Benchmarking

Sector Textil
Integrantes:
Israel Lazo
Silvia Prinqu
Mara Fe Saavedra
Anthony Gutirrez
Dennis Dvila

La Empresa
Empresa Peruana fundada en Noviembre del ao 1987 con 135
trabajadores.
Planta industrial ubicada en la ciudad de Chincha.
rea de terreno inicial 10,000 m2 actual 140,000 m2
Personal empleado 2950 personas.

Visin
Visin de la Organizacin:
Aspiramos a ser reconocidos por nuestros clientes y
nuestro entorno como una de las empresas de exportacin
lderes en calidad y plazo de entrega.

Visin del rea de RSE:

En Textil Del Valle estamos comprometidos plenamente con
el desarrollo de nuestros empleados, clientes, accionistas y
la sociedad en su conjunto.

Misin
Misin de la Organizacin:
Buscamos asegurar la satisfaccin y fidelidad del cliente
mediante el ejercicio de un liderazgo en la creacin y
mantenimiento de una actitud de mejora continua que nos
lleve a la excelencia en la gestin de todos los recursos de
la empresa.

Misin del rea de RSE:

Brindamos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de
produccin de manera confiable y segura. De sta manera
garantizamos un producto de la mejor calidad y con una
produccin responsable y tica.

Objetivos Estratgicos
No.

Objetivos Estratgico DE RSE

Utilizacin responsable de materias primas.

Adecuacin al Manejo Ambiental.

Desarrollo social en las cercanas de planta en Chincha.

Creacin de un ambiente laborable satisfactorio para los

colaboradores de la empresa.

Aumento de obras sociales basadas en la educacin de los

nios.

Definicin de Estrategias
Objetivos

Estrategias

1.
Utilizacin Teniendo un uso adecuado del algodon
responsable
de peruano al que se requiere para poder
materias primas.
fabricar las prendas.
2. Adecuacin al Manejo Cumpliendo
las
normas
legales
Ambiental.
vigentes, lleva a cabo sus operaciones
demostrando as su cumplimiento
mediante monitoreos constantes de
calidad del aire, emisiones liquidas y
ruido y manejo de residuos.
3.
Creacin
de
un gaseosas,
Proveer a nuestros colaboradores de
ambiente
laborable un ambiente de trabajo digno y seguro;
satisfactorio para los
fomentamos relaciones slidas con
colaboradores
de
la
nuestra comunidad y promovemos el
empresa.
cuidado del medio ambiente.

Identificacin de Problemas
Problemas

Impacto

1. Mala educacin en el Lleva a que los jvenes

sector social cercano.
no puedan tener un
desarrollo completo de
sus habilidades para el
impulso de la mejora de
2. Inseguridad de puesto todos
Los trabajadores no se
laboral.
sienten cmodos con su
puesto de trabajo.

Solucin
Creacin de mas escuelas
e impulsaran de un
mejor plan educativo en
el rea.

Desarrollo de una lnea

de carrera concreta para
todas las reas de la
empresa.
3.
Malas Inseguridad y difcil Construccin
de
infraestructuras civiles. forma de llegar al puesto carreteras,
puentes
(carreteras,
puentes
de trabajo en la fabrica. peatonales y lo que sea
peatonales, etc)
Inseguridad social.
necesario para aumentar
la seguridad.

Anlisis FODA
Fortalezas
1.

Aprovechamiento del algodn

peruano

Debilidades
1.

La demanda es mayor a la oferta.

2.

Poca variedad de productos

2.

Calidad del producto.

3.

3.

Gran conocimiento de exportacin

textil

Mal uso de la innovacin en el

sector

4.

Tecnologa insuficiente para la

produccin

4.

Fcil llegada a mercados

extranjeros

5.

Trabajadores comprometidos con la

empresa

Oportunidades

Amenazas

1.

El mercado esta en constante

crecimiento.

1.

Incremento de los competidores

nacionales e internacionales

2.

La apreciacin y valoracin de
productos con algodn peruano.

2.

Desarrollo de textiles chinos

3.

Trabajadores insatisfechos con sus

sueldos

4.

Problemas econmicos mundiales

3.

