CURSO :

FUNDAMENTO DEL CONTROL DE

PRDIDAS

El principio fundamental
de la Seguridad es la
Prevencin

TERMINOLOGAS
SEGURIDAD: Es el estado de confianza y tranquilidad
de una persona o grupo humano libre de todo
riesgo (ESTADO).
PREVENCIN: Es la adopcin de medidas
encaminadas a impedir que se produzcan
accidentes o a impedir que cuando se han
producido, tengan consecuencias fsicas,
psicolgicas y sociales negativas (ACCIN).

TERMINOLOGAS
PELIGRO: Fuente potencial de dao o situacin con
potencial de prdida.
RIESGO: Es la combinacin de la probabilidad de
ocurrencia de un evento peligroso con la gravedad
de sus consecuencias.

TERMINOLOGAS
INCIDENTE: Acontecimiento no deseado, el
que bajo circunstancias ligeramente diferentes
a un accidente pudo haber resultado en
lesiones a las personas, dao a la propiedad o
prdida de un proceso de produccin. Aquellos
que no generan descanso mdico.
TIPOS:
Incidente Deteriorador
Cuasi Accidente

TERMINOLOGAS
ACCIDENTE:
Toda lesin orgnica o perturbacin funcional causada
en el centro de trabajo, por accin imprevista, fortuita u
ocasional de una fuerza externa, repentina y violenta
que obra sbitamente sobre la persona del trabajador o
debida al esfuerzo del mismo.

Es un acontecimiento no deseado.

Da por resultado un dao fsico (lesin o enfermedad

ocupacional y/o dao a la propiedad).

Es el resultado del contacto con una fuente de energa

mayor a la capacidad lmite del cuerpo o estructura.

TERMINOLOGAS
ENFERMEDAD PROFESIONAL:
Enfermedad producida a causa o como consecuencia directa
de la actividad laboral, y que le produzca incapacidad o
muerte.
ACTO SUBESTNDAR
Desviacin que se produce bajo los niveles que se han
establecido como correctos o que se aceptan como tales
CONDICIN SUBESTNDAR
Es un cambio fsico que se produce en el ambiente ,
equipo o materiales, bajo los niveles que se han
establecido como correctos o que se aceptan como
tales.

ALGUNOS ACCIDENTES LABORALES

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ALGUNOS ACCIDENTES LABORALES

En las manos

En los pies

En los brazos

En el cuerpo

EJEMPLO 1
Cuando un trabajador sacaba un envase de 20 litros de
un estante, el envase se le resbal y se le cay al suelo.
Al caer, el envase le golpe el pie derecho;
inmediatamente sinti molestias y el pie empez a
hincharse. El envase se abri y el producto qumico que
contena se derram por el suelo.

El acontecimiento no deseado fue que el envase

golpeara el pie del trabajador y el suelo.
El dao fsico fue una lesin y si bien por la descripcin
dada no se pudo determinar su gravedad, el trabajador
result lesionado.
Hubo dao a la propiedad, ya que el envase se abri al
caerse.

EJEMPLO 2
Un trabajador estaba limpiando las partes de una
mquina con solvente y utilizaba una brocha. La
limpieza la haca para aplicar despus una capa de
plstico protector. Despus de trabajar durante varias
horas e inhalar los fuertes vapores del solvente, el
trabajador se sinti mal y fue a primeros auxilios para
que le dieran permiso para irse a casa.
El acontecimiento no deseado en este caso fue la
exposicin a los vapores del solvente.
El dao fsico fue una indisposicin y si bien no
sabemos lo seria que fue, es evidente que el contacto
se produjo con una energa qumica que estaba por
encima de la capacidad lmite del cuerpo del trabajador.

CONTROL DE PERDIDAS
(Loss Control)

Es una prctica administrativa que

tiene por objetivo controlar los daos
fsicos (lesiones o enfermedades
ocupacionales) o daos a la propiedad
(equipos,materiales y/o ambiente) que
resultan de los acontecimientos no
deseados (accidentes) relacionados
con los riesgos de las operaciones.

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE

LOS ACCIDENTES
FRANK BIRD - 1969
Tamao de la muestra :
1 750 000 Trabajadores
1 753 498 Accidentes

FATAL, GRAVE O INCAPACITANTE

1
10

LESIONES LEVES A PERSONAL

COMUNICADAS.

30

LESIONES LEVES NO
COMUNICADAS
CON DAO A LA PROPIEDAD

300

LESIONES LEVES NO
COMUNICADAS
SIN DAO A LA PROPIEDAD

600

INCIDENTES

POR QUE SE PRODUCEN LOS

ACCIDENTES?
Los accidentes se producen:

Por la mala suerte?

Por la fatalidad?

Por el destino?

Porque estaba escrito?

Por ser domingo 7 o martes 13?

