Las Restricciones de la

Accin Colectiva.
Michael Crozier/ Erhard Friedberg. El Actor y el
Sistema.1989.

En qu condiciones es posible la
accin colectiva?
La accin colectiva (la accin organizada de los hombres) no es
un fenmeno natural que surja espontneamente, ni el resultado
automtico de que los hombres se organicen porque sean seres
sociales, no hay leyes determinantes que hagan surgir de la
nada la accin colectiva.
La accin colectiva es un constructo social, cuya existencia
plantea problemas y del cual hay que explicar las condiciones en
que surge y como mantenerlo.

La accin colectiva como constructo social

que plantea problemas y condicionantes.
Son soluciones especficas que han creado, inventado o instituido
actores relativamente autnomos con recursos y capacidades
propios.
Su finalidad es la cooperacin con miras a cumplir objetivos
comunes aunque de orientacin divergente.
Son soluciones contingentes, es decir, indeterminadas y por lo
tanto arbitrarias.

Constructo humano de articulacin

de intereses.
En tanto modo de articulacin de comportamientos divergentes y
contradictorios, son al mismo tiempo una estructuracin
humana. Esta estructuracin puede estar formalizada y ser
consciente o puede haber sido naturalizada por la historia, la
costumbre, las creencias, al grado de parecer obvia. Nuca deja
de ser un artefacto humano que hace posible el desarrollo de
las empresas colectivas.

Efectos contraintuitivos.
Toda accin corre el riesgo de caer en lo contrario de lo que se
buscaba originalmente.
Ni nuestras motivaciones, ni nuestros objetivos, son una garanta
de xito en nuestra empresa colectiva.
El dilema se sita en la mediacin ineluctable entre los fines que
perseguimos y los medios humanos que estamos obligados en
emplear .
Esta mediacin son precisamente los constructos de accin
colectiva y la estructuracin de los campos que stos instituyen.

Accin Colectiva y Organizacin.

La tica debe analizarse como un constructo social que estructura el campo de

accin de tal manera que, al perseguir intereses individuales, los actores no se
perjudiquen mutuamente, sino que encuentren beneficios colectivos.

La accin colectiva y organizacin son complementarias, son las dos facetas

indisociables de un mismo problema: el de la estructuracin de los campos de
accin dentro de los cuales se desarrolla toda la accin.

La organizacin va a estructurar las acciones de la accin colectiva.

El anlisis de las organizaciones puede aportar un nuevo modo de razonamiento

sobre los asuntos humanos. Puede proporcionarnos un modelo del efecto sistema
en el cual el problema ser el de la cooperacin y la interdependencia de los
actores que persiguen intereses divergentes.

Sin embargo, toda organizacin lleva implcita una intencionalidad poltica, es

imposible la trasparencia social.

Organizacin y Cooperacin.

Los modos de organizacin, en tanto soluciones construidas y, por ende,

artificiales de los problemas de la accin colectiva, presentan un
problema fundamental, que es el de la cooperacin. Toda empresa se
basa en un mnimo de integracin de los comportamientos de los
actores involucrados, cada uno de los cuales persigue objetivos
divergentes,
incluso
contradictorios.
Esta
integracin
(muy
esquemticamente) se puede realizar de dos maneras:

Por la restriccin o sumisin de las voluntades parciales (o su

corolario, la manipulacin afectiva o ideolgica),

Por la negociacin y el regateo. Ambos procesos siempre implican el

reconocimiento de relaciones de poder y de dependencia.

Organizacin como un problema.

La negociacin y las relaciones contractuales no se establecen de forma

natural; son procesos difciles en los que los actores no se comprometen si
no se sienten protegidos. Estos procesos implican el reconocimiento de
relaciones de poder y de dependencia con las consecuentes restricciones;
su propia dinmica puede perjudicar a todas las partes involucradas.

Propuesta: Constructos de accin colectiva. Mediante ellos, se

redefinen los problemas y los campos de interaccin se acondicionan o se
organizan de tal manera que los actores, en la bsqueda de sus
intereses especficos, no ponen en peligro los resultados de la empresa
colectiva.

Los constructos operan indirectamente

comportamientos de los actores.

no

determinan

los

Accin Colectiva vs Incertidumbre

La accin colectiva: coalicin humana para solucionar problemas.

