Aula08 - Estoques-ParteII

Planejamento e Controle
de Estoques Parte II
Prof. Dr. Marcos Georges
Planejamento
e Controle de Estoques
Lote Econmico com Variveis

Probabilstica:
At o momento, todos os modelos partiam do

pressuposto de que a demanda era constante e
determinstica, o que dificilmente ocorre na
prtica;
Agora relaxa-se esta hiptese e supe-se que a

demanda regida por uma distribuio de
probabilidade, logo, incerta.
Inicialmente, para facilitar, suponha-se tambm

uma
demanda Prof.
discreta.
Adm.
Produ
Dr. Marcos Geo
2
Planejamento
Dimenses na Modelagem de Estoques
Demanda:
Constante ou Varivel;
Contnua ou Discreta;
Determinstica ou
Estocstica
Reviso do Tempo:
Instantneo ou no;
Desconto:
nenhum;
Todas as quantidades;
Somente acima de uma
quantidade comprada
Dependente
Independente;
Um ou muitos
Limitado ou Ilimitado;
Lead Time:
Nmero de Itens
Dependncia dos Itens:
Capacidade / Recursos
Horizonte de Planejamento:
Simples, Finito ou Infinito
Contnuo ou Peridica;
Adm. Produ
Prof. Dr. Marcos Geo
Planejamento
As principais variveis dos modelos probabilsticos so:
A demanda: suponha que a demanda seja normalmente distribuda.
O lead time: suponha tambm que o lead time seja normalmente distribudo.
O nvel de servio: varivel definida pela empresa que determina a porcentagens de pedidos que seguramente no faltar produto em estoque.
D~N(,); L~N(,); SL=1-P(DEstoque)
Adm. Produ
Planejamento
Clculo do Ponto de Reposio:

Demanda e Lead Time
constantes
Demanda varivel e Lead
Time constante
Demanda constante e Lead
Time varivel
Demanda e Lead Time

variveis
Adm. Produ
R d .L
R d .L z. L .( d )
R d .L z.d .( L )
R d .L z.
2
L . d
2
. L
5
Planejamento
Adm. Produ
Planejamento
Exemplo: Um restaurante consome, em mdia, 50 vidros de palmito por semana, com desvio
padro de 3 vidros. O lead time mdio de entrega de 2 semanas com desvio padro de uma
semana. O risco mximo aceitvel de 10% de pedidos no atendidos.
z=1,28 encontrado na tabela normal para SL=90%
R d .L 50.2 100
R d .L z. L .( d ) 50.2 1,28. 2 .(3) 105,43
R d .L z.d .( L ) 50.2 1,28.50.(1) 164
R d .L z. L . d2 d 2 . L2 50.2 1,28. 2.9 2500.1 164,23
Adm. Produ
Planejamento
Observem que o Ponto de Reposio dado por:

R = d.L + Estoque de Segurana
Ou seja, o estoque de segurana calculado a partir da variabilidade da demanda, do lead time de

entrega e do nvel de servio desejado
ES z. L .( d ) 1,28. 2 .(3) 5,43

ES z.d .( L ) 1,28.50.(1) 64
ES z. L . d2 d 2 . L2 1,28. 2.9 2500.1 64,23
Adm. Produ
Planejamento
Outro problema comum quando se lida com demanda probabilstica encontrar o tamanho do lote que
maximiza o lucro esperado.
Este problema conhecido como problema do jornaleiro, e simbolizado pela deciso de quantos jornais
comprar no domingo. Se sobrar, vendido como sucata na segunda, se faltar h um custo de no atender
o cliente.
Adm. Produ
Planejamento
Considere:
c : custo do produto;
v : preo de venda do produto;
f : custo da falta do produto;
s : preo de venda da sobra;
q : quantidade a ser comprada, o tamanho do lote;
X : a demanda, que uma varivel aleatria cuja distribuio conhecida ou, no mnino, tabelada;
Existe duas possibilidades a considerar
Quando q>x , ou seja, quando sobra produto;
Quando x>q , ou seja, quando falta produto.
Adm. Produ
10
Planejamento
O funo lucro dada por:
vq cq ( x q ) f , caso q x
Lucro (q, X )
vx cq (q x) s, caso x q
O lucro esperado dado por uma mdia ponderada do

lucro obtido para uma dada demanda vezes a
probabilidade desta demanda ocorrer, ou seja:
E[ Lucro (q, X )]
Adm. Produ
P( X x).Lucro(q, X )
11
Planejamento
Seu Manuel que decidir quantos frangos por para

assar no dia de domingo. Os dados que seu
Manoel tem so:
c=
v=
f=
s=
5,00 : custo do produto;

