Alinhamento Estratgico Organizacional

Conceito
agrupamento, coeso, ajuste, congruncia entre diferentes
dimenses (Galbraith; Kazanjian, 1986).
uma dinmica que procura ajustar a organizao com o seu
ambiente e, internamente, organizar os recursos que do
suporte a tal alinhamento. A estratgia o mecanismo bsico
para o alinhamento e os recursos internos so a estrutura
organizacional e os processos gerenciais (Miles e Snow, 1984).
alinhamento um requisito presente no processo de
formulao e implementao da estratgia. Na formulao
est presente na comunicao da estratgia aos demais nveis
da organizao. Na implementao requerida a integrao
entre estratgia, estrutura, pessoas, sistemas de informaes e
de recompensas para viabilizar a proposta estratgica
(Eisenhardt, 1999).
Luciano Zamberlan

MODELO DE ALINHAMENTO
ESTRATGICO
(Adaptado de Rummler & Brache)

O modelo trabalha com uma abordagem holstica

da organizao que reconhece a interdependncia
dos nveis de desempenho (idia de mosaico
organizacional)
qualquer alterao em uma das partes,
compromete o equilbrio do sistema
Nveis de desempenho:
Nvel estratgico
Nvel da estrutura organizacional
Nvel da gesto de recursos humanos

O performance da organizao depende da

integrao dos seus nveis de desempenho
Luciano Zamberlan

NVEL ESTRATGICO
Este nvel apresenta a natureza e a
direo do negcio e a forma como ele
estabelecido e gerenciado.
Compreende as seguintes variveis: a
viso do negcio, a misso
organizacional, os objetivos gerais, as
estratgias corporativas e a filosofia de
trabalho.

Luciano Zamberlan

NVEL DA ESTRUTRA
ORGANIZACIONAL
Este nvel permite compreender o
modo como o trabalho realmente
realizado. Mostra a estrutura
organizacional, os sistemas gerenciais,
os fluxos de comunicao, as relaes
interfuncionais e os interfaces entre as
diversas reas/setores da organizao.

Luciano Zamberlan

NVEL DA GESTO DOS

RECURSOS HUMANOS
Este nvel mostra a forma como as
pessoas so gerenciadas e preparadas
para o trabalho. Identifica os padres
de desempenho das atividades, os
nveis de qualificao profissional
exigidos, os sistemas de remunerao e
de avaliao, enfim toda a poltica de
administrao e desenvolvimento de
recursos humanos.

Luciano Zamberlan

FRAMEWORK DE ALINHAMENTO
ESTRATGICO ORGANIZACIONAL
NVEIS
ESTRATGICO
(Que empresa queremos?)

ESTRUTURA
( Como nos organizamos?)

GESTO DE RH
(Com que pessoas?)

ENFOQUE

ABRANGNCIA

- Viso do negcio
- Diretrizes corporativas
- Filosofia de trabalho

- Referenciais estratgicos
- Objetivos globais
- Metas estratgicas

Estrutura organizacional
Sistemas gerenciais
Dinmica operacional

Funcionalidade estrutural
Nveis de responsabilidade
Recursos/informaes

Sistemas de ARH:
- Suprimento
- Desenvolvimento
- Manuteno
- Controle

- Polticas de gesto de RH
- Vinculao da ARH com
o negcio da empresa
- Trabalho de consultoria
da ARH da empresa

Luciano Zamberlan