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CAPITAL HUMANO
Maestros de Materia:
Mtro. Marco Antonio Mondragn Haro
Mtra. Lucila del Carmen Pulido Chapuz
Mtro. Ramiro Hernndez Peralta
UNIDAD 1
PLANEACIN DEL
CAPITAL HUMANOS
PLANEACIN ESTRATGICA
DEL CAPITAL HUMANO EN
RELACIN CON LA
PLANEACIN ESTRATGICA
DE LA EMPRESA
PLANEACIN ESTRATGICA Y
RECURSOS HUMANOS
PLANEACIN ESTRATGICA
PLANEACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Las
organizaciones
definen sus
objetivos
principales y
desarrollan
planes integrales
para lograrlos.
Es el proceso de
anticipar y hacer
previsiones ante el
ingreso de
personas a una
organizacin, su
estancia en ella y
su salida de la
misma.
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VALORES
ANLISIS
EXTERNO
ANLISIS
INTERNO
FORMULACI
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ESTRATEGIAS
IMPLEMENTAC
IN DE
ESTRATEGIA
EVALUACIN
NEGOCIOS/CORPORATIVA
RECURSOS HUMANO
Captura de la filosofa
Establecimiento de la base de la
cultura
Apego a cdigos de conducta de
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Tendencias demogrficas
Suministro de fuerzas de trabajo
externa
Benchmarking con la
competencia
Cultura, competencias,
composicin
Pronstico de la oferta y
demanda de empleados
Productividad y eficiencia
Calidad, servicio, rapidez,
innovacin
Adaptacin externa/alineamiento
y adaptacin interna
Conciliacin de oferta y
demanda
Downsizing, despidos, etc.
Concepto de Downsizing:
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las
empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo
organizacional y el establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la
competitividad.
En strictu sensu significa una reduccin de la planta
de personal, pero, en general expresa una serie de
estrategias orientadas al Rightsizing (logro del
tamao organizacional ptimo) y/o al rethinking
(repensar la organizacin).
Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un
estudio acucioso de la situacin.
Los problemas que se derivan de esta posicin
suelen ser predecibles: reduccin de la planta de
personal slo por respuesta, sin un diagnstico
adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, los daos son costosos y alto
impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: Es un proceso de anticipacin y
preparacin para eventuales cambios en el entorno,
este tipo de opcin posibilita resultados y efectos
ms rpidamente y requiere de criterios
estratgicos basados en la idea de repensar la
empresa.
ESTRATEGIAS DE RECURSOS
HUMANOS
Bibliografa:
Cameron, Kim S, Freeman, Sarah J, Mishra,
Aneil K. "Downsizing and redesining
organizations" New York: Oxford University
Press, 1995.
Apuntes enviados por:
Jessica Cuero
PRONSTICO DE RECURSOS
HUMANOS
PRONSTICO DE LA DEMANDA DE
PERSONAL
El componente clave del
pronstico de la demanda de
empleados es:
Predecir el nmero y tipo
de gente que se necesita
para cumplir con los
Los factores que influyen en la
objetivos organizacionales.
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La estrategia competitiva
La tecnologa
La estructura y la
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PRONSTICO DE LA DEMANDA DE
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