LIDERANA

CRIST...
...negando-se a si mesmo.

INTRODUO
Alguns se tornam lderes porque possuem qualidades
inatas de liderana. Outros, que no as possuem, vm a
ser excelentes lderes mediante treinamento especfico.
Contudo, mesmo os lderes natos precisam de
aperfeioamento, pois ningum nasce totalmente
preparado para tal incumbncia.
Deus me chamou para o ministrio h muitos anos, mas
no foi da noite para o dia que me encontrei realmente
preparada para assumir uma posio de liderana.
Tambm no foi apenas uma questo de semanas para
chegar ao topo da liderana. Cheguei a pensar que j
estivesse pronta, mas, na verdade, no estava. O problema
era que o fruto do Esprito no era visvel em minha vida
nem evidente em meu carter.

INTRODUO
Eu no demonstrava possuir estabilidade, fidelidade,
pacincia, alegria, amor, bondade, gentileza nem
mansido. Quanto humildade, era ainda pior: eu no
tinha absolutamente nenhuma. S pensava em mim
mesma; s me importava com os meus prprios desejos,
agindo como queria. Se naquela poca eu estivesse numa
posio de liderana, ao invs de ajudar as pessoas a
trazer tona o melhor de si, como um lder deve fazer, eu
certamente teria transformado a vida dos meus liderados
e a minha prpria numa tragdia. Apesar de tudo isso,
porm, Deus me vocacionou para ser lder. s vezes eu
ficava me perguntando por que Ele no chamava aqueles
que j se encontravam plenamente preparados para
liderar.

INTRODUO
Hoje creio que Ele no o faz porque no conseguiria
encontrar ningum assim: tais pessoas no existem.
impressionante constatarmos que h um grande
nmero de pessoas talentosas que esto ociosas, sem fazer
absolutamente nada. Talvez voc, leitor, seja uma delas.
Nesse caso, afirmo-lhe que o fato de Deus us-lo ou no
depende de muitos outros fatores alm dos dons e talentos
que Ele lhe deu. O fato de Deus nos usar ou no est
relacionado ao nosso carter, nossa maturidade, que o
fruto do Esprito, bem como nossa conduta e atitude
do nosso corao.
Neste estudo, quando menciono o corao da pessoa,
refiro-me maneira como ela se relaciona com Deus, com
os outros e com as circunstncias.

INTRODUO
Poderamos at mesmo substituir a palavra corao pela
palavra atitude. Creio que Deus nem sempre usa as
pessoas mais talentosas, mas aquelas que tm a melhor
atitude interior, isto , que tm um corao reto para com
Ele.
Muitos tentam ser lderes, mas nunca passaram por um
processo de treinamento. Tambm no amadureceram
nem desenvolveram o carter e tm uma atitude errada no
corao. Se continuarem assim, creio que nunca sero os
lderes que Deus quer que sejam. Para ser um lder forte,
h certas experincias pessoais pelas quais precisamos
passar, ao mesmo tempo em que devemos manter a
atitude correta no corao.
Mas por que deveramos querer passar por certas coisas
para desenvolvermos o potencial que Deus nos deu?

INTRODUO
Bem, uma das razes que s atingiremos a plenitude
quando desenvolvermos esse potencial.
Alguns gostariam de desenvolver o seu potencial, porm
no sabem nem por onde comear. Outros at o sabem,
mas no sabem como avanar para alcanar a linha de
chegada. Se voc se enquadra em uma dessas categorias,
este livro o ensinar a alcanar seus alvos e a cumprir os
bons planos de Deus para voc. Ir tambm aprender o
que necessrio para desenvolver as qualidades de um
lder eficaz.
Antes de escrever este livro, li a obra The Making of a
Leader (O Desenvolvimento de um Lder), de Frank
Damazio.

INTRODUO
Ali encontrei informaes muito teis, principalmente no
que se refere condio do corao, ao desenvolvimento do
carter, ao processo de preparao para exercer a
liderana, a avaliaes relativas ao exerccio da liderana
e s qualidades que ele requer. Lendo isso, me senti
inspirada a desenvolver um pouco mais alguns desses
assuntos neste estudo. Alis, creio que esse livro de Frank
Damazio pode benefici-los grandemente. Por isso o
recomendo muito, e o inclu na lista de leituras
recomendadas no final do livro.
Embora os ensinos deste livro sejam dirigidos a lderes e a
aspirantes liderana, ele contm instrues prticas
para o dia-a-dia que podem se aplicar a todos os que
desejam experimentar tudo o que Deus tem para a sua
vida.

