Hoy mejor que ayer, maana

mejor que hoy!

KAIZEN

Mejora
continua,
innovacin
Kai= Cambio
Zen= Bueno

Contexto
Histrico
El Kaizen surgi en Japn como
resultado
de
sus
imperiosas
necesidades de superarse a s misma
de forma tal de poder alcanzar a las
potencias industriales de Occidente.

 El Kaizen no slo debe ser

comprendido por los
empresarios y trabajadores,
sino tambin por los
gobernantes, educadores,
estudiantes y formadores de
opinin.

El Kaizen= Mejora Continua

El Kaizen es un sistema de mejora

continua e integral que comprende
todos los elementos, componentes,
procesos, actividades, productos e
individuos de una organizacin.

La mejora continua

La mejora continua hace a la cultura,

tica y disciplina de toda sociedad que
piense avanzar y participar en los
avances y adelantos de la humanidad.

Objetivo del Kaizen

Permite lograr los niveles
ptimos en materia de:
Calidad,
Costo y
Entrega.

Objetivos
Especficos

Identificar la manera de generar

una reduccin de prdidas por
la
calidad, tiempo de respuesta y
costos con la intervencin del
personal en el cuidado del sitio
de trabajo

Establecer y aumentar
la
conciencia
de
cuidado y conservacin
de los equipos y dems
recursos de la empresa.

La esencia
del Kaizen
La esencia de las prcticas
administrativas
ms
exclusivamente japonesas
ya sean de mejoramiento de
la productividad, actividades
para el Control Total de la
Calidad, crculo de control de
calidad, entre otros, puede
reducirse a una palabra:
KAIZEN.

El Kaizen y su
meta
estratgica
El gran objetivo es, haciendo
uso de los sistemas antes
mencionadas, lograr el ptimo
en materia de calidad, costos
y entrega (QCD, quality, cost,
delivery).

Kaizen: Mejora
Continua
La
esencia
del
Kaizen
es
la
simplicidad como medio de mejorar
los estndares de los sistemas
productivos y de gestin.
La capacidad de analizar, motivar,
dirigir, controlar, evaluar, constituyen
la razn de ser del Kaizen. Cuanto
ms simple y sencillo, mejor.

Kaizen = Orientado a
Procesos
El Kaizen genera el
pensamiento
orientado al proceso,
ya que los procesos
deben ser mejorados
antes de que se
obtengan resultados
mejorados.

As el Kaizen =
satisfaccin
El mejoramiento continuo
se logra a travs de todas
las acciones diarias, por
pequeas que stas sean,
que permiten que los
procesos y la empresa
sean ms competitivas en
la satisfaccin del cliente.

El Kaizen y el control
de total de calidad
Una empresa que crea calidad en su
personal, est a medio camino de
producir artculos o servicios de alta
calidad.
Construir la calidad en las personas
significa ayudarlas a llegar a ser
conscientes de Kaizen.

Kaizen, en
accin.
Seis sistemas fundamentales:
1. Control de calidad total /
Gerencia de Calidad Total
2. Un sistema de produccin justo a
tiempo
3. Mantenimiento productivo total
4. Despliegue de polticas
5. Un sistema de sugerencias
6. Actividades de grupos pequeos

1. Control de calidad total:

La gestin de calidad
total consiste en la
aplicacin de mtodos
cuantitativos
y
recursos humanos.

inicia y concluye con la

capacitacin
Es
necesario
capacitar
permanentemente a todo
el personal. Puede resultar
conveniente promover las
habilidades
de
ndole
afectiva,
como
la
comunicacin
verbal
o
escrita y los conceptos de
formacin de equipos.

produccin justo a
tiempo
Dicho sistema se orienta a la
eliminacin de todo tipo de
actividades que no agregan
valor, y al logro de un sistema
de
produccin
gil
y
suficientemente flexible que
d cabida a las fluctuaciones
en los pedidos de los clientes.

Productivo
Total
Trata de maximizar la
eficiencia de los equipos a
travs de un sistema total
de
mantenimiento
preventivo que cubra la
vida del equipo.

4. Despliegue de
polticas

La gerencia debe establecer

objetivos claros para guiar a
cada persona y asegurarse
de suministrar liderazgo
para todas las actividades
Kaizen dirigidas hacia el
logro de los objetivos.

5. Un sistema
de sugerencias
El sistema de sugerencias
funciona como una parte
integral del Kaizen orientado
a individuos, y hace nfasis
en los beneficios de elevar el
estado de nimo mediante la
participacin positiva de los
empleados.

6. Actividad de
pequeos grupos
Una
estrategia
Kaizen
incluye
actividades de grupos pequeos que
se organizan dentro de la empresa
para llevar a cabo tareas especficas
en un ambiente de trabajo. Los
mismos no slo tratan temas
vinculados a la calidad, sino tambin
referentes
a
los
costos,
la
productividad, y la seguridad entre
otros.

Ventajas del Kaizen

Reduccin de inventarios,
productos en proceso y
terminados.
Disminucin en la cantidad de
accidentes.
Reduccin en fallas de los equipos
y herramientas.
Reduccin en los tiempos de
preparacin de maquinarias.
Aumento en los niveles de

El mejoramiento
continuo: es un
proceso

De siempre empezar
De jams desfallecer
En el que siempre se puede aprender
Nunca se llega hasta el final
De crecer todos los das milmetros
Y LA SUMA DE MUCHOS
MILIMETROS ES LA DIFERENCIA
DEL TRIUNFADOR