UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERU
FACULTAD DE CONTABILIDAD
2015

AUDITORIA DE GESTION
Docente: DR. Leoncio Huayllani Taype

AUDITORIA DE
GESTION

CONCEPTO DE GESTIN

Actividades, tareas y acciones

expresadas o consolidadas en
programas,
proyectos
u
operaciones, a cargo de una
organizacin
o
agrupacin
sectorial de stas, dirigidas al
logro de algn propsito, meta u
objetivo

Diferencias conceptuales entre la auditora de

gestin y financiera
AUDITORIA FINANCIERA AUDITORIA DE GESTIN
Expresar una opinin sobre Promover
los
mejoras en la efectividad
estados
eficiencia y economa en las operafinancieros
ciones y en los controles gerenciales
de las entidades.
2. Alcance
Efectividad y eficiencia y economa
Sistema contable y librosen las operaciones.
principales
3. Habilidades y registros contables. Interdisciplinario con entrenamiento

1. Objetivo

4. Orientacin
5. Certeza
6. Usuarios
7. Normas

Contadores Pblicos
Presente y futuro.
El pasado
Relativa
Absoluta
Poderes del Estado, Poder
Ejecutivo, y pblico.
Poderes del estado y pblico.
NAGU, principios de administracin
y prcticas de buena gerencia.
PCGA, NICS, NAGU, NIAS

Diferencias conceptuales entre la auditora de

gestin y financiera
AUDITORIA FINANCIERA

AUDITORIA DE GESTIN

8. Dictamen

Si requiere

No requiere

9. Resultado

Dictamen sobre los estados

financieros

10. Enfasis

Informe conteniendo, observaciones,

Conclusiones y recomendaciones
para la entidad examinada
Los estados financieros presentan
Resultados en la getstion del manejo
razonablemente la situacin financiera,Recursos Financieros, materiales y
resultados de las operaciones
Humanos.
y flujos de efectivo de la entidad.

11. Enfoque

Financiero

12. Criterio de xito Opinin sin salvedades

Gestin Institucional
Mejoras positivas en la gestin,

PROPSITO GENERAL
DE LA AUDITORIA DE
GESTION

Evaluacin del desempeo (rendimiento)

Identificacin de las oportunidades de
mejoras
Desarrollo de recomendaciones para
promover
mejoras u otras acciones correctivas.

LOS OBJETIVOS DE LA AUDITORA

DE GESTIN
Determinar el grado en que se estn logrando los
resultados o beneficios previstos por la normativa legal, por
la propia entidad, el programa o proyecto
Establecer si la entidad adquiere, protege y utiliza sus
recursos de manera eficiente y econmica.
Determinar si la entidad, programa o proyecto ha
cumplido con las leyes y reglamentos aplicables en materia
de eficiencia y economa.
Establecer si los controles gerenciales implementados en la
entidad o proyecto son efectivos y aseguran el desarrollo
eficiente de las actividades y operaciones

LA AUDITORA DE GESTIN COMPRENDE

CUATRO COMPONENTES PRINCIPALES
1 Efectividad. una entidad programa o
proyecto gubernamental logran sus
objetivos y metas u otros
2 Eficiencia. relacin existente entre los
bienes o servicios producidos o
entregados y los recursos utilizados
3 Economa. condiciones bajo los cuales
las entidades adquiere recursos, sean
stos financieros, humanos, fsicos o
tecnolgicos
4

Financiero

de

cumplimiento

el

AUDITORA DE GESTIN

OBJETO:
TIENE POR OBJETO EVALUAR SI LAS
ADQUISICIONES Y OPERACIONES EFECTUADAS
POR LA ORGANIZACIN SE HAN REALIZADO
CON ECONOMA, EFICIENCIA Y EFICACIA
(EFECTIVIDAD).
EL GRADO EN QUE SE ESTN LOGRANDO LOS
RESULTADOS O BENEFICIOS PREVISTOS POR LA
NORMATIVA, SI LOS CONTROLES GERENCIALES
IMPLEMENTADOS SON EFECTIVOS.
ASIMISMO, TIENE COMO OBJETO EVALUAR EL
DESEMPEO DE LOS FUNCIONARIOS PBLICOS
(LA RESPONDABILIDAD) Y LA TRANSPARENCIA
DE SUS ACTOS.

AUDITORA DE GESTIN
RENDICION DE CUENTAS

Las autoridades y funcionarios a cargo de

la administracin tiene la obligacin de
rendir cuenta de sus actividades ante sus
superiores (rganos rectores y el publico).
La obligacin de rendir cuenta genera
mayor demanda de informacin para
conocer si los recursos se administran
correctamente, si estn cumpliendo con
los fines para los que fueron autorizados y
si los planes se logran con efectividad,
eficiencia y economa.

AUDITORIA DE GESTIN
ECONOMA
Trminos y condiciones, para
adquirir recursos financieros,
humanos, fsicos, tecnolgicos,
obteniendo:

Calidad y cantidad requerida.

En el momento previsto,
en el lugar indicado
Al menor costo posible

AUDITORIA DE GESTIN

EFICIENCIA.Relacin existente entre bienes y servicios producidos y los

recursos utilizados o consumidos para este fin en
comparacin con un estndar de desempeo establecidos.
Es la optimizacin de los recursos asignados, tiene relacin
directa con la productividad.

Entradas - salidas
Productividad
Cantidad
Calidad y nivel de servicios

AUDITORIA DE GESTIN
EFICIENCIA (continua)

Minimizar desperdicios en la
produccin y prestacin de servicios
al mximo
Aprovechamiento al mximo de la
capacidad instalada
Que se garanticen la calidad de los
bienes y servicios requeridos por la
poblacin

AUDITORIA DE GESTIN
EFICACIA

Tambin conocido como efectividad, indica el grado

en el cual una entidad, programa o proyecto
gubernamentallogra sus objetivos y metas u otros
beneficios que pretendan.
Alcanzarse, previstos en la legislacin o fijados por
otra autoridad.

AUDITORIA DE GESTIN
EFICACIA (continua)

Mayor o menor grado de cumplimiento a nivel global

y por unidad operativa.
Grado de avance fsico y financiero
Cumplimiento por etapas o en funcin del tiempo
Nivel de resultados globales, en funcin a los
objetivos totales y metas cumplidas.
Uso de indicadores presupuestarios.