INTRODUO
Alm disso, mesmo para quem no tenha a inteno de
assumir um cargo de liderana, Deus pode ter outros
planos em mente. Afinal, nunca se sabe o que Deus tem
planejado para o nosso futuro. Talvez Ele tenha mais
coisas reservadas para ns do que possamos imaginar!
Afinal, a maioria de ns quer liderar algo, mesmo que seja
alguma coisa bem simples. O ser humano tem um desejo
natural de estar no comando de algo.
O lder no necessariamente algum que possui um
grande ministrio ou que ocupa uma posio por meio da
qual pode influenciar milhares de vidas. O lder tosomente algum que est no comando das coisas em seu
mbito de influncia.

INTRODUO
Neste livro, quero compartilhar o que Deus me ensinou
nesses anos, orientando-me desde o incio, quando eu
manifestava minha impacincia no meu mbito inicial de
influncia, que era o ministrio com poucas pessoas em
nosso estudo bblico em casa, durante um tempo, at
atingir o meu mbito atual e bem mais abrangente,
exercendo um ministrio diante de milhares de pessoas
por meio das conferncias da Vida na Palavra e de outros
trabalhos de evangelismo. Eu e meu marido, Dave,
estamos fazendo a obra para a qual fomos chamados. E,
medida que vamos aperfeioando os dons que Deus nos
deu, vamos tambm desenvolvendo nosso potencial. J
consigo visualizar meus sonhos e minhas vises sendo
realizados.

INTRODUO
E no creio que isso seja algo que Deus reservou somente
para poucos privilegiados. Na verdade, creio que a vontade
do Senhor que todos venham a desenvolver ao mximo o
seu potencial.
Deus quer usar sua vida de tal maneira que voc jamais
poderia imaginar. A medida que for lendo este livro, eu o
encorajo a manter o corao e a mente completamente
abertos para ouvir o que Ele quer lhe dizer.
Os verdadeiros lderes precisam ter a chamada e o
carter de Jesus Cristo. Nenhum de ns pode se igualar
ao Bom Pastor, mas podemos aprender, com seu exemplo,
a cuidar melhor do nosso rebanho.

UM LDER PRECISA SER

CONFIRMADO
Jesus
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

foi confirmado por 7 testemunhas:

O Pai
Joo Batista
O Prprio Cristo
O Esprito
As Escrituras
Milagres
Os Discpulos

O QUE VEM A SER UM LDER?

uma pessoa que est consciente do seu papel na
liderana, sabe que est no comando e que este comando
foi-lhe outorgado por Deus.
Tambm est consciente que exerce um forte impacto e
uma grande influncia na vida dos liderados. Agora, ele
no deve de forma alguma incidir uma influncia
forada. Isso deve ser natural. Ele algum que v as
necessidades das outras pessoas. Est sensvel para com
elas. Com isso, procura, na maneira do possvel, ajudlas a superar os seus obstculos. Deve demonstrar um
amor genuno, como um amor de pai para filho. Afinal de
contas, eles so o rebanho que Deus lhe confiou nas
mos e um dia prestar contas disso.

COMO SE CONHECE UM LDER?

Por meio de seu poder espiritual,
A sua autoridade diretamente da Palavra de
Deus.
Fervoroso em orao.
Vive na Palavra e atravs disso desafia os seus
liderados a seguir o seu exemplo.
Controlado ou guiado pelo Esprito Santo.
algum que deixa uma marca na vida, bem
como no corao das pessoas.
O seu proceder far com que algum sinta o
desejo de fazer o que a Palavra de Deus diz.

Para liderar o povo de Deus, um

dos maiores segredos a firmeza, e
no a fora. Os lderes mais
respeitados so aqueles que tm
firmeza espiritual, refletindo isso em
suas vidas espirituais.
O lder deve ser algum que busca auxlio
diretamente de Deus. Recorre sempre ao
Senhor para aprender a arte de exercer
liderana.

O QUE LIDERANA ESPIRITUAL

Liderana a capacidade de reconhecer as
habilidades especiais e as limitaes dos outros,
associada capacidade de introduzir cada um
dentro do servio que desempenhar melhor.
A liderana espiritual dada por Deus, por meio do
Esprito Santo queles que Ele acha por bem
designar. O homem no escolhe, mas atende ao
chamado de Deus, por isso uma tarefa celeste.