Los bajos costos de produccin

4.

Conocimiento sobre el mercado

cambiante

Clientes
Quines son?

Consumidor Final
Empresas
importadoras

Colaboradores

Por qu nos
prefieren?

Por qu no nos
prefieren o
preferiran?

Por la calidad del

producto
y
por
estar hechos con los
mejores materiales.

Por
la
competencia
existe
en
actualidad

Porque resaltamos
los
productos
hechos con algodn
peruano de buena
calidad.
Porque
son
un
aspecto clave en la
empresa y siempre
se
trata
de
mantenerlos
comodos en su area
laboral.

Porque
existen
empresas
extranjeras
con
mejores sistema de
produccin.
Porque existen otros
puestos de trabajos
en otras empresas
donde pagan mejor.

Qu hacer?

gran Estar a la vanguardia

que en lo que respecta
la produccin y diseo
para poder competir.
Mejorar los sistemas
de produccin y estar
en
constante
comunicacin con los
importadores.
Capacitar
a
los
colaboradores en el
sentido de subirles el
sueldo de acuerdo a
su productividad

Competencia Tradicional
Quines
son?

Factores de
competencia

Empresas del
mismo rubro
(Polystel,
Coorporacion
Villalca, etc)

Mayor reconocimiento y
ubicacin
estratgica
para produccin y ventas
en la capital.

Como
combatirlos
respetuosament
e?

Abrir una planta en la

capital y tener mas
cercania al mercado y
a los importadores y
hacer
publicidad
masiva.

Visin
Somos una organizacin comprometida con la satisfaccin de
gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir.
Nuestro fin es satisfacer a nuestro pblico consumidor,
mediante un producto diseado a su medida y gusto personal.
Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad.

Misin
Ser la empresa peruana lder en la industria textil, tanto en la
fabricacin como en la comercializacin de prendas de vestir
para el mercado local y extranjero. Empresa reconocida en el
mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y
atencin personalizada a nuestros clientes.

Objetivos Estratgicos

No.
1

Objetivos Estratgico DE RSE

Participar de actividades sociales (PERO DE MANERA

DIRECTA, NO COMO UN AUSPICIADOR MS)
Participar en actividades a nivel nacional.

Programa de Voluntariado Corporativo

Aplicacin de los compromisos de responsabilidad social a

los trabajadores por parte de las empresas
multinacionales.

Definicin de Estrategias
Objetivos
1. Participar de actividades

sociales

Estrategias

Crear la actividadLucha
Contra el Cncer para
nios

Participar en la Teletn.

2. Participar en actividades
a nivel nacional.

Apoyar en la teletn de
Yurimaguas organizada por
la municipalidad.

3. Programa de Voluntariado
Corporativo

Realiz una campaa

beneficio de la comunidad
pueblo de San Antonio
Cusicancha,
ubicado
Huancavelica

en
del
de
en

Remodelacin del colegio del

pueblo, Jos Mara Arguedas,

la construccin
deportiva

la habilitacin de la Casa Materna

del Puesto de Salud

4.
Aplicacin
de
los
compromisos
de
responsabilidad social a los
trabajadores por parte de
las empresas multinacionales.

Reincorporar
despedidos

de

una

todos

loza

los

Abonarles
las
retribuciones
dejadas de percibir.
Mantener

una

nueva

actitud

Identificacin de Problemas
Problemas
Ej.

Impacto

1. No se respetaban a los
trabajadores
(no
derecho al sindicato).

Solucin

No
se
permita
descanso
a
los
trabajadores
(laboraban hasta los
domingos y feriados)

Permitir los sindicatos

Respetar la jornada
laboral y con un pago
justo

No se respetaban las
8 horas.

2. Corrupcin

Sobornaron
al Elegir bien a todas las
secretario general del cabezas del sindicato
sindicato.

3. Plagio de diseos

Mala reputacin para

la empresa

4.Reduccin de salarios

Crear una buena cultura

organizacional, resaltando
los valores de autenticidad

Explotacin de los Que el ministerio de

trabajadores
y trabajo, tome nocin de las
amenaza de despido
denuncias puestas por los
trabajadores.

