EVALUACIN

DESEMPEO

DE

La evaluacin de desempeo
es una actividad que tiene por
objeto calificar al empleado en
funcin de la eficiencia y la
eficacia con que realiza sus
funciones
y
justipreciar
asimismo su potencial de
desarrollo, comunicndole los
resultados a efectos que pueda
orientar su accionar en lo
sucesivo
La
evaluacin
informal
realiza todos los das. El
gerente
menciona
espontneamente
que
un
trabajo particular fue ejecutado
bien o mal; o bien el
subordinado se detiene en la
oficina de l para saber que
opina de la realizacin de
determinado trabajo.
La evaluacin sistemtica o
formal
lleva
a
cabo
semestralmente o una vez al
ao de manera formalizada.
Esas apreciaciones tienen 4
finalidades
fundamentales:
1)permitir a los subordinados
conocer formalmente cmo se
clasifica su desempeo actual;
2)identificar a los que merecen

MTODOS DE VALORACIN
DEL DESEMPEO
LAS
ESCALAS
DE
CALIFICACIN
CONDUCTUAL:
Estas utilizan el sistema de
comparacin del desempeo del
empleado
con
determinados
parmetros
conductuales
especficos, con este mtodo se
logra en mayor medida la
reduccin de los elementos de
distorsin y subjetividad, a partir
de descripciones aceptables e
inaceptables del desempeo, de
otros
empleados
y
los
supervisores,
se
determinan
parmetros
objetivos
que
permiten medir el desempeo.
ESTNDARES DE TRABAJO:
Normalmente est empleado
para empleados de produccin y
es una forma de la direccin por
objetivos. Normalmente hay
estndares que responden al
output medio y entonces se
compara al empleado con esta
media (p.e: utilizar la produccin
media de equipos de trabajo o
utilizar las prestaciones de
empleados especialmente
seleccionados o estudio de

ADMINISTRACIN
OBJETIVOS

POR

Este mtodo consiste en

adoptar objetivos medibles
especficos
para
cada
empleado,
y
despus
comentar
peridicamente
su progreso hacia esos
objetivos. (creador Peter
Drucker)
El establecimiento de los
objetivos, consta de los
siguientes pasos:
1.Establecer los objetivos
de la organizacin. Sobre el
Plan de Desarrollo para el
ao siguiente, determinar
los objetivos.
2.Fijar los objetivos por
departamento. A cargo de
los jefes en conjunto.
3.Comentar los objetivos
por
departamento
en
reuniones
con
los
empleados.
4.Definir los resultados
esperados,
estableciendo
objetivos de desempeo a
corto plazo.
5.Revisar el desempeo.
Los jefes comparan el
desempeo real con los
resultados esperados.
6.retroalimentacin.

CONTROL DE LA
ADMINISTRACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
El control del talento humano
es estudiado como la ltima
etapa del proceso de gerencia
y es tan importante como las
dems
etapas,
ya
que
permite detectar las fallas, as
como
establecer
los
mecanismos
para
su
correccin,
generando
un
proceso de retro alimentacin.

LAS PROMOCIONES

El control de los Recursos

Humanos es la evaluacin de
la
efectividad
en
la
implantacin y ejecucin de
todos los programas personal,
y del cumplimiento de los
objetivos
de
ste
departamento.

Transferencias:cumplen
varios
propsitos, se utilizan para dar a
personas experiencias mas amplias
de trabajo como parte de su
desarrollo y para cubrir la vacantes
a medida que se producen. Evita el
estancamiento. Puede utilizarse
como castigo en los casos en que
exista un mal desempeo sin llegar
al despido o a bajarle el nivel.

LO SISTEMAS DE
INFORMACIN EN
RECURSOS HUMANOS
Es un conjunto de elementos
independientes
(subsistemas),
lgicamente
asociados, para que a partir
de su interaccin genera la
informacin necesaria para la
toma de decisiones. Por
definicin, es un sistema

Constituye
una
de
las
circunstancias ms importantes en
la historia laboral de un empleado.
Por lo general se concede un
reconocimiento
del
desempeo
anterior y del potencial a futuro.
Las promociones se basan en el
mrito del empleado y/o en su
antigedad.

La evaluacin es una herramienta

para la toma de decisiones, sirve de
gua para asignar aumentos y
promociones.
Quienes
mejores
resultados han obtenido sern
recompensados de alguna manera
(incremento en el salario en forma
permanente o en forma nica),

Repblica Bolivariana de
Venezuela.
Ministerio del Poder
Popular para la
Educacin Universitaria.
IUTIRLA
Extensin Litoral.
Relaciones Industriales.
Administracin de Recursos
Humano

EVALUACI
ON Y
CONTROL
INTEGRANTES
De Arco Loami C.I.
26.648.198
De Pablo Mariam C.I.
24.182.058
Ortega Ariannis C.I
24.963.788
Cardona Erika
C.I.
14.768.353
Octubre 2015
Lpez Andrea
C.I.19.796.373
Matos Dorys
C.I
12.460.181