10,00 : preo de venda do produto;
3,00 : custo da falta do produto;
4,00 : preo de venda da sobra;
Adm. Produ
12
Planejamento
O funo lucro dada por:
10q 5q 3( x q ) 8q 3x, se x q
Lucro (q, X )
10 x 5q 4(q x) 6 x q, se q x
Demanda (X)
E[Lucro(q,X)]
30
40
50
60
P(X=x)
0,2
0,3
0,4
0,1
q=30
150 120 90
L
O q=40
T q=50
E
q=60
Este
tamanho
do lote a
ser
adotado Adm.
Produ
60
P(x).Lucro
108
140 200 170 140 170

130 190 250 280 255
Este o
lucro
esperado
mximo
120 180 240 300 246
13
Planejamento
Lote Econmico com Demanda

Probabilstica com informao completa:
Agora vamos sofisticar o modelo anterior

(problema do jornaleiro) e passar a utilizar
uma distribuio de probabilidade definida
para todos os possveis valores da demanda,
e no somente valores discretos;
Dessa forma possvel calcular o lucro

esperado para qualquer valor de demanda e
de tamanho do lote, melhorando o resultado.
Adm. Produ
14
Planejamento
Demanda:
Determinstica ou
Estocstica
Reviso do Tempo:
Instantneo ou no;
Desconto:
nenhum;
quantidade comprada
Dependente
Independente;
Um ou muitos
Lead Time:
Nmero de Itens
Adm. Produ
15
Planejamento
A idia exatamente a mesma do modelo anterior, mas agora a demanda dada

por uma distribuio de probabilidade com funo de densidade f(x) e funo de
distribuio acumulada F(X). Para este caso o lucro esperado dado por:
[vx cq (q x) s ] f ( x)dx
Lucro (q, X )
Adm. Produ
[vq cq ( x q) f ] f ( x)dx
16
Planejamento
Derivando o lucro esperado em relao ao tamanho

do lote e igualando o resultado a zero obtem-se:
Q
d ( L)
c f ( x)dx s f ( x)dx v f ( x)dx c f ( x)dx f
dQ
d ( L)
c f ( x)dx s f ( x)dx v f ( x)dx f
dQ
Adm. Produ
f ( x)dx
f ( x)dx
17
Planejamento
d ( L)
c sF (Q) v[1 F (Q)] f [1 F (Q)]
dQ
d ( L)
c v f ( s v f ) F (Q) 0
dQ
( s v f ) F (Q) c v f
vc f
1 v c f
F (Q)
Q F
vs f
vs f
Adm. Produ
18
Planejamento
Exemplo: seja o caso da padaria do Seu Manuel, mas agora ele sabe que a demanda
dada por distribuio Normal, com mdia de 44 clientes e desvio padro de 9
clientes. Quantos frangos assar de modo a maximizar o lucro esperado?
10 5 3
1 2
QF
F
10 4 3
3
1
Qual o valor de x, tal que, F(Xx)=2/3 onde F~N(44,9)
Com a ajuda o Excel, usando a funo

INV.NORM(2/3;44;9) = 47,87, ou 48 frangos
Adm. Produ
19
Planejamento
Gesto de Estoque no tempo:
At o momento, todos os modelos partiam do

pressuposto de que o horizonte de
planejamento era infinito.
Agora, vamos partir de uma hiptese mais

realista, de que o horizonte de planejamento
finito, ou seja, vamos considerar a
demanda para um certo nmero de meses e
determinar qual a melhor forma de atender
esta demanda.
Adm. Produ
20
Planejamento
Demanda:
Determinstica ou
Estocstica
Reviso do Tempo:
Instantneo ou no;
Desconto:
nenhum;
quantidade comprada
Dependente
Independente;
Um ou muitos
Lead Time:
Nmero de Itens
Adm. Produ
21
Planejamento
Os modelos bsico de gesto de estoques com