Factores Crticos
Aspectos que siempre deben funcionar bien ,
efectivamente, nunca deben fallar . Aspectos a los que
debemos ponerle mayor atencin para una gestin
empresarial con consciencia moral y respeto por el MA y
los Stakeholders.

1 Buen trato al trabajador.

2 Honestidad.
3 Cultura organizacional

Anlisis FODA
Fortalezas

Adecuada gestin gerencial ya que cuenta

con el conocimiento delos dueos.

Cuenta con Planta de Produccin Propia

La gran variedad de canales de distribucin

Sus estndares de calidad, sistemas de

trabajo y atencin personalizada.

Empleados con alto conocimiento del proceso

de produccin.

Gran nfasis en la implementacin de

infraestructura y maquinaria para mejorar
su nivel de produccin.

Oportunidades

Debilidades

La poca aceptacin de sus productos

en el mercado interno debido a
diferentes factores: Precio, etc.

Falta de control con respecto a la

comunicacin y toma de decisiones.

Problemas
con
la
mala
generada por los escndalos

imagen

Amenazas

Nuevos participantes en el mercado.

Presin por el precio competitivo
La expansin de sus tiendas en otros Alto precio de los insumos, haciendo que
pases.
la competencia use materia prima ms
Uso de tecnologas- nuevos software- de barata.
puntapara garantizar mayor cantidad y
Con la implantacin de TLC con
calidad en los productos
diferentes pases la competencia aumenta
Buena acogida con los clientes de diferentes
pases.

Fuerzas Competitivas
Toda competencia depende de las cinco
fuerzas competitivas que se
interaccionan en el mundo empresarial:
1. Amenaza de nuevos entrantes.
2. Rivalidad entre competidores.
3. Poder de negociacin con los

proveedores.
4. Poder de negociacin con los
clientes.
5. Amenaza de productos o servicios
sustitutivos.

Clientes
Quines son?

Consumidor Final

Empresas
importadoras

Colaboradores

Por qu nos
prefieren?

Por qu no nos
prefieren o
preferiran?

Por la calidad de
nuestro producto y
porque
siempre
brindamos ropa que
esta a la moda

Por el precio de
nuestro producto o
porque
encuentren
algn defecto en la
renda

Dar a conocer con los

ISOS que contamos

Porque damos un buen

precio a las empresas
que
compran
por
mayor

Porque
hay
otras
empresas
mas
reconocidas que la
nuestra

Hacer mas publicidad a

nivel internacional, para
que nos vean como la
empresa peruana textil,
lder.

Qu hacer?

Tener un control de
calidad mas riguroso
Que el precio guarde
relacin con la calidad
de la prenda

Porque
damos
la Porque tenemos un Dar
incentivos
facilidad de acoplar antecedente de no salariales
a
los
sus
horarios
de respetar los sindicatos trabajadores
y

Competencia Tradicional
Quines
son?

Factores de
competencia

Empresas del
mismo rubro
(Gap, Zara,
etc)

Mayor reconocimiento,
ya que son empresas
internacionales
y
brindan mejor status.

Como
combatirlos
respetuosament
e?

Concientizar
a los
trabajadores que el
producto nacional ES
MUY BUENO y que
tambin esta a la
moda.

Nuevos Competidores
Quines
pueden ser?
Walmart

Factores de
competencia

Cmo combatirlos
respetuosa y
responsablemente?

Empresa internacional, que no solo

te dirige al sector textil sino que
abarca todos los sectores.

Haciendo benchmarking de las

nuevas ideas que puedan traer al
Per

Productos Sustitutos
Cules son o
pueden ser?
Otra empresa
peruana con el
mismo
prototipo de
topitop

Factores de competencia
Tengan
precios
cmodos.

Cmo combatirlos?

mas Haciendo
bien
un
estudios del presupuesto
o
generando
nuevas
promociones

Visin
El grupo empresarial INDITEX a travs de su empresa ZARA
desarrolla prendas de ropa de una gran calidad, para as
siempre estar cumpliendo con las demandas y sus expectativas
de nuestros clientes.

Misin
Ser la empresa de textiles lder en el mercado, siempre
estando a la vanguardia, teniendo las ultimas tendencias en
moda, as como llegar a cualquier zona.

