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ESTRATGICA DE LA
MERCADOTECNIA.
3.2.7 INSTRUMENTACIN.
3.2.8 RETROALIMENTACIN Y CONTROL.
3.3 RELACIN ENTRE LA MERCADOTECNIA Y LA PLANEACIN
ESTRATGICA
3.4 PROCESOS DE PLANEACIN COMERCIAL.
3.4.1 SEGMENTACIN DEL MERCADO.
3.4.2 FIJACIN DE METAS DEL MERCADO.
3.4.3 POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO.
3.5 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA.
3.2.7 INSTRUMENTACIN.
Qu es la instrumentacin?
Disposicin u organizacin de los medios necesarios para llevar a cabo
un plan o llegar a una solucin.
Ninguna planeacin, por s sola, garantiza el xito del negocio. Una cosa es contar con
una misin y un grupo de objetivos y estrategias y otra, muy distinta, es "echar a
andar" todo lo que te propusiste en ellos.
Contratacin de personal
especializado.
A travs de asesoras externas.
Capacitacin al personal
existente, etctera.
Es necesario revisar estos procedimientos y desechar aquellos que ya no son de utilidad. Por
supuesto, no se trata de una tarea fcil; generalmente, el personal est acostumbrado a utilizarlos
y presenta cierta resistencia a aprender sistemas nuevos.
SISTEMA DE RECOMPENSAS.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
En todo tipo de empresa, grande o pequea, existe una cultura organizacional o
ambiente de trabajo. Esta podra definirse como el conjunto de normas, principios,
creencias, valores y actitudes que comparte el personal con respecto a la empresa en
la cual labora.
La cultura organizacional se construye poco a
poco, con el tiempo, A partir del ejemplo o
conducta de los directivos
Producir ciclos ms
rpidos.
Compara el rendimiento
con los resultados
deseados.
Evala resultados y toma
medidas correctivas.
Proporciona
retroalimentacin.
TIPOS DE
CONTROL.
Segn Terry (1999) Libro Principios de la administracin
PRELIMINAR
CONCURRENTE
RETROALIMENTAC
IN
RETROALIMENTACI
ON.
Qu es? mtodo de control de sistemasen el cual los resultados obtenidos de una tarea o
actividad son reintroducidos nuevamente en el sistema con el fin de controlar y optimizar su
comportamiento.
En la empresa: Comparar el rendimiento con los resultados deseados proporciona a la
administracin la informacin necesaria para determinar si los objetivos se estn cumpliendo, de
no cumplirse, sta debe tomar medidas correctivas.
Determinar lo
que se medir
Establecer
estndares
Medir el
rendimiento
coincide el
rendimiento
con los
estndares
?
si
Alt
o
No
Tomar
medidas
correctivas
La planeacin estratgica es la
elaboracin, desarrollo y puesta en
marcha
de
distintos
planes
operativos por parte de las empresas
u organizaciones, con la intencin de
alcanzar
objetivos
y
metas
planteadas.
PRECIO.
PRODUCTO.
PLAZA.
PROMOCION.
Pronostico
de ventas
Demanda
Ordenes
reales
Ordenes de
produccin
Ordenes
de
compras
Oferta
Beneficios de la Segmentacin
Identificacin de las necesidades de los clientes dentro de un submercado.
Las empresas pueden crecer ms rpido.
Crear una oferta de producto/servicio ms afinada y pone el precio apropiado.
Enfrentar menos competidores en un segmento especfico.
nuevas oportunidades de crecimiento y la empresa obtiene una ventaja competitiva
TIPOS DE SEGMENTACIN
Demogrficas.
Las principales variables demogrficas son:
edad, sexo, nivel socioeconmico, estado
civil,
nivel
de
instruccin,
religin,
caractersticas de vivienda.
Econmicas.
Estn determinadas por la evolucin y
distribucin del presupuesto nacional
por ao (sectores, regiones, provincias,
individual o per cpita).
Geogrficas.
Se refiere a variables ambientales que
determinan diferencias en la personalidad,
variables
como:
unidad
y
condicin
geogrficas, etnia y tipo de poblacin.
Psicogrficas.
Consiste en examinar atributos relacionados
con pensamientos, sentimientos y conductas
de una persona. Utilizando dimensiones de
personalidad, caractersticas del estilo de
vida y valores.
ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIN
No diferenciada
Tiene la intencin de centrarse
sin ninguna distincin entre los
clientes del mercado.
Diferenciada.
Promover varios productos con
diferentes mezclas de marketing
adaptadas a las necesidades y
deseos
de
diversos
consumidores.
Concentrada.
Satisfacer
redituable
especfico.
de
un
manera
segmento
Posicionar un producto
Para posicionar un producto hay que tener en cuenta dos cosas
I.
II.
Tipos de posicionamiento
Segn kotler los diferentes tipos de posicionamiento son los siguientes:
Posicionamiento por atributos especficos como el tamao, forma, precio, etc.
Posicionamiento por beneficio o necesidad que satisface el producto.
Posicionamiento por uso o aplicacin: El producto se posiciona como el mejor
en determinados usos o aplicaciones.
Posicionamiento por competidor: se afirma que el producto es mejor en algn
sentido o varios en relacin al competidor.
Posicionamiento por categora de productos: el producto se posiciona como el
lder en cierta categora de productos.
Posicionamiento por calidad o precio: el producto se posiciona como el que
ofrece el mejor valor, es decir la mayor cantidad de beneficios a un precio
razonable.