Principios de:

F rederick W inslow
T aylor
INTEGRANTES
Angulo Becker Estefany Francelis
Ascencio Trejo Hansel Eduardo
ADMINISTRACIN PARA INGENIEROS

IP-7511

Biograf
a

Frederick Winslow Taylor naci en 1856 y muri en el

ao 1915.

Fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense,

PROMOTOR de la ORGANIZACIN CIENTFICA DEL
TRABAJO y es considerado el PADRE de la
ADMINISTRACIN CIENTFICA.
En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les
siguieron una serie de estudios analticos sobre TIEMPOS
DE EJECUCIN y REMUNERACIN DEL TRABAJO.
Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente
TRABAJO ESTNDAR, crear una revolucin mental y un
TRABAJADOR FUNCIONAL.

A dministracin
Cientfica

Aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de

la administracin, con el fin de alcanzar una elevada
eficiencia industrial.

Los principales mtodos cientficos aplicables a los

problemas de la administracin son la observacin y
la experimentacin.

Para Taylor, la organizacin y la administracin

deben estudiarse y tratarse cientficamente y no
empricamente, la improvisacin debe ceder el
lugar a la planeacion, y el empirismo a la ciencia.

Primer Perodo
de Taylor

Concluy
que a si lael poca
OBRERO
DILIGENTE
y ms
dispuesto
a la
Corresponde
de la
publicacin
de su
libro SHOP
productividad
perciba
final,seterminara
la MISMA
MANAGEMENT
(1903),que,
en elal que
preocupa GANANDO
exclusivamente
por la
REMUNERACIN
que su COLEGA
MENOS
interesado
TCNICA DE RACIONALIZACIN
DEL TRABAJO
del obrero
a travsy
PRODUCTIVO, ACABARA por acomodarse PERDIENDO el INTERS
del ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO.
y DEJANDO DE PRODUCIR segn su capacidad.

Taylor comenz por abajo, con los obreros de nivel de ejecucin,

De
all la NECESIDAD
de crear
parade
PAGAR
a quien
efectuando
un ANLISIS
de condiciones
las TAREAS
CADAMS
OBRERO,
produjese
ms.
descomponiendo
sus movimientos y procesos de trabajo para
PERFECCIONARLOS y RACIONALIZARLOS gradualmente.

Comprob que el OBRERO medio PRODUCA mucho MENOS DE LO

QUE ERA POTENCIALMENTE CAPAZ, con el equipo a su disposicin.

Segundo Perodo
de Taylor

Corresponde a la poca de la publicacin de su libro PRINCIPIOS DE

LA ADMINISTRACIN CIENTFICA (1911), donde concluy que la
RACIONALIZACIN DEL TRABAJO OPERATIVO debera estar
apoyada por una ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA que diera
coherencia a la aplicacin de sus principios.
En este segundo periodo DESARROLL sus estudios sobre la
administracin general, a la cual denomin, ADMINISTRACIN
CIENTFICA, sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero.
Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan MALES que
podan agruparse en los siguientes factores:
1. HOLGAZANERA sistemtica de los obreros.
2. DESCONOCIMIENTO de la gerencia en cuanto a la RUTINA DE
TRABAJO y el tiempo necesario para realizarlas.
3. FALTA de UNIFORMIDAD en las tcnicas o mtodos de trabajo.

Organizacin Racional
del Trabajo
Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan
la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros
vecinos.

Noto que eso originaba diferentes maneras y mtodos de hacer

una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de
instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin.
Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por
mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de
Organizacin Racional de Trabajo.
Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formacin ni medios
para analizar cientficamente su trabajo y determinar
racionalmente cual es el mtodo o proceso ms eficiente.

Principales aspectos de la
Organizacin Racional del
Trabajo
Anlisis del trabajo y estudio
de tiempo y movimiento
Para
Taylor de
y sus
seguidores,
el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de
Estudio
la fatiga
humana
los
obreros, era el estudio de tiempos y movimiento (motion-time study), esto es, el
Dimensin
del trabajo y especilazacin del obrero
estudio de todos los movimientos necesarios para la ejecucin una tarea.
Diseo de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios por produccin
Concepto de Homo Economicus
Palabras
latinas ambientales
que significa de
Hombre
es aquel comodidad
que maximiza
Condiciones
trabajoEconomico,
como iluminacin,
y su
utilidad,
otros tratando de obtener los mayores beneficios posibles con el menor
esfuerzo.
Racionalidad de trabajo
Estandarizacin de mtodos y de maquinas
Supervisin funcional

Principios de
Taylor

Taylor, desarrollo cuatro principio que son la base de la administracin cientfica y

son:
Principio de Planeacin

Sustituir en el trabajo el criterio individual del

obrero, la improvisacin y la actuacin
emprico-prctica por los mtodos basados
en los procedimiento cientfico.

Principio de Control
Controlar el trabajo para cerciorarse de que
est ejecutndose de acuerdo con las
normas establecidas segn el plan previsto.
La gerencia debe cooperar con los
empelados para que la ejecucin sea la mejor
posible.

Principio de Preparacin

Seleccionar a los trabajadores de acuerdo

con sus aptitudes, prepararlos y
entrenarlos para producir ms y mejor, en
concordancia con el mtodo planeado, as
mismo preparar las maquinas y equipos
de produccin.

Principio de Ejecucin
Distribuir
diferencialmente
las
atribuciones y las responsabilidades para
que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada.

Sistema de Taylor
En su sistema de administracin, Taylor favoreci el uso del principio de la
excepcin, el cual establece que todo lo que ocurre en el rea de lo normal no
debe ser objeto de preocupacin para la alta direccin y pidi el establecimiento de
una tarea grande, con una recompensa por efectuarla y un castigo por no lograrla.

El objetivo de Taylor era aumentar el producto por trabajador, y para lograrlo peda
a la administracin que mejorara las condiciones de trabajo, redujera el esfuerzo
fsico, y permitiera que cada individuo desarrollara su potencial mximo.