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ADMINISTRACIN DEL

CAPITAL HUMANO
Maestros de Materia:
Mtro. Marco Antonio Mondragn Haro
Mtra. Lucila del Carmen Pulido Chapuz
Mtro. Ramiro Hernndez Peralta

UNIDAD 1
PLANEACIN DEL
CAPITAL HUMANOS

PLANEACIN ESTRATGICA
DEL CAPITAL HUMANO EN
RELACIN CON LA
PLANEACIN ESTRATGICA
DE LA EMPRESA

PLANEACIN ESTRATGICA Y
RECURSOS HUMANOS
PLANEACIN ESTRATGICA

PLANEACIN DE
RECURSOS HUMANOS

Las
organizaciones
definen sus
objetivos
principales y
desarrollan
planes integrales
para lograrlos.

Es el proceso de
anticipar y hacer
previsiones ante el
ingreso de
personas a una
organizacin, su
estancia en ella y
su salida de la
misma.

VNCULOS ENTRE LA PLANEACIN ESTRATGICA Y LOS


RECURSOS HUMANOS

MISIN,
VISIN Y
VALORES

ANLISIS
EXTERNO

ANLISIS
INTERNO

FORMULACI
N
ESTRATEGIAS
IMPLEMENTAC
IN DE
ESTRATEGIA

EVALUACIN

NEGOCIOS/CORPORATIVA

RECURSOS HUMANO

Identificacin del propsito o


alcance.
Aclaracin de la direccin a
largo plazo.
Establecimiento de creencias
y principios que perduren
Oportunidades y amenazas
Monitoreo del ambiente legal
Anlisis de la competencia
Fortalezas y debilidades
Competencias centrales
Recursos de la organizacin
Estrategia corporativa, de
negocios y funcional
Diseo de estructura
Asignacin de recursos
Liderazgo, comunicacin y
cambio
Evaluacin y benchmarking
Alineamiento duradero
Agilidad y flexibilidad

Captura de la filosofa
Establecimiento de la base de la
cultura
Apego a cdigos de conducta de
tica
Tendencias demogrficas
Suministro de fuerzas de trabajo
externa
Benchmarking con la
competencia
Cultura, competencias,
composicin
Pronstico de la oferta y
demanda de empleados
Productividad y eficiencia
Calidad, servicio, rapidez,
innovacin
Adaptacin externa/alineamiento
y adaptacin interna
Conciliacin de oferta y
demanda
Downsizing, despidos, etc.

Concepto de Downsizing:
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las
empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo
organizacional y el establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la
competitividad.
En strictu sensu significa una reduccin de la planta
de personal, pero, en general expresa una serie de
estrategias orientadas al Rightsizing (logro del
tamao organizacional ptimo) y/o al rethinking
(repensar la organizacin).

Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un
estudio acucioso de la situacin.
Los problemas que se derivan de esta posicin
suelen ser predecibles: reduccin de la planta de
personal slo por respuesta, sin un diagnstico
adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, los daos son costosos y alto
impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: Es un proceso de anticipacin y
preparacin para eventuales cambios en el entorno,
este tipo de opcin posibilita resultados y efectos
ms rpidamente y requiere de criterios
estratgicos basados en la idea de repensar la
empresa.

Condiciones para un downsizing


estratgico:
Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una
metodologa adecuada.
Determinacin acerca de si el downsizing va a
dirigirse hacia los procesos o hacia una verificacin
de los objetivos de la empresa.
Definicin del marco y condiciones en las que se va a
llevar a cabo el downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se
emplearn.
Desarrollo de un plan de administracin del cambio.
Definicin de un plan para mantener y mejorar el
desempeo durante y despus del downsizing.
Considerar a quienes afectar el proceso de
downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo
disponible para ello.

Ventajas del Downsizing:


1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban
la empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.
Conceptos Relacionados con el Downsizing:
Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge a
consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un dficit de
productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran
avance pero mejora slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y
la eficiencia de las organizaciones.
Rightsizing: "Medicin correcta", es un enfoque que privilegia la calidad
estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir
de una organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades
del cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como bsico un
proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

Principios bsicos del


Rightsizing:
Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea
que no agregue valor.
Reducir los procesos, hacindolos ms cortos,
simples y productivos.
Promueve la descentralizacin de las decisiones,
cambiando la actitud del personal desde una
perspectiva de mero ejecutor a un decisor
participativo. Obviamente esto requiere de un
compromiso por parte de las persona y de una
administracin
estratgica al respecto. Los resultados sern el
reflejo de una administracin estratgica de los
cambios, aprovechamiento de oportunidades y

ESTRATEGIAS DE RECURSOS
HUMANOS

Bibliografa:
Cameron, Kim S, Freeman, Sarah J, Mishra,
Aneil K. "Downsizing and redesining
organizations" New York: Oxford University
Press, 1995.
Apuntes enviados por:
Jessica Cuero

PRONSTICO DE RECURSOS
HUMANOS

PRONSTICO DE LA DEMANDA DE
PERSONAL
El componente clave del
pronstico de la demanda de
empleados es:
Predecir el nmero y tipo
de gente que se necesita
para cumplir con los
Los factores que influyen en la
objetivos organizacionales.
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La estrategia competitiva
La tecnologa
La estructura y la
productividad

PRONSTICO DE LA DEMANDA DE
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MTODOS PARA PRONSTICO DE LA


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de la demanda de recursos
humanos

MTODOS PARA PRONSTICO DE LA


DEMANDA DE PERSONAL
El mtodo Delhi consiste en la seleccin de un grupo de
expertos a los que se les pregunta su opinin sobre
cuestiones referidas a acontecimientos del futuro. Las
estimaciones de los expertos se realizan en sucesivas
rondas, annimas, al objeto de tratar de conseguir
consenso, pero con la mxima autonoma por parte de
los participantes.
Por lo tanto, la capacidad de prediccin de este
mtodo se basa en la utilizacin sistemtica de un
juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos.
Es decir, el mtodo Delphi procede por medio de la
interrogacin a expertos con la ayuda de cuestionarios
sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias
de opiniones y deducir eventuales consensos.

MTODOS PARA PRONSTICO DE LA


OFERTA DE PERSONAL
El pronstico de la
oferta de personal,
consiste en
determinar si se
dispone de
suficiente cantidad
y tipos de
empleados para
cubrir las vacantes
de personal que se
anticipa tener.
Implica rastrear
niveles actuales y
realizar

Mtodos para el
anlisis de la
oferta de
personal:
Tablas del
proceso de
empleo.
Anlisis de
Markov

MTODOS PARA PRONSTICO DE LA


OFERTA DE PERSONAL

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Ejemplo de un mapa de
reemplazo

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