O QUE LIDERANA ESPIRITUAL

dito que qualquer pessoa que consegue influenciar
algum a realizar alguma coisa, consegue liderar tal
pessoa.
Com isso, pode-se dizer que liderana influncia.
O lder deve procurar influenciar o povo de Deus a
buscar cumprir os intentos de Deus.
Verifica a Pessoa de Cristo sendo formada na vida de
um liderado seu.
As maiores mudanas que ocorrem na vida de uma
pessoa so exercidas mediante aquele a quem ela tem
maior contato.

O QUE LIDERANA ESPIRITUAL

Os grandes lderes influenciam-nos a ir a lugares que
nunca iramos por conta prpria e a fazermos coisas de
que nunca tnhamos pensado que fssemos capazes
O que mais importante, a pessoa ou a tarefa?
Essa uma questo que tem causado tenso h sculos.
O que certo depende do que voc est fazendo. Se voc
estiver em uma festa, as pessoas so fundamentais. Se
voc estiver apagando um incndio, a tarefa
fundamental.

O QUE LIDERANA ESPIRITUAL

Salmo 78.72 responde a essa pergunta com um
diamante resplandecente:
E ele os apascentou consoante a integridade do seu
corao e os dirigiu com mos precavidas.
funo dos lderes alimentar e guiar.

Lder e Liderana
x
Gerente e Gerncia

Gerncia no algo que voc faa

para os outros. Voc gerencia seu
inventrio, seu talo de cheques,
seus recursos. Voc pode at
gerenciar a si mesmo. Mas voc no
gerencia seres humanos. Voc
gerencia coisas e lidera pessoas

Conceito de
Liderana
Liderana :
a habilidade de influenciar
pessoas para trabalharem
entusiasticamente visando atingir
aos objetivos identificados como
sendo para o bem comum

Explorando o
conceito:

Habilidade: Capacidade
adquirida.
Pode ser aprendida e
desenvolvida por algum que tenha
o desejo e pratique as aes
adequadas.
Influncia: Envolver as pessoas do
pescoo para cima e acabar com o
antigo paradigma

Poder x Autoridade
Poder: o direito de forar ou
coagir algum a fazer sua vontade,
por causa de sua posio ou fora,
mesmo que a pessoa preferisse no
o fazer.
Autoridade: A habilidade de levar
as pessoas a fazerem de boa
vontade o que voc quer por causa
de sua influncia pessoal.

Explorando os
conceitos:
...o poder pode ser vendido e
comprado, dado e tomado... A
autoridade no pode ser comprada
nem vendida, nem dada ou
tomada. A autoridade diz respeito
a quem voc como pessoa, a seu
carter e influncia que
estabelece sobre as pessoas

Explorando os conceitos:
E notem que poder definido
como
um
direito,
enquanto
autoridade definida como uma
habilidade. No necessrio ter
crebro ou coragem para exercer
poder
...
Porm,
estabelecer
autoridade sobre as pessoas requer
um
conjunto
especial
de
habilidades

O poder corri os
relacionamentos
... quando precisar exercer o poder,
o lder deve refletir sobre as razes
que o obrigaram a recorrer a ele
Recorrer ao poder pode significar
que nossa autoridade foi quebrada
ou que ela nunca existiu

Qualidades de carter
do Lder:
Honestidade
Bom exemplo
Compromisso
Bom ouvinte
Conquista a
confiana das
pessoas

Trata as pessoas
com respeito
Encoraja as
pessoas
Atitude positiva
e entusistica
Gosta das
pessoas

Comportamento
escolha
Todas as qualidades listadas so
comportamentos. E comportamento
escolha:
O desafio para o lder escolher
os traos de carter que precisam
ser trabalhados... Desafiar-nos para
mudar nossos hbitos, nosso
carter, nossa natureza. Isso requer
uma escolha e muito esforo

Liderar conseguir que as

coisas sejam feitas atravs
das pessoas
Ao trabalhar com pessoas e
conseguir que as coisas se faam
atravs delas, sempre haver duas
dinmicas em jogo a tarefa e o
relacionamento. comum o lder
perder o equilbrio, se
concentrando apenas em uma das
dinmicas em detrimento da
outra... Ento, a chave para a
liderana executar as tarefas
enquanto se constroem os

