EVALUACIN

PREVIA POR
PARTE DE LA
CONSULTORA

IMPLANTACI
N DEL ERP

NABISCO PER
Noviembre 2015

Miguel Angel Renteria Coronel

Williams Sarmiento Rojas

1308897
1422107

EVALUACIN
DEL ERP Y DE
LA
CONSULTORA

Contenido
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Anlisis Previo.
Evaluacin de la Implantacin.
Implantacin del ERP - BPCS.
Logros Obtenidos de la Implantacin.
Conclusiones y Recomendaciones.

Contenido
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Anlisis Previo.
Evaluacin de la Implantacin.
Implantacin del ERP - BPCS.
Logros Obtenidos de la Implantacin.
Conclusiones y Recomendaciones.

Anlisis Previo.
NABISCO PER

Observacin:

Anlisis:

Duplicidad de Sistemas
2 sistemas de compras
2 sistemas de almacenes
2 sistemas de manufactura
2 sistemas de control de costos
2 sistemas de comercializacin

La empresa contaba con dos

servidores IBM AS/400, uno en
cada planta, que operaban
aproximadamente al 80% de su
capacidad y a los cuales estaban
conectados alrededor de 50
terminales y/o PC's. Estos eran
de diferentes marcas, modelos y
antigedad y operaban en forma
no interconectada

Conclusin

Concluimos :
Retrasa la toma de
decisiones, porque no se
cuenta con la informacin en
lnea se toma las decisiones a
ms de 1 semana.
Dificultad de analizar los
productos rentables y no
rentables, generando nuevas
solicitudes de informacin de
la Gerencia.

Fraccionamiento,
Duplicidad de la
Informacin,
Inconsistencia de
la Informacin,
Sistemas aislados
con distintas base
de datos.

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Anlisis Previo.
Evaluacin de la Implantacin.
Implantacin del ERP - BPCS.
Logros Obtenidos de la Implantacin.
Conclusiones y Recomendaciones.

Evaluacin de la Implantacin
NABISCO PER

Observacin:

Seleccin de Aplicaciones de
Gestin Integral de Empresa,
ERP (Entrerprise Resource
Planning), que mejor se adapte a
los requerimientos y necesidades
especficas de la Organizacin,
sus objetivos y planteamientos
estratgicos.

Anlisis:
DETECCIN DE
NECESIDADES, EVALUACIN
Y SELECCIN DE
APLICACIONES Y
TECNOLOGAS PARA LA
GESTIN INTEGRAL DE
EMPRESAS
Anlisis previo con apoyo de una
consultora, para sustentar la
implementacin del ERP, Estudiar
todos los procesos de la empresa, y
que rea se ven afectadas.

Conclusin

Concluimos :
Existe una debilidad en la
evaluacin por que no se
consideraron los criterios de
evaluacin: Aspectos Funcionales,
Aspectos tcnicos, Aspectos sobre
el proveedor, Aspectos sobre el
servicio, Aspectos econmicos.

La seleccin final fue

el ERP - BPCS por A
favor de este sistema
gravitaron las
anteriores
implantaciones en
subsidiarias de
Nabisco Internacional
y la mayor trayectoria
del representante
local..

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Anlisis Previo.
Evaluacin de la Implantacin.
Implantacin del ERP - BPCS.
Logros Obtenidos de la Implantacin.
Conclusiones y Recomendaciones.

Implantacin del ERP - BPCS.

NABISCO PER

Observacin:
Participacin activa de los funcionarios en
el desarrollo de los requisitos y en la
participacin de la evaluacin contractual.
Se seleccion al lder del proyecto al Sr.
Jorge Figueroa Gerente de logstica (usuario
final). La alta direccin, soporta y se
compromete con el proyecto: Tania
Santisteban (G.Administracin y Finanzas),
Armando Garca (G. Comercializacin),
Mario Neyra (RRHH), Carlos Ibaez (G.
sistemas), Jorge Figueroa G.de logstica

Anlisis:

La poca estabilidad en el proyecto,

Alta rotacin de personal por parte
de la compaa y por esta causa
se tena que volver a entrenar a
este nuevo personal
Los usuarios finales e interesados
formaron equipos de trabajo y
elaboraron los requisitos a nivel de
detalle. Los usuarios finales
realizaron las pruebas funcionales.

Conclusin

Concluimos :
Uso del Correo Electrnico tanto
para uso interno como para la
comunicacin con otras
subsidiarias, Empleo adecuado de
una Metodologa de
Implementacin, Cambios en las
prcticas de negocios de Nabisco
Per que influiran positivamente en
su situacin financiera

Priorizacin de las
necesidades, la
comunicacin
constante con la
consultora o
contratista, y el
financiacin
suficiente para la
implementacin.

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Anlisis Previo.
Evaluacin de la Implantacin.
Implantacin del ERP - BPCS.
Logros Obtenidos de la Implantacin.
Conclusiones y Recomendaciones.

Logros Obtenidos de la Implantacin

NABISCO PER

Observacin:

Disponibilidad de Informacin
consistente
Estandarizacin y simplificacin
Formalizacin de las operaciones
Mejores procesos de negocios
Aparte de estos cambios si vemos
el Estado de Ganancias y Prdidas

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Anlisis:
La programacin de las ventas se efectuaba
en funcin del pico de fin de mes. Esta
prctica ocasionaba la acumulacin de stock
de productos terminados y de materias
primas en los almacenes para cumplir con
los pedidos cuando el mes culminara. Se
empez a emplear un nico lenguaje; los
materiales eran identificados de igual
manera en toda la compaa y se unificaron
los criterios para realizar las distintas
actividades

Conclusin

Se Concluye
se elimin la necesidad de
efectuar integraciones y
revisiones manualmente, lo que
originaba errores humanos y
consuma gran cantidad de
tiempo. Con el nuevo sistema,
los gerentes de la compaa
tenan acceso a informacin
nica y consistente

La
implementacin
fue un xito.

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Anlisis Previo.
Evaluacin de la Implantacin.
Implantacin del ERP - BPCS.
Logros Obtenidos de la Implantacin.
Conclusiones y Recomendaciones.

Conclusiones y Recomendaciones
NABISCO PER

Observacin:

Se hubiera podido pedir la participacin

del rea de Sistemas de Otras sedes de
Nabisco de otros pases ya que ellos ya
tenan experiencia en la
implementacin del sistema ERP y con
esto se hubiera acortado el tiempo de
implementacin

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Conclusiones:

Recomendaciones

Se concluye que la empresa puedo

obtener resultados ms favorables
siempre que se lleve a cabo una
adecuada evaluacin de experiencias
previas antes de la implementacin del
sistema, de lo contrario todo ocurrir
en fracaso y prdidas de dinero muy
costosas.

Se Recomienda
La mayora de las veces que un ERP falla es
porque su tiempo de implementacin es
muy largo o porque tienen un costo
excesivo y las empresas no ven un beneficio
en la inversin en el ERP.
Rpida Toma de decisiones; se acorto el
tiempo de efectuar la toma de decisiones a
nivel de la alta direccin, permitiendo
responder al momento de la situacin
problemtica planteada

PREGUNTAS
Ing. Miguel Angel Rentera Coronel
Cdigo: 1308897
MAESTRA EN ADMINISTRACIN
A TIEMPO PARCIAL - MATP 58 - 2015 -1

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