FUENTES DE LOS
ACCIDENTES
Los accidentes no suceden; son
causados.
Las causas de los accidentes pueden
ser determinadas y controladas.

CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES
Se producen cuando una serie de factores
se combinan en circunstancias propicias.
Casi nunca es una sola la causa de un
accidente.

Se ha demostrado que es posible

prevenir y controlar las causas de
los accidentes.

FUNDAMENTOS DE CONTROL DE
PRDIDAS
OBJETIVOS
Preservar
la
salud
de
los
trabajadores y visitantes.
Asegurar la continuidad de las
operaciones.
Proteger bienes y activos.

Conservacin del medio ambiente.

ELEMENTOS INVOLUCRADOS EN LA OPERACIN DE LA

EMPRESA

GEMA

Gente
Ambiente

Equipo

Materiales

Materiales
Materiales qumicos
(slidos y lquidos)
ej.. cidos, bases,
solventes, explosivos etc.
Slidos, tales como
metales, madera,
plsticos.
Gases

Equipo
Esta categora incluye
maquinara y herramientas
todos estos ejemplos
representan condiciones
peligrosas en el lugar de
trabajo

Medio Ambiente
Esta categora Incluye las
facilidades de diseo
atmsferas peligrosas,
temperatura, ruido,
factores que causan
estrs etc.

Gente

Se incluyen dos categoras:

Conductas inseguras de los
empleados
(No uso de epp)
Administracin insegura de las
conductas
(Ignorar reglas de seguridad,
entrenamiento inadecuado,
ausencia de planes de seguridad).

De donde provienen las lesiones?

Materiales

Ambiente

Equipo

5 %

De donde provienen las lesiones?

Gente

95 %

SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES

GENTE/PROPIEDAD PRDIDA.
ACCIDENTE CONTACTO.
CAUSAS INMEDIATAS SNTOMAS.
CAUSAS BSICAS PROBLEMAS REALES.
FALTA DE CONTROL ADMINISTRACIN.

FACTORES DE UN ACCIDENTE

CA
US

AS
B

AS
IC

AS

acto
SUBESTANDARD
condicin
SUBESTANDARD

ADMINISTRACION

AU
C

S
A
S

M
IN

S
A
T
IA
ED

ID
C
AC

TE
N
E

LESION-DAO

SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES

Teora
Teora de
de Frank
Frank Bird
Bird Jr.
Jr.
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
ESTANDARES

CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES

CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS
INSEGUROS

CONTACTO
INCIDENTE

PERDIDAS

PERSONAS

CUASI INCIDENTE
PROPIEDAD

FACTORES
DEL TRABAJO

Causas

CONDICIONES

ACCIDENTE

INSEGURAS
FALLA OPERACIONAL

Acontecimiento

PROCESO

Efectos

Prdida
Prdida
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

LESION PERSONAL

CAUSAS
INMEDIATAS

DAO A LA
PROPIEDAD

CONTACTO

PERDIDAS

PRDIDA PARA EL
PROCESO

Eventos
Eventos generadores
generadores de
de prdidas
prdidas

PRDIDAS

Persona

Incidente
de
Seguridad

Daos

Propiedad

Incidente
de
Calidad

Defectos

Proceso

Incidente
de
Productividad

Derroches

Contacto
Contacto
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

CONTACTO

CONTACTOS
Golpeado contra (tropezado, chocado)
Golpeado por (un objeto en movimiento)
Cada al mismo nivel )resbaln, cada, volvarse)
Cada a distinto nivel
Atrapado por (puntos de compresin y aprieto)
Cogido en (agarrado, colgado)
Atrapado entre (aplastado o amputacin)
Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin,
corrosivos, txicos, ruido)
Sobreesfuerzo - Sobrecarga

PERDIDAS

Causas
Causas Inmediatas
Inmediatas
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

ACTOS SUBESTANDARES

Operar equipos sin autorizacin

CONTACTO

PERDIDAS

CONDICIONES SUBESTANDARES

No sealar o advertir

Protecciones inadecuadas

Falla en asegurar adecuadamente

Equipos de proteccin inadecuados

Operar a velocidad inadecuada

Equipos de proteccin insuficientes

Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad

Eliminar los dispositivos de seguridad

Herramientas, equipos, o materiales

defectuosos

Usar equipos defectuosos

Espacio limitado para desenvolverse

No usar el equipo de proteccin personal

Sistemas de advertencia insuficientes

Emplear en forma inadecuada el EPP

Peligro de explosin o incendio

Usar los equipos de manera incorrecta

Instalar carga de manera incorrecta

Orden y Limpieza deficientes en el lugar de

trabajo

Almacenar de manera incorrecta

Condiciones ambientales peligrosas

Levantar objetos en forma incorrecta

Exposicin a ruido, radiaciones

Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea

Iluminacin deficiente o excesiva

Trabajar bajo la influencia del alcohol y otras drogas

Hacer bromas pesadas

Ventilacin insuficiente.