Con la finalidad de reafirmar los valores y principios que

fundamentan las actividades de Inditex y de adaptar el sistema
de control de riesgos al entorno social y regulatorio, en 2012, el
Consejo de Administracin aprob, entre otros, el nuevo "Cdigo
de Conducta y Prcticas Responsables" (que sustituye al anterior
Cdigo Interno de Conducta y a la Directriz Interna de
Prcticas Responsables) y el Procedimiento del Canal de
Denuncias.

El Cdigo de Conducta y Prcticas Responsables establece los

criterios de actuacin que deben guiar al Grupo en el desempeo
de sus responsabilidades profesionales. Su objetivo es procurar
el compromiso profesional, tico y responsable de Inditex y de
todos sus empleados en el desarrollo de sus actividades en
cualquier parte del mundo.

El Cdigo de Conducta y Prcticas

Responsables se basa en una serie
de principios generales. Entre
ellos, destacan el que todas las
operaciones del Grupo Inditex se
desarrollarn bajo un prisma
tico y responsable; todas las
personas, fsicas y jurdicas, que
mantengan de forma directa o
indirecta
cualquier
relacin
laboral, econmica, social y/o
industrial con el Grupo Inditex,
recibirn un trato justo y digno y
que todas las actividades del
Grupo se realizarn de la manera
ms
respetuosa
con
el
medioambiente, favoreciendo la
conservacin de la biodiversidad y
la gestin sostenible de los
recursos naturales.

Con el fin de garantizar el cumplimiento del Cdigo de

Conducta y Prcticas Responsables y del Cdigo de Conducta de
Fabricantes y Proveedores, existe un Comit de tica
compuesto por el Secretario General y Director de
Cumplimiento Normativo, que lo preside; el Director de
Recursos Humanos; el Director de Responsabilidad Social
Corporativa y el Director de Auditora Interna.
Todos los empleados de Inditex, fabricantes,
proveedores o un tercero con relacin directa e
inters comercial o profesional legtimo pueden
comunicar al Comit de tica, a travs del Canal
de Denuncias, los incumplimientos relativos al
Cdigo de Conducta y Prcticas Responsables o
al Cdigo de Conducta de Fabricantes y
Proveedores de los que tuvieran conocimiento,
siempre que afecten a Inditex y que hayan sido
cometidos por otros empleados, fabricantes,
proveedores o terceros con los que Inditex
mantenga una relacin laboral, comercial o
profesional directa, mediante denuncia realizada
de buena fe.

Objetivos Estratgicos
No. Objetivos Estratgico DE RSE
1

Ahorra energa, La tienda eco eficiente.

Reduce la produccin de residuos y recicla.

Incorpora tejidos ecolgicos (El algodn

orgnico).

Comparte el compromiso con todas las

tiendas.

Tiene un equipo sensibilizado.

Definicin de Estrategias
Objetivos
1. Ahorra energa,
La tienda eco
eficiente.

Estrategias
Optimizar las tiendas de
Zara con focos ahorradores,
energia solar y paneles.

2.
Reduce
la Todos los tachos de Zara
produccin
de sean para reciclar la basura
residuos y recicla.
y que esta este separada
por cartn, vidrio, papel y
orgnico.
3. Incorpora tejidos Contactar con proveedores
ecolgicos (El algodn de algodn organico y
orgnico).
tambien con especialistas
textiles.

Identificacin de Problemas
Problemas

Impacto

Solucin

1. Demora en la Quejas de los

llegada de las clientes por no
nuevas prendas. actualizar la ropa
de la tienda como
siempre lo hacen.
2.
Los El objetivo
trabajadores no Zara
no
reciclen
cumplira
correctamente.

Tener
varios
proveedores por
si uno falla, que el
otro traiga la
mercadera.

de Los trabajadores
se que con cumplan
con el objetivo,
tendrn
una
llamada
de
atencin
hasta
llegar
a
un
descuento.

Fortalezas

Experiencia en el rubro
Integracin del negocio.
Segmentacin de procesos
Adaptacin a los diferentes mercados
competitivos.

