defensa del consumidor.

Poltica y presupuesto de Investigacin y

4.3 FACTORES POLTICO LEGALES

Procesos y mtodos productivos.

Nuevas tecnolgias (existencia y polticas de

Conocimientos cientficos y tecnolgicos.

Infraestructura cientfica y tecnolgica.

HGA - UCV - PIURA 2015

5. Determinacin del entorno

HGA - UCV - PIURA 2015

HGA - UCV - PIURA 2015

6.1 Plan de adecuacin o

II. Anlisis de las tendencias del mercado global

Hacia un cambio radical

HGA - UCV - PIURA 2015

7. Drivers de la competencia global

7.1 ECONMICOS Y FINANCIEROS

Nuevos espacios econmicos regionales.

Economas de localizacin o de red.

Integracin fsica de mercados.

HGA - UCV - PIURA 2015

Hoy el dlar solo

Por tanto, el dlar debe competir muy fuerte en un sistema financiero

HGA - UCV - PIURA 2015

10. Estamos en plena

HGA - UCV - PIURA 2015

11. Los nuevos

El descubrimiento y el avance en la aplicacin

12. Son tiempos de

Empresas como General Electric, LightSaver Technologies,

HGA - UCV - PIURA 2015

13. Las nuevas Tendencias tecnolgicas

HGA - UCV - PIURA 2015

14. + TLC y - OMC

HGA - UCV - PIURA 2015

15. Un nuevo actor: el capitalismo

HGA - UCV - PIURA 2015

16. Ms gente, menos

HGA - UCV - PIURA 2015

Elaboracin propia en base a datos de Euromonitor.

HGA - UCV - PIURA 2015

17. El despertar Sur - Sur

Multifiocalizacin de las cadenas

Desde el 2012 los

18. Los emergentes de

HGA - UCV - PIURA 2015

19. Desajustes ahorroinversin

2016 2017: Reduccin generalizada de

20. Juego internacional de

Algunas promueven el comercio internacional como factor

HGA - UCV - PIURA 2015

HGA - UCV - PIURA 2015