ASIGNATURA

PRESUPUESTO PUBLICO
V SEMESTRE
LIC. ADM. GUINO GUTIERREZ TOLEDO

C.U. PUNO, 2015

SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LOS PESEM Y

DE LOS PEI
El seguimiento y evaluacin son etapas del proceso de
planeamiento estrategico multianual que permiten
determinar los resultados de la gestin y medir el
desempeo institucional y sectorial sobre la base de los
objetivos previstos en los PEI y PESEM.
EL SEGUIMIENTO
Es de carcter permanente y consiste en registrar,
observar y determinar los avances en ejecucin de las
actividades y proyectos que contribuyen al logro de los
objetivos de los subprogramas y programas funcionales
principales.
ES PARALELA A LA EJECUCION DEL PROYECTO

EL SEGUIMIENTO (acciones correctivas)

El sistema de seguimiento permite :
Conocer la marcha de las acciones.
Valorar el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Proporcionar la informacin suficiente y oportuna
para la toma de decisiones.
Realizar correcciones y ajustes en el momento
oportuno.
Utilizar las conclusiones para mejorar el desarrollo
de las acciones.
Sistematizar las experiencias obtenidas durante la
marcha de las acciones.

LA EVALUACION
Se asocia al juicio que se realiza una vez culminada la
accin o la intervencin.
Busca responder interrogantes claves sobre:
Cmo se ha realizado la intervencin?
Se han cumplido los objetivos?
Cul es el nivel de satisfaccin de la poblacin
objetivo?
Es un proceso que sobre la base de un anlisis
cualitativo
y
cuantitativo
permite
determinar
peridicamente la pertinencia de los resultados con
respecto al avance para el logro de los objetivos, la
eficiencia y efectividad de los resultados alcanzados, as
como detectar las desviaciones e implementar las
medidas correctivas.
La evaluacin de los PESEM PEI, involucra en forma
general a todos los niveles jerrquicos de la estructura

LA EVALUACION
LINEA BASE
Es la primera medicin de los indicadores seleccionados
para medir los objetivos de una accin permanente
(actividad) o temporal(proyecto), debe realizarse al inicio
del plan con la finalidad de contar con una base que
permita cuantificar los cambios netos ocurridos en razn
de su intervencin.
Para elaborar una lnea de base se debe:
Aprovechar la informacin recopilada al hacer el
diagnstico en el que se sustenta las
acciones,
durante la fase de identificacin.
Aprovechar
toda
la informacin
disponible en
fuentes secundarias o primarias, siempre que esta
sea confiable.

OBJETIVO
Mayor acceso a la
educacin
INDICADOR
Tasa de matrcula
escolar

LINEA BASE
60% de
matrcula
Escolar en el
2002

OBJETIVO
85% de
matrcula
Escolar en el
2007

EVALUACION DE LOS PESEM

Los sectores emitirn un informe de evaluacin Anual
del desempeo sectorial que de cuenta de los resultados
alcanzados en el periodo con respecto al avance en el
logro de los objetivos del PESEM. Para ello debern
considerar los resultados de las evaluaciones de los PEI
de sus ENTIDADES ADSCRITAS. Este informe contiene.
1. Resumen ejecutivo (dos Pginas).
2. Avances en la implementacin de las polticas sectoriales.
3. Principales normas que han incidido en el desempeo
sectorial.
4. Resultados alcanzados en los indicadores de medicin del
desempeo a nivel de programas funcionales principales y
subprogramas, GRADO DE CUMPLIMIENTO.
5. Actividades
y proyectos mas importantes (no mas de
cinco), en orden de prioridad, productos /servicios
brindados , cobertura de atencin , recursos programados y
ejecutados en miles de nuevos soles., GRADO DE
EJECUCION.
6. Programa
Multianual
de
Inversin
Pblica
(PMIP):principales proyectos en ejecucin , nivel de avance
fsico y financiero en relacin a lo planeado.
7. Recursos programados y ejecutados a nivel de programa y
subprograma
funcional,
GRADO
DE
EJECUCION
y

EVALUACION DE LOS PEI

Las Entidades del Sector
pblico , los Gobiernos
Regionales y los Gobiernos Locales emiotirn un informe
de evaluacin del desempeo semestral y anual que de
cuenta de los resultados de la ejecucin de los PEI. Este
informe debe contener:
1.
2.
3.
4.

5.
6.

Resumen ejecutivo (dos hojas).

Principales normas que
han
incidido en el desempeo
Institucional y cambios en la estructura organizativa si los
hubiere.
Resultados alcanzados en los indicadores de medicin del
desempeo a nivel de programas funcionales principales y
subprogramas, GRADO DE CUMPLIMIENTO.
Actividades y proyectos mas importantes (no mas de cinco), en
orden de prioridad, productos /servicios brindados , cobertura
de atencin , recursos programados y ejecutados en miles de
nuevos soles., GRADO DE EJECUCION.
Programa Multianual de Inversin Pblica (PMIP):principales
proyectos en ejecucin , nivel de avance fsico y financiero en
relacin a lo planeado.
Recursos programados y ejecutados.

Los informes de evaluacin semestral y anual de los PEI se

presentaran 45 das de vencido el semestre y el ao y sern publicados

EVALUACION EN EL MEF
La Direccin General de Programacin Multianual del
Sector Pblico del MEF, elaborara un informe ejecutivo
anual que de cuenta de los avances alcanzados en le
cumplimiento de los objetivos de los principales
programas funcionales en coordinacin con los sectores
y de ser necesario con las instituciones.

PROGRAMACION
(PMIP)

MULTIANUAL DE INVERSION PUBLICA

Es un proceso mediante el cual cada pliego

presupuestario determina el conjunto de proyectos de
inversin pblica que se encuentran en el etapa de
preinversion e inversion, a ser evaluados o ejecutados,
dentro de l marco de las politicas y prioridaes
establecidas por el sector al cual pertenece y que se
encuentran expresadas en el PESEM.
Las oficinas de Programacin e Inversiones (OPI)
elaboran los PMIP, asimismo velaran por el cumplimiento
del SNIP.
Los PMIP deben comprender:
Nombre de proyecto.
Ubicacin geogrfica.
Cdigo de banco de proyecto.
Fecha de inicio y termino de proyecto.
Monto de recursos anual.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)

Es la implementacin de los planes estrategicos, para
ello se establecen objetivos operativos, indicadores y
metas operativas, estrategias, actividades, programas,
proyectos y politicas operativas, todos ellos referidos a
un ao fiscal y en concordancia con los PLANES
ESTRATEGICOS SECTORIALES E INSTIUCIONALES.
ESTRUCTURA DE LOS PLANES OPERATIVOS
1.Direccionamiento de la Institucin.
2.Diagnstico de la Institucin
3.Objetivos Operativos de la Institucin.
4.Programa de accin general.
5.Programa de actividades y/o proyectos
6.Metas y presupuestos de la Institucin