Incorporacin de nuevos tecnologas

Diseo, calidad, innovacin: ofrece moda
de temporada a precios competitivos.
Poseer
bases
para
sus
propias
operaciones de fabricacin.
Moda a precios bajos, fabricada y
distribuida con rapidez.
No subcontrataban, Zara produce la mitad
de su produccin.

Oportunidades

Debilidades

Expansin internacional
Incremento puntos de venta
Crecimiento nacional
Aumento de cuota de ventas
Aumento de flujos migratorios

Inventarios que no cubren la totalidad de la

demanda: Produce por debajo la demanda
estimada y en ocasiones los consumidores
no encuentran aquello que estaban
buscando.
Incurre en grandes gastos de alquiler de
locales: Ha de tener en cuenta que estar
en el centro de las ciudades ms
importantes

Amenazas

Otras empresas en el mercado

Copia de sus productos (piratera)

La Empresa
El 22 de abril de 1992, un grupo de inversionistas adquirieron Bayer Industrial
S.A., subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnologa Alemana, fundada en el ao
1969, iniciando sus actividades en el Per en el ao 1972, dedicada a la
produccin y comercializacin de fibras acrlicas procesadas en hilado en seco.
El 20 de julio de 1992 cambi su denominacin social a SUDAMERICANA DE
FIBRAS S.A. (SdF).
Somos un gran Equipo formado por profesionales y colaboradores de excelente
nivel. Nos destacamos por ser la nica planta que produce y comercializa fibras
acrlicas hiladas en seco en el continente americano.
Reconocemos a nuestros clientes como parte de nuestro xito y crecimiento, por
lo cual les brindamos una especial atencin y asesora tcnica personalizada.
Nos importa mantener y proteger a nuestros recursos naturales por esto
equipamos continuamente nuestros procesos con tecnologa de punta que est
orientada a minimizar los impactos de la produccin de nuestras fibras en la
naturaleza. Estamos comprometidos con nuestra sociedad y el desarrollo de
nuestro Pas, es por esto que ofrecemos talleres de capacitacin, oportunidades
de trabajo y crecimiento a las pequeas y medianas empresas.

Visin
Nuestra visin est enfocada en ser una empresa lder en la
introduccin de nuevas aplicaciones y moda por medio de la utilizacin
de la fibra Drytex, alcanzando de esta manera un crecimiento
sostenido anual en el EBITDA y liderando el mercado local y regional
basndonos en:
Servicio - Ofrecer un servicio de Asesora tcnica de calidad y un
abastecimiento rpido a nuestros clientes logrando que nos consideren
como socios estratgicos para el crecimiento de su negocio.

Misin
Nuestra misin es proveer eficientemente productos y servicios de
excelente calidad y valor superior para la industria textil a nivel
mundial. En retribucin, nuestros clientes nos permitirn mantener una
posicin de liderazgo en ventas y la obtencin de beneficios que
contribuyan a la creacin de valor, permitiendo a nuestra gente,
accionistas y a la comunidad vivir en armona y prosperidad.

Objetivos Estratgicos
No.

Objetivos Estratgico DE RSE

Produccin Eco - amigable con el Medio Ambiente

Compromiso con la sociedad

Compromiso con el desarrollo del pas

Brindar oportunidades laborales a la sociedad

Contribuir con el mejoramiento de la canasta familiar

Definicin de Estrategias
Objetivos
1. Preservacin de los
Recursos Naturales y el
Medio Ambiente

Estrategias
Cumplimos con las leyes, normas y
acuerdos
ambientales
locales
e
internacionales.
Implementamos proyectos de mejora
para introducir tecnologa de punta en
nuestros procesos, lo que nos permite
minimizar
los
impactos
de
la
produccin de nuestras fibras en la
naturaleza.

2. Compromiso con la
sociedad y el pas

Realizacin
de
talleres
de
capacitacin, oportunidades de trabajo
y crecimiento a las pequeas y
medianas empresas.

3. Contribuir con el
mejoramiento de la canasta
familiar

Capacitacin a hombres y mujeres

para que, con su esfuerzo y
creatividad, puedan mejorar la
canasta familiar a travs del tejido.