horizonte finito so:
Lot-for-lot: aqui comprada a quantidade exata para

atender a demanda do ms corrente;
Compra nica: compra-se, no incio do perodo, o suficiente

para atender todos os meses;
Lote Econmico: compra-se lote definidos pelo lote

econmico;
Part Period Balancing: compra at que o custo de estoque

seja maior que o custo fixo de compra;
Silver Meal: busca minimizar o custo mdio a cada compra;
Modelos de Otimizao: usam a programao matemtica:
Wagner-Whitin (programao dinmica), e
Adm. Produ
Marcos
Geo
Programao Prof.
LinearDr.
Inteira
mista
22
Planejamento
Exemplo: considere uma industria cuja

demanda ao longo do ano seja
D = 2.000 un/ano
S = 500,00$/pedido
C = 50,00$/un
h = 24%/un-ano
($1/un-ms)
Quando Pedir e Quanto Pedir para atender esta demanda?
Adm. Produ
23
Planejamento
Compra nica: no incio do perodo compra-se quantidade

suficiente para todo o perodo.
ms
demanda
Lote
jan
200
2000
1800
R$ 1.800,00
R$ 500,00
R$ 2.300,00
fev
150
1650
R$ 1.650,00
R$ 0,00
R$ 1.650,00
mar
100
1550
R$ 1.550,00
R$ 0,00
R$ 1.550,00
abr
50
1500
R$ 1.500,00
R$ 0,00
R$ 1.500,00
mai
50
1450
R$ 1.450,00
R$ 0,00
R$ 1.450,00
jun
100
1350
R$ 1.350,00
R$ 0,00
R$ 1.350,00
jul
150
1200
R$ 1.200,00
R$ 0,00
R$ 1.200,00
ago
200
1000
R$ 1.000,00
R$ 0,00
R$ 1.000,00
set
200
800
R$ 800,00
R$ 0,00
R$ 800,00
out
250
550
R$ 550,00
R$ 0,00
R$ 550,00
nov
300
250
R$ 250,00
R$ 0,00
R$ 250,00
dez
250
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
total
2000
2000
Adm. Produ
Estoque
$ estoque
R$ 13.100,00
$pedido
R$ 500,00
$ perodo
R$ 13.600,00
24
Planejamento
Lot-4-Lot: a cada ms compra-se somente a quantidade a ser

usada
nodemanda
ms
ms
Lote
Estoque
$ estoque
$pedido
$ perodo
jan
200
200
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
fev
150
150
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
mar
100
100
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
abr
50
50
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
mai
50
50
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
jun
100
100
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
jul
150
150
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
ago
200
200
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
set
200
200
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
out
250
250
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
nov
300
300
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
dez
250
250
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
total
2000
2000
Adm. Produ
R$ 0,00
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
25
Planejamento
Lote Econmico: compra com lotes definidos pela frmula do

