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Bertalanffy Noo de
Sistema
Propriedades das
organizaes
Propriedades das
Sistema Aberto/Sistema
Fechado
Sistema aberto
Mecanismo de
feedback que permite
receber informaes do
meio ambiente;
Entropia negativa;
Sistema fechado
Est isolados do meio
ambiente.
Entropia positiva
Abordagem sociotcnica
Abordagem sociotcnica
Abordagem sociotcnica
Sist. tecnolgico
Interaco
Sist. social
Abordagem sociotcnica
Abordagem sociotcnica
Mtodo da investigao-aco.
Este mtodo consiste num programa de
estudos, experimentao e aco tendo em
vista a resoluo de problemas e a mudana
organizacional, em que investigadores
externos e membros da organizao tm
uma interveno activa e directa no
processo.
Pressupostos da investigaoaco
Abordagem Contigencial
Nesta abordagem, o ambiente externo passa a
determinar todo o funcionamento da empresa, nas suas
reas de actuao.
Existem vrios modelos de organizao para ajustamento
ao meio externo.
Princpios bsicos
No existe nenhum modelo organizacional ptimo para as
organizaes.
O mais eficiente e competitivo aquele que consegue
adaptar-se o melhor possvel s contingncias do seu ambiente
pertinente, atravs da diferenciao e integrao estrutural e
funcional.
A gesto da organizao baseia-se na adaptao da
organizao ao meio externo.
O processo de ajustamento s condies do meio ambiente
feito de forma continuada.
Tecnologia;
Mercados;
Presso Populacional.
Produo unitria ou de
pequenos lotes
nfase Funcional:
Aspectos Internos:
1.
Marketing;
Investigao e
Desenvolvimento;
Produo.
Qualificao: ALTA
Formalizao: BAIXA
Centralizao: BAIXA
Nveis Hierrquicos:
POUCOS
2.
3.
Produo em massa ou de
grandes lotes
nfase Funcional:
1.
Investigao e
desenvolvimento;
Produo;
Marketing.
2.
3.
Aspectos Internos:
Qualificao: BAIXA
Formalizao: ALTA
Centralizao: ALTA
Nveis Hierrquicos:
ALGUNS
Produo em processo
contnuo ou atomitazada
nfase Funcional:
Aspectos Internos:
1.
Investigao e
Desenvolvimento;
Marketing;
Produo.
Qualificao: ALTA
Formalizao: BAIXA
Centralizao: BAIXA
Nveis Hierrquicos:
MUITOS
2.
3.
Abordagem contingencial
Organizao
Meio externo
adaptao
Organizao eficiente
Caractersticas
Adaptao da organizao
Necessidade crescente de organizaes complexas,
diversificadas e flexveis.
Modelo mecanicista
Modelo orgnico
Diviso
Reduzida
e especializao de
tarefas
Elevada padronizao
Baixa qualificao dos
nveis debase
Estrutura formal
Comunicao vertical
diviso de tarefas
Flexibilidade e ajustamento
na definio de tarefas
Reduzida formalizao
Comunicao vertical
Nveis de conhecimento
dispersos
Ambiente turbulento
Formalizao
da estrutura
Elevada formalizao
Elevada hierarquizao
Elevada padronizao
Baixa formalizao
Baixa hierarquizao
Baixa padronizao
Relaes
interpessoais
Concentrao nos
colaboradores
Orientao
temporal
Curto prazo
Prossecuo
dos objectivos
Concentrao em objectivos
globais
Biblioteca Municipal de
Barcelos
Auditrio
Centro de audiovisuais
Auto-Regulao
Entropia Negativa
Para contrariar a tendncia de desorganizao
ao longo do tempo...
Variedade e diferenciao
Estrutura
Concluses
Concluses
muito
gratificante
andar na rua e ser
saudado por todos, que
reconhecem
o
nosso
esforo. tambm isso
que nos faz querer fazer
cada vez melhor