Identificacin de Problemas
Problemas

Impacto

Solucin

1. Mala educacin en el
sector social cercano.

Lleva a que los jvenes

no puedan tener un
desarrollo completo de
sus habilidades para el
impulso de la mejora de
todos

Creacin
de
mas
escuelas e impulsaran
de
un
mejor
plan
educativo en el rea.

2. Inseguridad en
alrededores

Los trabajadores no se
sienten cmodos con la
inseguridad presente en
los alrededores de la
empresa.

Brindar seguridad privada

en lugares estratgicos
fuera de la empresa, as
como
cmaras
de
seguridad.

3. Contaminacin
acstica y del aire

Contaminacin acstica
debido al trnsito de
camiones, as mismo de
presencia de polucin

Incentivar
a
tener
conciencia de los tipos de
contaminacin por medio
de banners, clauns, etc.

Fortalezas
1.

nica empresa en las Amricas que

cuenta con una produccin en seco

2.

Abastecimiento a mas de 200 empresas

textiles en el mundo

3.

Productos de gama alta (calidad)

4.

Participacin comercial en la CAN,

Mercosur, Europa y Asia

5.

Participacin y presencia en varios pases

6.

Trabajadores comprometidos y altamente

calificados

7.

Tecnologa de punta.

8.

Gran trayectoria y experiencia en el

rubro.

Debilidades
1.

La demanda es mayor a la oferta.

2.

Grandes gastos en investigacin

3.

Diversificacin de procesos, rubros y

responsabilidades.

Oportunidades

Amenazas

1.

El mercado esta en constante

crecimiento.

1.

Incremento de los competidores nacionales

e internacionales

2.

Ninguna otra empresa posee el tipo de

produccin eficaz y eficiente de la SDF

2.

Desarrollo de textiles asiticos baratos

3.

Dficit en el uso de fibras sintticas

4.

Crisis Econmica Mundial

3.

Los bajos costos de produccin

4.

Conocimiento sobre el mercado

Visin
Traer inspiracin y la innovacin de los
atletas en el mundo.

Misin
La visin de Nike es como Nike desea
alcanzar su misin

La Empresa
Nike es una compaa referente en todo lo que hace. Su
dominio sobre el complicado mercado textil la mantiene en
el punto de mira de activistas y ONG
En la actualidad, Nike est en la cumbre de la industria de
material deportivo con aproximadamente el 37% del
mercado. Es tambin la que ms trabajos de produccin ha
trasladado fuera de Norteamrica. Segn Setem, una
federacin de ONGs especializada en temas de
cooperacin y desarrollo, esta firma norteamericana
realiza el 99% de su produccin en el Tercer Mundo .

El 15 de Octubre del ao 2000 la cadena de noticias BBC

emite un reportaje periodstico donde se muestran todos los
abusos que Nike y Gap estaban cometiendo con los
trabajadores que se encontraban en pases del tercer mundo.
En 1992, la compaa haba elaborado un cdigo de conducta y
un ao antes del reportaje, haba firmado su adhesin al
Pacto Global que fue puesto en marcha por el Secretario
General de la ONU, Kofi Annan.

Este hecho puso de manifiesto no slo el impacto social que

tiene una compaa multinacional en los pases donde se
asienta, sino tambin el alto coste que puede suponer no
controlar atentamente toda la actividad de la compaa all
donde se encuentre. Los consumidores reaccionaron y Nike
tuvo que ponerse en marcha para no perder la credibilidad de
su marca.
Nike renov su cdigo de conducta donde especificaba sus
principios empresariales y ratificaba sus serios propsitos de
perfeccionamiento. Adems, el cdigo constituira una
herramienta para garantizar la continuidad de su compromiso
social y tambin exiga que todos sus contratistas se
adhiriesen a esas mismas condiciones

Objetivos Estratgicos
No.