Todo problema material lleva consigo una parte de incertidumbre, de

indeterminacin en cuanto a las modalidades de solucin.

La incertidumbre es el recurso fundamental en toda negociacin. Los actores son

desiguales ante las incertidumbres pertinentes a un problema. Si hay
incertidumbre los actores capaces de controlarla la utilizarn en sus
transacciones con los que dependen de ellos. Lo que es incertidumbre desde el
punto de vista de los problemas, es poder desde el de los actores. Entonces
dominarn los actores capaces de afirmar y de imponer su dominio de las
incertidumbres ms cruciales.

El poder va a ser el resultado del control de las incertidumbre, el poder es

asimtrico.

Resumen: Entre la estructura de un problema y su solucin mediante la accin

colectiva, existe una mediacin que es la de los constructos de accin colectiva,
que impone sus propias exigencias y su lgica. Los constructos de accin, en
tanto instrumentos para la solucin de los problemas, son tambin restricciones
para las soluciones, cuando no los impiden totalmente.

El Poder.
Toda accin colectiva al estar sostenida sobre las incertidumbres
de los problemas por resolver se constituye como un sistema
de poder, pues la accin colectiva no es otra cosa que la poltica
cotidiana y el poder su materia prima.
El poder generalmente est conceptuado como un atributo,
como una propiedad que opone a los que tienen con los que no
tienen, como un mecanismo impersonal, una cosa que se
impone a actores sociales del exterior sin que por otro lado
jams se precise de donde viene.

El Poder.

(sin embargo) No existen sistemas sociales completamente regulados y

controlados. Los actores, dentro de las restricciones, disponen de un
margen de libertad que emplean de manera estratgica en sus
interacciones con los otros.

El poder no es un reflejo ni producto de una estructura de autoridad ni

un atributo o una propiedad de la cual uno se pueda apropiar.

Es el resultado, siempre contingente, de la movilizacin por los actores,

de las fuentes de incertidumbre pertinentes que ellos controlan. Es una
relacin que en tanto mediacin especifica y autnoma de los objetivos
divergentes de los actores, esta siempre ligada a la estructura de juego
(de regateo o de negociacin permanentes).

El Poder.

El poder como dimensin fundamental e ineluctable de toda relacin

social puede analizarse como un embrin de accin colectiva, lo que
implica un regateo y una integracin, pues el poder constituye un
mecanismo cotidiano de nuestra existencia social que utilizamos sin
cesar en las relaciones sociales y comunes.

El hombre no explota las fuentes de incertidumbre que tiene a su

disposicin porque sea malo. Sus relaciones con los otros son siempre
relaciones de poder en la medida en que ste existe.

Los problemas de la accin colectiva no se pueden evitar porque la

manipulacin y el chantaje son consustanciales a toda empresa
colectiva, porque no hay un determinismo estructural y social.

El Poder.
Los problemas jerrquicos del poder no se pueden suprimir,
porque esto supondra suprimir la posibilidad y el derecho de los
actores a hacer algo que no se espera de ellos; en resumen,
anular su autonoma para reducirlos a la condicin de maquinas.
No hay accin sin poder porque no hay campo que no est
estructurado y cada estructura reproduce poder, es decir,
desigualdades, relaciones de dependencia y mecanismos de
control social, tampoco puede haber poder sin estructuras, dado
que estas proporcionan las protecciones necesarias para
enfrentar los fenmenos de poder, es decir para hacer posible la
cooperacin de los hombres.

Capacidades del poder.

Los hombres siempre han inventado soluciones especficas con su recursos

y capacidades del momento para estructurar sus interacciones en los
problemas comunes.

Reconocer el carcter construido de nuestros modos de organizacin, de

nuestros modos de accin colectiva, es reconocer tambin que el cambio
tiene el mismo carcter, es reconocer que el cambio constituye un
problema, no tanto por lo necesario o difcil que pudiera ser sino porque no
es natural.

El anlisis de la accin colectiva no tiene que ver con la racionalidad del

modelo, ni con la pureza de las intenciones de los objetivos, es urgente
conocer estos constructos y las prcticas y los comportamientos reales
para comprender la funcin y la significacin en el conjunto social y medir
la fuerza de resistencia y las capacidades de evolucin.