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Caractersticas principais
nfase na prtica da gesto.
Reafirmao dos postulados clssicos.
nfase nos princpios gerais da gesto.
nfase nos objectivos e nos resultados.
Ecletismo
EEficcia
Centralizao vs Descentralizao
Est uma questo abordada em profundidade
na Teoria Neoclssica, no existindo consensos.
Centralizao vs Descentralizao
Vantagens da Centralizao.
Decises tomadas por gestores que tm uma viso
global da empresa.
Os gestores do topo so geralmente melhor formados
que os de nveis mais baixos.
Decises mais consistentes com os objectivos globais
da organizao.
Elimina duplicao de esforos e reduz os custos
operacionais.
Certas funes promovem maior especializao de
competncias com a centralizao
Centralizao vs Descentralizao
Desvantagens da Centralizao.
Decises tomadas por gestores que esto distanciados
dos factos.
Os decisores de topo no tm contacto com as pessoas e
situaes envolvidas.
Os gestores dos nveis inferiores esto distanciados dos
objectivos globais da empresa.
Linhas de comunicao mais distanciadas provocam
demoras e maiores custos operacionais.
O envolvimento de muitas pessoas aumenta a
possibilidade de distores e erros no processo.
Centralizao vs Descentralizao
Descentralizao
VVantagens
Decises tomadas mais
rapidamente pelos prprios
executores da aco.
Quem toma a deciso quem
mais informao possui.
Maior participao no processo
de deciso eleva o moral e a
motivao.
Descentralizao proporciona
treino aos gestores intermdios.
DDesvantagens
Pode ocorrer falta de coordenao
entre departamentos.
Maior custo na seleco e formao
de gestores.
Riscos de subjectivizao, os
gestores podem defender outros
objectivos que no os globais.
PPossibilidade de grandes
Funes do gestor
Para a Teoria Neoclssica, as funes do gestor
correspondem aos Elementos da gesto definidos
por Fayol. Actualizados, eles so os seguintes:
Planeamento
Organizao
Direco
Controle
Processo de Gesto
Existem diferentes vises das funes do
gestor, consoante o autor. Uma das possveis
esta:
Planeamento
Direco
Gesto
Subordinados
Organizao
Controle
Objectivos
Processo de Gesto
Controlo
PLANEAMENTO
a primeira funo administrativa por ser aquela que
serve de base para todas as outras funes
Estabelecer objectivos
Determinar os planos de aco alternativos
Escolher a melhor alternativa de aco
Escolher o plano definitivo
Formular planos de apoio ao plano principal
Definir meios de controlo
NVEIS DE PLANEAMENTO
TEMPO
NECESSRIO
PLANEAMENTO
CONTEDO
Estratgico
Genrico,
Sinttico e
Abrangente
Tctico
Menos
genrico e mais Mdio Prazo
detalhado
Aborda cada
unidade da empresa
separadamente
Operacional
Detalhado e
especfico
Microorientado.
Aborda cada tarefa
ou operao apenas
Longo Prazo
Curto Prazo
AMPLITUDE
Macroorientado.
Aborda a empresa
como um todo
OBJECTIVOS
So resultados futuros que se pretendem atingir.
O planeamento comea com os objectivos e
os planos so definidos para alcan-los
Desdobramento dos objectivos
Hierarquia de Objectivos:
Objectivos Globais
(topo da hierarquia)
Detalhe
Objectivos operacionais
(base da hierarquia)
Tipos de Planos
O PLANO O PRODUTO DO PLANEAMENTO.
O EVENTO ENTRE O INICIO DO PLANEAMENTO E A
IMPLEMENTAO DO PLANEAMENTO.
Responde s questes: O que, quando, como, onde e por quem
Procedimentos
Mtodos de trabalho
Oramentos
Dinheiro
(receita/despesa)
Programas
Tempo/Actividades
Normas ou regulamentos
Comportamento
ORGANIZAO
Unidade social na qual os indivduos interagem entre si para
alcanar objectivos especficos. Tem uma funo administrativa e
parte integrante do processo administrativo.
Consiste em:
1. Determinar as actividades especficas
2. Agrupar as actividades numa estrutura lgica
(departamentalizao)
3. Designar as actividades s especficas posies e pessoas
(cargos e tarefas).
Abrangncia da Organizao:
Organizao ao nvel global
Organizao ao nvel departamental
Organizao ao nvel das tarefas e operaes
DIRECO
O PAPEL DA DIRECO ACCIONAR E DINAMIZAR A
EMPRESA, FAZER AS COISAS ANDAREM E
ACONTECEREM
Relacionada com a aco e actuao sobre os recursos
humanos da empresa - envolve um processo de influenciar
pessoas.
A autoridade e o poder constituem meios de influncia.
O poder significa o potencial para exercer influncia.
A autoridade o direito de comandar, o poder legal, inerente
ao papel ocupado.
fim
CONTROLO
O OBJECTIVO DO CONTROLE MANTER AS OPERAES
DENTRO DOS PADRES PARA QUE OS OBJECTIVOS
SEJAM ALCANADOS.
Estabelecimento
de Padres
Aco
Corretiva
Observao do
Desempenho
Comparao do
Desempenho com o
padro estabelecido
TIPOS DE
ORGANIZAO
Organizao formal
Organizao linear
Organizao funcional
Organizao linha-staff
Comisses
Caractersticas da Organizao
Linear
Diviso do trabalho
Especializao
Hierarquia
Distribuio da autoridade e da responsabilidade
Caractersticas da Organizao
Funcional
Autoridade funcional ou dividida
Linhas directas de comunicao
descentralizao das decises
nfase na especializao
apoio
Hierarquia versus especializao
organizacional
As comisses podem ser do tipo
formal
informal
temporrio
relativamente permanentes
Caractersticas da Organizao
Linear
Diviso do trabalho
Especializao
Hierarquia
Distribuio da autoridade e da
responsabilidade
Tipos
de
Departamentalizao