UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE INGENIERA
NCLEO ARMANDO MENDOZA CAGUA

SISTEMA JUSTO A
TIEMPO
/
INFLUENCIA EN LA
EMPRESA

Integrantes:
Luis Fernndez
Siongeer de la Hoz
Richard Utrera

QUE ES EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO?

La produccin JIT es simultneamente unafilosofa y unsistema
integrado de gestin de la produccin, que permite reducir el costo de
lagestiny
por
prdidas
enalmacenesdebido
a
acciones
innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino
sobre pedidos reales

DONDE SE ORIGINO ESTE SISTEMA ?

Aplicado principal mente en la empresa toyota este sistema fue
formalmente adoptado por numerosas plantas japonesas en los aos
70, el sistema JIT comenz a ser implantado en Estados Unidos en los
aos 80. En el caso de Espaa, algunas de las experiencias iniciales de
implantacin de tcnicas de produccin JIT mostraron la viabilidad de
estos enfoques en ese pas

FUNDAMENTO DEL SISTEMA JUSTO

A TIEMPO ?
Recursos flexibles.
Distribucin en planta clula.
Sistema "Pull" o "de arranque.
Produccin en pequeos lotes.
Reduccin de los tiempos de fabricacin y
minimizado de los tiempos de entrega.
Minimizar el stock.
Tolerancia cero a errores.

FUNDAMENTO DEL SISTEMA JUSTO

A TIEMPO ?
Metodologa 5 (S).
Cero paradas tcnicas.
Adaptacin rpida de la maquinaria.
SistemaSMED.
MetodologaTPM.
Produccin uniforme.
Calidad en la fuente. Cero defectos.
Mejora continua.
Kanban.

BENEFICIOS DEL SISTEMA JIT

La ventajaprincipalde un sistema justo a tiempo es que eliminar el
desperdicio y har que la empresa sea ms eficiente. Muchas
empresas son capaces de acabar con sus almacenes y tener ms
productosfabricados y listos paraenviaro vender.

JORA LA RELACIN CON LOS PROVEEDOR

Un sistema JIT permite una mejor relacin con los proveedores. Los
fabricantes necesitan tener un proveedor con el que pueden contar

PRODUCTIVIDAD
Con ms nfasis en losproductosterminados, las metas se
incrementarn, lo que a su vez aumentar la productividad. Mayor
productividad significa mejor participacin de los trabajadores, menos
absentismo y ms oportunidades de recompensa al completar las
tareas. Los empleados de ms alta calidad pueden realizar tareas ms
especializadas tales como la investigacin en lugar de concentrarse
todo el tiempo en el control de inventario.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA JIT

El sistema JIT puede ser un problema porque el negocio tiene que
depender el uno del otro. El proveedor depende del fabricante, el
fabricante depende del proveedor y el cliente depende de ambos. Si
un despido o huelga se produce, una compaa no podr producir la
cantidad necesaria de producto y esto puede afectar a la siguiente
empresa en la cadena. Debido a que este es un sistema de oferta y
demanda, si el consumidor est comprando menos de un producto
esto afectar tanto al fabricante como al proveedor.

ALTERACIONES EN LA PRODUCCIN
La otra complicacinprincipalen los sistemas justo a tiempo es
cuando un producto cambia. Si la calidad dicta que un producto debe
ser alterado a la mitad de la produccin, este tendr que ser
desechado y otro tendr que crearse desde el principio. El JIT no
permite cambios en losproductos, ya que las piezas no se
almacenan. Solo lo que se necesita para un artculo en particular,
una cantidad exacta se mantiene en el inventario.