Lote Econmico -> Q = (2x2000x500)/(50x0,24)=400
ms
demanda
Lote
jan
200
400
200
R$ 200,00
R$ 500,00
R$ 700,00
fev
150
50
R$ 50,00
R$ 0,00
R$ 50,00
mar
100
400
350
R$ 350,00
R$ 500,00
R$ 850,00
abr
50
300
R$ 300,00
R$ 0,00
R$ 300,00
mai
50
250
R$ 250,00
R$ 0,00
R$ 250,00
jun
100
150
R$ 150,00
R$ 0,00
R$ 150,00
jul
150
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
ago
200
400
200
R$ 200,00
R$ 500,00
R$ 700,00
set
200
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
out
250
400
150
R$ 150,00
R$ 500,00
R$ 650,00
nov
300
400
250
R$ 250,00
R$ 500,00
R$ 750,00
dez
250
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
2000
2000
total
Adm. Produ
Estoque
$ estoque
R$ 1.900,00
$pedido
R$ 2.500,00
$ perodo
R$ 4.400,00
26
Planejamento
O Silver Meal um procedimento que baseia-se na determinao do nmero de compras a serem feitas ao longo de todo o
perodo (no nosso exemplo 12 meses);
O objetivo determinar qual o tamanho de cada compra de modo que o custo total mdio mensal seja mnimo a cada compra;
Se a compra pequena, em geral o custo mdio de estocagem pequeno, mas o custo fixo mdio grande, se a compra
grande, o custo fixo mdio pequeno, mas o custo mdio de estocagem grande.
Adm. Produ
27
Planejamento
ms
demanda
Lote
$ estoque
$pedido
$ compra
$ mdio
1Compra
jan
200
200 0
R$ 500,00
R$ 500,00
R$ 500,00
fev
150
350 150+0
R$ 500,00
R$ 650,00
R$ 325,00
mar
100
450 250+100+0
R$ 500,00
R$ 850,00
R$ 283,33
abr
50
500 300+150+50+0
R$ 500,00
R$ 1.000,00
R$ 250,00
mai
50
550 350+200+100+50+0
R$ 500,00
R$ 1.200,00
R$ 240,00
jun
100
650 450+300+200+150+100+0
R$ 500,00
R$ 1.700,00
R$ 283,33
jun
100
100 0
R$ 500,00
R$ 500,00
R$ 500,00
jul
150
250 150+0
R$ 500,00
R$ 650,00
R$ 325,00
ago
200
450 350+200+0
R$ 500,00
R$ 1.050,00
R$ 350,00
ago
200
200 0
R$ 500,00
R$ 500,00
R$ 500,00
set
200
400 200+0
R$ 500,00
R$ 900,00
R$ 450,00
out
250
650 450+250+0
R$ 500,00
R$ 1.200,00
R$ 400,00
2Compra
3Compra
Adm. Produ
28
Planejamento
ms
demanda
Lote
$ estoque
$pedido
$ compra
$ mdio
4Compra
out
250
250 0
R$ 500,00
R$ 500,00
R$ 500,00
nov
300
550 300+0
R$ 500,00
R$ 800,00
R$ 400,00
dez
250
800 550+250+0
R$ 500,00
R$ 1.300,00
R$ 433,33
250
250 0
R$ 500,00
R$ 0,00
R$ 500,00
5Compra
dez
Sero feitas 5 compras no ano. Os meses que ocorrero as

compras e as quantidades a serem compradas esto abaixo
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
550
0
0
0
0 250 0 400
0 550
0 250
Adm. Produ
29
Planejamento
Silver Meal: busca o menor custo mdio por pedido

ms
demanda
Lote
jan
200
550
350
R$ 350,00
R$ 500,00
R$ 850,00
fev
150
200
R$ 200,00
R$ 0,00
R$ 200,00
mar
100
100
R$ 100,00
R$ 0,00
R$ 100,00
abr
50
50
R$ 50,00
R$ 0,00
R$ 50,00
mai
50
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
jun
100
250
150
R$ 150,00
R$ 500,00
R$ 650,00
jul
150
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
ago
200
400
200
R$ 200,00
R$ 500,00
R$ 700,00
set
200
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
out
250
550
300
R$ 300,00
R$ 500,00
R$ 800,00
nov
300
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
dez
250
250
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
total
2000
2000
Adm. Produ
Estoque
$ estoque
R$ 1.350,00
$pedido
R$ 2.500,00
$ perodo
R$ 3.850,00
30
Planejamento
O Part Period Balancing um mtodo que busca a compra para os perodos seguintes
de modo que o custo de armazenagem seja menor que o custo fixo, pois, quando o
custo de armazenagem se torna maior que o custo fixo, prefervel comprar a estocar.
Adm. Produ
31
Planejamento
Adm. Produ
32
Planejamento
PART PERIOD BALANCING
ms
demanda
Lote
jan
200
500
300
R$ 300,00
R$ 500,00
R$ 800,00
fev
150
150
R$ 150,00
R$ 0,00
R$ 150,00
mar
100
50
R$ 50,00
R$ 0,00
R$ 50,00
abr
50
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
mai
50
300
250
R$ 250,00
R$ 0,00
R$ 250,00
jun
100
150
R$ 150,00
R$ 500,00
R$ 650,00
jul
150
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
ago
200
400
200
R$ 200,00
R$ 500,00
R$ 700,00
set
200
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
out
250
550
300
R$ 300,00
R$ 500,00
R$ 800,00
nov
300
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
dez
250
250
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 500,00
total
2000
2000
Adm. Produ
Estoque
$ estoque
R$ 1.400,00
$pedido
R$ 2.500,00
$ perodo
R$ 3.900,00
33
Planejamento
O Mtodo de Wagner-Whitin um procedimento recursivo baseado em programao dinmica que busca, ms a