Causas
Causas bsicas
bsicas
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

CONTACTO

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

PERDIDAS

Factores
Factores personales
personales
No sabe

No quiere

No puede

Acto inseguro

No est

Capacidad
Capacidadfsica
fsica//fisiolgica
fisiolgicainadecuada
inadecuada
Capacidad
Capacidadmental
mental//psicolgica
psicolgicainadecuada
inadecuada
Estrs
Estrsfsico
fsico //fisiolgico
fisiolgico
Estrs
Estrsmental
mental//psicolgico
psicolgico
Falta
Faltade
deconocimiento
conocimiento
Falta
Faltade
dehabilidad
habilidad
Motivacin
Motivacininapropiada
inapropiada

Factores
Factores tcnicos
tcnicos oo del
del trabajo
trabajo
Fallas en la
disposicin
del trabajo

OTROS

Fallas en
mquinas o mal
funcionamiento

Desgaste de
elementos
por uso

Diseo
inadecuado
de equipos
o dispositivos

FACTORES
TECNICOS O
DEL TRABAJO

Mtodos o
procedimientos
inadecuados

Problemas
Problemasde
deliderazgo
liderazgoyysupervisin
supervisin
Ingeniera
Ingenierainadecuada
inadecuada
Adquisiciones
Adquisicionesinapropiadas
inapropiadas
Mantenimiento
Mantenimientodeficiente
deficiente
Herramientas
Herramientasooequipos
equiposdefectuosos
defectuososoo
inadecuados
inadecuados
Estndares
Estndaresde
detrabajo
trabajodeficientes
deficientes

uso
usoyydesgaste
desgastenormal
normal
Abuso
Abusoyymal
maluso
uso

Falta
Falta de
de control
control
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

CONTACTO

PERDIDAS

Falla en el cumplimiento de los estndares en cuanto al:

Liderazgo y administracin
Entrenamiento de administracin
Inspecciones planeadas
Anlisis de seguridad de tareas
Investigacin de accidentes
Observaciones planeadas
Preparacin para emergencias
Reglamentos de la empresa
Entrenamiento de trabajadores

Equipos de proteccin personal

Controles y serv. de salud
Sistemas de eval. del programa
Controles de ingeniera
Comunicaciones personales
Promocin
Contratacin y colocacin
Controles de adquisiciones
Seguridad fuera del trabajo

Costos Reales de los Accidentes

Pueden ser medidos y controlados

Costos Asegurados
Mdicos
Compensacin

Daos a la propiedad
Daos a equipos y herramientas
Daos a los materiales y al producto
Interrupciones y demoras en
la produccin

Hay muchos rubros tales

Como emplear personal y entrenarlo,
Reemplazos, investigaciones

$1.0
$5.0 a $50.0
Costos sin asegurar
Daos a la Propiedad

$1.0 a $3.0
Costos sin asegurar
varios

LA ADMINISTRACION DE
RIESGOS

LA ADMINISTRACION DE RIESGOS

El
desafo
permanente
administracin es lograr el
rendimiento en su gestin.

de
ms

toda
alto

Control de Prdidas se define como

cualquier
accin
intencional
de
la
administracin, para evitar o reducir las
prdidas que pueden resultar de los riesgos
puros del negocio.

LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Administracin de las prdidas
econmicas que pueden surgir,
como consecuencia de los riesgos
puros de una empresa.

PASOS DE EJECUCION DE LA FUNCION DE

ADM. DE RIESGOS
IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS
EVALUAR TODOS LOS RIESGOS

DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

Eliminar el Riesgo

TERMINAR

Reducir a un Mnimo
Prevenir la prdida

TRATAR

Planear absorver las prdidas

dentro de sus propios recursos
Transferir el Riesgo
a otro

TOLERAR

TRANSFERIR

REGLAS DE LA ADMINISTRACION
DE RIESGOS
NO
NO ARRIESGUE
ARRIESGUE MAS
MAS DE
DE LO
LO QUE
QUE
PUEDE
PUEDE ACEPTAR
ACEPTAR PERDER
PERDER
NO
NO ARRIESGUE
ARRIESGUE MUCHO
MUCHO POR
POR POCO
POCO

CONSIDERE
CONSIDERE LAS
LAS PROBABILIDADES
PROBABILIDADES

ASPECTOS RELACIONADOS CON LA TOMA DE

DECISIONES
Situacin Econmica de
La Empresa

Existencia de Recursos
limitados

Relacin
Costo / Beneficio
Aplicacin de principios
De la Adm. profesional

TOMA DE
DECISIONES

Principios
Principios de
de Prevencin
Prevencin
Paso 1

Identificar los peligros

Paso 2

Paso 5

Valorar el riesgo

Revisin y monitoreo

Paso 4
Implementar las
Medidas de control

Paso 3
Decidir las medidas
De control