Captulo 1 E Aqui, Senhoras e Senhores,

a Fera da Administrao Estratgica

Os dez captulos
Dez escolas de pensamento sobre
formulao de estratgia
encontradas na literatura
Contribuio de vrias reas para a
compreenso do processo de
estratgia
Reviso de campo cobrir a
literatura e a prtica

As escolas
A Escola do Design

Formulao de
estratgia
como
um processo
de concepo

A Escola do Planejamento

formal

A Escola do Posicionamento

analtico

A escola Empreendedora

visionrio

A Escola Cognitiva

mental

A Escola de Aprendizado

emergente

A Escola do Poder

de negociao

A Escola Cultural

coletivo

A Escola Ambiental

reativo

A Escola de Configurao

de transformao

Cinco Ps para estratgia

Considerada o ponto alto da atividade
dos executivos
Planos da alta gerncia para atingir
resultados coerentes com as misses e
objetivos da organizao (Wright et al.,
1992)
Cinco definies para a estratgia
(Mintzberg, 1987)
Estratgia: definimos de uma forma, mas
frequentemente usamos de outra

Estratgias como planos e

padres
Plano

Padro

Coerncia em
comportamento ao longo
do tempo
Olhar o comportamento
passado
Realizada
As organizaes desenvolvem planos para seu
futuro e tambm extraem padres de seu
passado
Na prtica, as estratgias pretendidas nem
sempre so realizadas
O mundo real exige pensar frente e tambm
alguma adaptao durante o percurso

Uma direo
Olhar para frente
(futuro)
Pretendida

Estratgias como algo deliberado e

emergente
Deliberadas intenes realizadas
Emergente padro realizado no era
expressamente pretendido
As estratgias devem formar, bem como
ser formuladas
As estratgias emergentes no so
necessariamente ms, nem as
estratgias deliberadas so sempre boas;
os estrategistas eficazes as misturam

Estratgias como posies e

perspectiva
Breakfast americano
em um bolo: Egg
McMuffin

 Posio
Localizao de determinados
produtos em determinados
mercados
Estratgia olha para baixo,
onde o produto encontra o
cliente
Estratgia olha para fora
para o mercado
Egg McMuffin para o mercado
de breakfast

Perspectiva
Maneira fundamental de uma
organizao fazer as coisas
Estratgia olha para dentro dentro da organizao e da
mente dos estrategistas
Estratgia olha para cima
para grande viso da empresa
Maneira do McDonalds

Todos os Ps
Quinta definio de estratgia:
truque uma manobraespecfica
para enganar um oponente ou
concorrente (Exemplo: uma
corporao pode adquirir terras para
dar a impresso de que planeja
expandir sua capacidade para
desencorajar um concorrente de
construir uma nova fbrica

Quatro abordagens bsicas de formulao de estratgia:

Escolas de
planejamento, de
design e de
posicionamento
Contedo
de
estratgica
como:

Posies
tangveis
Perspectiva
ampla

Escolas
empreendedora, de
design, cultural e
cognitiva

Escolas de
aprendizado, de
poder e cognitiva
Processo estratgico para:
Planos
deliberados

Planejamento
estratgico
Viso
estratgica

Padres
emergentes

Empreendime
nto
estratgico

Aprendizagem
estratgica

Escolas de
aprendizado e
empreendedora

 Estratgias e teorias no so realidades, mas

apenas representaes da realidade nas mentes
das pessoas.
Preo de ter uma estratgia: cada estratgia
pode ter um efeito de informao falsa ou
distoro.
Estratgias: resolvem as grandes questes para
que as pessoas possam cuidar dos pequenos
detalhes
Administrao estratgica como disciplina
acadmica: crescendo desde 1980