Objetivos Estratgico DE RSE

Respetar los derechos de todos los

empleados

Procurar el mnimo impacto sobre el medio

ambiente

Asegurar un lugar de trabajo seguro y

saludable

Contribuir a la salud y el bienestar de todos

los empleados

Definicin de Estrategias
Objetivos
1. Respetar

los derechos
todos los empleados

Estrategias
de Implementan actividades para

erradicar la explotacin en las

fbricas rodendose de profesionales
como la asociacin de trabajo justo
FLA especializada en auditoras
laborales y que integra compaas,
universidades y ONGs

2. Procurar el mnimo impacto Asegurndose la optimizacin de

sobre el medio ambiente
procesos y recursos esto que implica

la utilizacin de recursos necesarios

para la elaboracin de sus productos
3. Contribuir a la salud y el Promueven buenos hbitos y para
bienestar
de
todos
los ello cuentan con una plantilla de
empleados
supervisores que se encargan de

controlar el trabajo en las mismas

fbricas

Identificacin de Problemas
Problemas
1.

Menores de edad
trabajando

2.

Pocos beneficios
sociales

3.

Jornadas
laborales muy
extensas

Impacto

Solucin

Se exponen a
peligrosos a menores de
edad que deberan estar
en colegios

Contratar solo personas

mayores de edad y si se
aceptaran menores se
debera implementar
programas de educacin
para estos

Trabajadores
descontentos no se
respetan los derechos
laborales

Implementar mayores
beneficios sociales
para los trabajadores

Problemas de salud
en sus trabajadores

Respetar la jornada
laboral de 8 horas y
si se trabajaran
horas extras se
deben pagar

Anlisis FODA
Fortalezas

Debilidades

1.

La manera en que el logo queda

grabado en la mente

1.

En los pases que Nike posee sus fbricas

existen manipulacin de trabajadores

2.

Amplia gama de productos

2.

Las demandas recibidas

3.

Marca altamente posicionada

3.

Las imitaciones de productos

4.

Buena calidad de productos

5.

Grandes estrellas deportivas de

respaldo

Oportunidades

Amenazas

1.

La estructura de la empresa est bien

consolidada

1.

Problemas polticos o econmicos de algn pas

donde se vendan los productos

2.

La cantidad de clientes cada vez va en

aumento

2.

Cambio en tendencias de moda

3.

Que la competencia lance un producto

innovador

3.

Siempre existen actividades deportivas en el

mundo

4.

Facilidad para ampliar el mercado

Clientes
Quines son?

Por qu nos
prefieren?

Por qu no nos
prefieren o
preferiran?

Qu hacer?
Acciones socialmente
responsables de
fidelizacin al cliente.

Conformidad con nuestro

producto o servicio.

Disconformidad

Colaboradores

Por los sueldos que se

ofrecen y por ser una
empresa de prestigio

Demandas o reportajes en
nuestra contra

Poner mayor fuerza en

nuestro clima laboral
buscando mayores
beneficios para tener
trabajadores identificados
con nuestra cultura

Consumidor final

Calidad del producto

Precios elevados

Campaas que apoyen

eventos deportivos y
fomenten el deporte en
la comunidad.
Lanzar campaas de
descuentos

Empresas
importadoras

Alta demanda de
productos

Competencia muy
amplia

Promociones y
descuentos a futuros
clientes

Nuevos Competidores
Quines
pueden ser?
Empresas
nacionales de
marcas deportivas

Factores de competencia

Precio mas accesible

Cmo combatirlos
respetuosa y
responsablemente?
Mayores campaas de publicidad

Productos Sustitutos
Cules son o
pueden ser?
Marcas de ropa no
relacionados al
deporte

Factores de competencia
Precio

Cmo combatirlos?
Promociones de descuento y campaas
de publicidad enfocados al uso de
ropa deportiva

Propuesta de Nombre

Textiles Per S.A

Referencias
http://www.bibliotecavirtual.info/2013/05/guia-rse-para-elsector-textil-introduccion-a-los-conceptos-de-responsabilid
ad-social-empresarial-y-sus-herramientas/
http://exportatextil.blogspot.pe/2014/05/textil-del-valle-sa
-entrevista.html
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encu
entros-Regionales/2010/Ica/EER-Ica-Fernando-Garibaldi.pdf
http://www.universidadperu.com/empresas/textil-valle.php

Referencias
http://www.codigo.pe/marketing/topitop-la-evolucion-de-un-retai
l-textil/
http://rumboeconomico.com/index.php/negocios/item/316-topi
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Gracias