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Kultur Dokumente
dcima edicin
Stephen P. Robbins
Captulo
Mary Coulter
La cultura
organizacional
y el entorno
31
Visin omnipotente de la
administracin
32
El gerente: Omnipotente o
simblico?
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Implicaciones:
La cultura es una percepcin.
La cultura es compartida.
La cultura es descriptiva.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall.
34
La cultura de la organizacin es
Percepcin
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38
Cultura organizacional
Fuentes de la cultura organizacional
El fundador de la organizacin.
Visin y misin.
39
Figura 3-4
310
Figura 3-5
311
Rituales
Secuencias repetitivas de actividades que expresan y
refuerzan los valores de la organizacin.
Smbolos materiales
Activos fsicos que distinguen a la organizacin.
Lenguaje
Acrnimos y jerga de trminos, frases y significados que son
especficos para una organizacin.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall.
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313
314
315
Creacin de una
cultura de innovacin
Desafos y participacin.
Libertad.
Confianza y sinceridad.
Tiempo de ideas.
Alegra/sentido del
humor.
Solucin de conflictos.
Debates.
Toma de riesgos.
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Figura 3-7
317
318
Figura 3-8
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Espiritualidad y cultura
organizacional
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Beneficios de la espiritualidad
Mejora la productividad de los empleados.
Reduce la rotacin de personal.
Mejora el desempeo organizacional.
Mayor creatividad.
Mayor satisfaccin de los empleados.
Mejor desempeo en equipo.
Mayor compromiso organizacional.
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Figura 3-9
El ambiente externo
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visin omnipotente de la
administracin
visin simblica de la
administracin
cultura organizacional
culturas fuertes
socializacin
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