ms, qual melhor estratgia para atender os meses remanescentes;
No final de qualquer perodo j (considerando a ausncia de estoque) possvel calcular todas as possibilidades
para atender os meses restantes, perodo a perodo, onde este perodo varia de j at k, onde k = j +1, j +2, ..., T
Adm. Produ
34
Planejamento
Defina-se as seguintes variveis:
Cjk = o custo total de produo/compra no perodo j +1 para

atender a demanda no perodo compreendido entre j +1 at k;
O Custo Total no perodo j para a demanda ente
dado por:
C jk S j 1
(j +1, k)
k 1
h N
t
t j 1
Custo Fixo
em j +1
Adm. Produ
Prof. Dr.
Custo de
estocagem
Marcost Geo
Quantidad
e em
estoque
35
no perodo
Planejamento
O procedimento recursivo consiste em calcular

qual o melhor custo total global da
compra/produo:
0 j k 1
Z k min Z *j C jk ,
k 1,2,..., T
A cada estgio procura-se minimizar a combinao dos custos entre dois

pontos (j ,k), acrescentando a programao tima at o ponto j ;
O procedimento recursivo, iniciando em k =1 at T, definindo-se Z0=0.
Adm. Produ
36
Planejamento
Exemplo:
Z1 Z 0 C01 Z 0 S1 0 500 1(0) 500

Z 0 C02 Z 0 S1 hN 2 500 1(150) 650
Z2
Z1 C12 Z1 S 2 500 500 1000
Z 0 C03 Z 0 S1 h( N 2 N 3 ) 500 1(250 100) 850
Z 3 Z1 C13 Z1 S 2 h( N 3 ) 500 500 1(100) 1100

Z C Z S 650 500 1150
23
2
3
2
Adm. Produ
37
Planejamento
Z 0 C04 Z 0 S1 h( N 2 N 3 N 4 ) 500 1(300 150 50) 1000
Z1 C14 Z1 S 2 h( N 3 N 4 ) 500 500 1(150 50) 1200
Z4
Z 2 C 24 Z 2 S 3 h( N 4 ) 650 500 1(50) 1200

Z 3 C34 Z 3 S 4 850 500 1350
Z 0 C05 Z 0 S1 h( N 2 N 3 N 4 N 5 )
500 1(350 200 100 50) 1200

Z1 C15 Z1 S 2 h( N 3 N 4 N 5 )
Z 5 500 500 1(200 100 50) 1350

Z C Z S h( N N ) 650 500 1(100 50) 1300
25
2
3
4
5
2
Z 3 C35 Z 3 S 4 h( N 5 ) 850 500 1(50) 1400
C 45Produ
Z 4 S 4 100
500
1500 Geo
Z 4Adm.
Prof.
Dr.Marcos
38
Planejamento
Z10= Z7 + C710
Z 0 C012 13.600
Z1 C112 12.300
Z7= Z3 + C37
Z 2 C 212 10.800
Z3= Z0 + C03
Z12 Z 3 C312 9.450

Melhor Z C
10
1012 4.000
Solu
o
Z11 C1112 4.050
Adm. Produ
As Compras ocorrero em
C1012 ; C710 ; C37 ; C03
39
Planejamento
Wagner Whitin: procedimento recursivo.
ms
demanda
Lote
jan
200
450
250
R$ 250,00
R$ 500,00
R$ 750,00
fev
150
100
R$ 100,00
R$ 0,00
R$ 100,00
mar
100
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
abr
50
350
300
R$ 300,00
R$ 0,00
R$ 300,00
mai
50
250
R$ 250,00
R$ 0,00
R$ 250,00
jun
100
150
R$ 150,00
R$ 500,00
R$ 650,00
jul
150
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
ago
200
650
450
R$ 450,00
R$ 0,00
R$ 450,00
set
200
250
R$ 250,00
R$ 500,00
R$ 750,00
out
250
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
nov
300
550
250
R$ 250,00
R$ 500,00
R$ 750,00
dez
250
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
total
2000
2000
Adm. Produ
Estoque
$ estoque
R$ 2.000,00
$pedido
R$ 2.000,00
$ perodo
R$ 4.000,00
40
Planejamento
Otimizao utilizando a Programao Linear Inteira Mista;
Considere as seguintes variveis:
Qi = a quantidade comprada no ms i (lote);
Zi = varivel de compra no ms i, se Zi = 1 h compra, se Zi = 0 no h compra no ms i ;
Bi = estoque no incio do ms i ;
Ei = estoque no final do ms i ;
Di = demanda no ms i ;
S = custo do pedido;
h = custo de armazenagem por unidade por ms;
M = um nmero muito grande;
Adm. Produ
41
Planejamento
n
Min CT
S Z hE
i
i 1
s.a.
B1 0
Bi Ei 1 0
Ei Bi Qi Di
i 1
Funo objetivo: minimizar os

