Administracin de

personal

1.1. Propositos de la administracin de personal

El propsito de la administracin del capital humano es el mejoramiento de las
contribuciones productivas del personal a la organizacin en formas que sean
responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social. ste es el principio
rector del estudio y la prctica de la administracin de recursos humanos. El concepto
de capital

1.1. Propositos de la administracin de personal

El estudio de la administracin de capital humano describe la manera en que el
esfuerzo de los gerentes y directivos se relaciona con todos los aspectos del personal
y demuestra las contribuciones que hacen a este campo los profesionales del rea.
El valor del capital humano de la organizacin determina el grado de xito de sta.
El mejoramiento de las contribuciones que efecta el personal a la organizacin
constituye una meta tan esencial y determinante, que casi todas las compaas
contemporneas (salvo las muy pequeas) cuentan con un departamento de recursos
humanos
El propsito de la administracin de los recursos humanos es el mejoramiento de las
contribuciones productivas del personal a la organizacin en formas que sean
responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.

1.2. Objetivos de la administracin de personal

Los gerentes y los departamentos de capital humano deben plantearse metas

claras y cuantificables.
Estos objetivos son parmetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a
cabo y guan la funcin de la administracin de los recursos humanos.

1.2. Objetivos de la administracin de personal

Los objetivos de la administracin del capital humano no slo reflejan los

propsitos e intenciones de los administrativos, sino que tambin deben tener en
cuenta los desafos que surgen de la organizacin, del departamento de personal
mismo y de las personas participantes en el proceso.

1.2. Objetivos de la administracin de personal

OBJETIVOS CORPORATIVOS
Contribuir al xito de la empresa o corporacin, por medio de incidir en la estrategia
corporativa, impulsar el uso ptimo del talento y contribuir a los resultados
financieros, los valores organizacionales y la cultura de la empresa.

1.2. Objetivos de la administracin de personal

OBJETIVOS FUNCIONALES
Mantener la contribucin del departamento de capital humano en un nivel apropiado
a las necesidades de la organizacin es una prioridad absoluta.

1.2. Objetivos de la administracin de personal

OBJETIVOS SOCIALES
El departamento de capital humano debe ser responsable, a nivel tico y social, de los
desafos que presenta la sociedad en general, y reducir al mximo las tensiones o
demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.

1.2. Objetivos de la administracin de personal

OBJETIVOS PERSONALES
El departamento de capital humano necesita tener presente que cada uno de los
integrantes de la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas.

1.3. ACTIVIDADES DE
ADMINISTRACION

Las actividades de la administracin del capital

humano consisten en proporcionar una fuerza de
trabajo adecuada, mantenerla y hacer que sea
efectiva y eficiente.

A medida que una organizacin crece se llevan a cabo

diversas acciones para determinar las necesidades de capital
humano a futuro.
A continuacin se mencionan algunas de la actividades que
las empresas realizan :

o Actividades de planeacin de los recursos humanos.

Dependiendo de la necesidad del capital humano la empresa
mediante esta actividad resuelve dicha necesidad que se tiene
dentro de la empresa.
Se procede al reclutamiento de solicitantes de empleo, lo cual
permite contar con un grupo de candidatos que se someten a un
proceso de seleccin de personal para escoger a las personas
que cubran las necesidades que se han determinado en la
planeacin de los recursos humanos.

o Actividades de ubicacin
Se llevan a cabo actividades de ubicacin, que incluyen
posibilidades de transferencia, promocin, reduccin de
nivel e incluso de terminacin o separacin.
A medida que continan las actividades de recursos
humanos surgen nuevas necesidades de personal, que se
atienden mediante el reclutamiento de nuevos empleados,
as como por medio del desarrollo de los actuales.

o Actividades de capacitacin
Mediante la capacitacin los integrantes de la organizacin
adquieren conocimientos y habilidades, garantizando de esta
manera que continuarn siendo de utilidad para la
organizacin y que al mismo tiempo alcanzarn sus propias
metas personales de progreso individual.

o Actividades de evaluacin
El desempeo de cada empleado requiere una evaluacin. Esta
actividad no slo permite estimar la forma en que cada persona est
cumpliendo con sus responsabilidades, sino que indica tambin si las
actividades de recursos humanos se han llevado a cabo de manera
adecuada. Un desempeo pobre puede indicar que la seleccin, la
capacitacin o las actividades de desarrollo deben revisarse, o que
tal vez existan problemas en el campo de las relaciones del personal
con la organizacin.

Para mantener su eficiencia, los departamentos de capital

humano llevan a cabo una evaluacin de sus actividades,
lo cual les permite obtener realimentacin sobre las
acciones que realizan.
Una manera tradicional de controlar sus actividades puede
llevar a cabo una evaluacin del grado de xito y
efectividad de cada una de sus actividades en la tarea de
lograr los objetivos de la compaa.

Actividades para lograr los objetivos de la administracin de capital

humano

Cuando una actividad no contribuye al logro de uno o ms

de los objetivos del departamento, es necesario destinar a
otro fin los recursos que se dedican a ella.