custos totais = custo pedido + custo
armazenagem em todos os meses
Restrio de estoque: o estoque no

incio zero e o estoque no inicio
do ms igual ao final do ms
anterior
i 2,...,n Restrio de conservao de
i 1,...,n massa: final inicio entra=saiu
MZ i Qi 0
i 1,...,n
Bi 0
i 1,...,n
Ei 0
i 1,...,n
Qi 0
i 1,...,n
0,1 Produ
Z i Adm.
Assegura que a compra s

ocorrer quando Q>0
Restries de no
negatividade
Prof.
i 1,...,n
Dr. Marcos Geo
42
Planejamento
Adm. Produ
43
Planejamento
Adm. Produ
44

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Planejamento e Controle

Prof. Dr. Marcos Georges

Lote Econmico com Variveis

At o momento, todos os modelos partiam do

Agora relaxa-se esta hiptese e supe-se que a

Inicialmente, para facilitar, suponha-se tambm

Dimenses na Modelagem de Estoques

Dependncia dos Itens:

Simples, Finito ou Infinito

Prof. Dr. Marcos Geo

As principais variveis dos modelos probabilsticos so:

A demanda: suponha que a demanda seja normalmente distribuda.

D~N(,); L~N(,); SL=1-P(DEstoque)

Prof. Dr. Marcos Geo

Clculo do Ponto de Reposio:

Demanda e Lead Time

Prof. Dr. Marcos Geo

Prof. Dr. Marcos Geo

Prof. Dr. Marcos Geo

Observem que o Ponto de Reposio dado por:

Ou seja, o estoque de segurana calculado a partir da variabilidade da demanda, do lead time de

ES z. L .( d ) 1,28. 2 .(3) 5,43

Prof. Dr. Marcos Geo

Prof. Dr. Marcos Geo

Quando q>x , ou seja, quando sobra produto;

Quando x>q , ou seja, quando falta produto.

Prof. Dr. Marcos Geo

O funo lucro dada por:

O lucro esperado dado por uma mdia ponderada do

Prof. Dr. Marcos Geo

Seu Manuel que decidir quantos frangos por para

5,00 : custo do produto;

Prof. Dr. Marcos Geo

O funo lucro dada por:

140 200 170 140 170

120 180 240 300 246

Prof. Dr. Marcos Geo

Lote Econmico com Demanda

Agora vamos sofisticar o modelo anterior

Dessa forma possvel calcular o lucro

Dimenses na Modelagem de Estoques

Dependncia dos Itens:

Simples, Finito ou Infinito

Prof. Dr. Marcos Geo

A idia exatamente a mesma do modelo anterior, mas agora a demanda dada

Prof. Dr. Marcos Geo

Derivando o lucro esperado em relao ao tamanho

Prof. Dr. Marcos Geo

Prof. Dr. Marcos Geo

Qual o valor de x, tal que, F(Xx)=2/3 onde F~N(44,9)

Com a ajuda o Excel, usando a funo

Gesto de Estoque no tempo:

At o momento, todos os modelos partiam do

Agora, vamos partir de uma hiptese mais

Dimenses na Modelagem de Estoques

Dependncia dos Itens:

Simples, Finito ou Infinito

Prof. Dr. Marcos Geo

Os modelos bsico de gesto de estoques com

Lot-for-lot: aqui comprada a quantidade exata para

Compra nica: compra-se, no incio do perodo, o suficiente

Lote Econmico: compra-se lote definidos pelo lote

Part Period Balancing: compra at que o custo de estoque