Tudo na vida gira em

torno dos
relacionamentos
Isso especialmente verdadeiro
nas igrejas, porque sem pessoas
no h igrejas... Os lderes
verdadeiramente grandes tm essa
capacidade de construir
relacionamentos saudveis

Relacionamentos
Saudveis
Para haver uma igreja saudvel e
prspera devem existir
relacionamentos saudveis entre os
responsveis pela igreja. E no estou
falando apenas dos pastores, mas dos
obreiros e das ovelhas. Por exemplo,
se nossas ovelhas nos deixam e vo
para outros pastos verdejantes, temos
um problema de relacionamento. No
estamos identificando nem
satisfazendo suas legtimas
necessidades

Identificar e satisfazer
necessidades
... se no correspondermos s
necessidades dos membros, algum o
far
O mesmo princpio se aplica aos
obreiros. Agitao, transferncias,
baixo moral, baixa confiana e baixo
compromisso so meros sintomas de
um problema de relacionamento. As
necessidades legtimas dos obreiros
no esto sendo satisfeitas

O fator mais importante

para um relacionamento
bem-sucedido
E a resposta simples: confiana.
Sem confiana difcil seno
impossvel conservar um bom
relacionamento. A confiana a
cola que gruda os
relacionamentos ... Sem nveis
bsicos de confiana, os casamentos
se desfazem, as famlias se
dissolvem, as organizaes
tombam, os pases desmoronam

 Sentimentos de
respeito devem se
expressar atravs de
aes de respeito

Saber ouvir
Quando interrompemos as pessoas no
meio de uma frase, enviamos algumas
mensagens negativas:
1- No prestamos ateno ao que foi
dito por estarmos pensando nas
respostas.
2- Nos recusamos a ouvir, desvalorizando
a opinio do outro.
3- Consideramos a nossa opinio mais

Desafiar velhos
paradigmas
Paradigmas so simplesmente padres
psicolgicos, modelos ou mapas que
usamos para navegar na vida. Nossos
paradigmas podem ser valiosos e at
salvar vidas quando usados
adequadamente. Mas podem se tornar
perigosos se os tomarmos como
verdades absolutas, sem aceitarmos
qualquer possibilidade de mudana, e
deixarmos que eles filtrem as novas
informaes e as mudanas que

Desafiar velhos
paradigmas
Agarrar-se a paradigmas
ultrapassados pode nos deixar
paralisados enquanto o mundo passa
por ns
... importante que desafiemos
continuamente os paradigmas a
respeito de ns mesmos, do mundo
em torno de ns, de nossas
organizaes e das outras pessoas

Desafiar velhos
paradigmas
Lembrem-se de que o mundo exterior
entra em nossa conscincia atravs dos
filtros de nossos paradigmas. E nossos
paradigmas nem sempre esto corretos

Desafiar os velhos caminhos requer

muito esforo, mas acomodar-se nos
paradigmas ultrapassados tambm. O
mundo est mudando to rapidamente
que podemos ficar paralisados se no

Mudar para melhorar

Quase todos compram a idia
do progresso, mas por definio
impossvel melhorar, a no ser que
mudemos. So sempre pessoas
corajosas da linha de frente que
desafiam e fazem as perguntas que
abriro caminho para as outras

Mudar para melhorar

insanidade fazer as
mesmas coisas todos os
dias e esperar resultados
diferentes.

Velho Paradigma
Pastores
Presbteros
Diconos
Obreiros
Membros

Novo Paradigma
Membros
Obreiros
Diconos
Presbteros
Pastores

O Papel do Lder
... o papel do lder no impor
regras e dar ordens camada
seguinte. Em vez disso, o papel do
lder servir
... um lder algum que
identifica e satisfaz as necessidades
legtimas de seus liderados e
remove todas as barreiras para que
possam servir ao liderado. De novo,
para liderar voc deve servir

Cuidado com o gerentegaivota!

Eu costumava chamar os
supervisores que passavam os dias
colocando obstculos de gerentesgaivota. Um gerente-gaivota
aquele que periodicamente voa para
dentro da rea, faz muito barulho,
engana as pessoas, talvez coma o
seu almoo, e desaparece

O que servir ?
Eu disse que os lderes deviam
identificar e satisfazer as
necessidades de seus empregados e
servi-los, atend-los. Eu no disse que
eles deviam identificar e atender as
vontades das pessoas, ser escravos
delas. Os escravos fazem o que os
outros querem, os servidores fazem o
que os outros precisam. H um
mundo de diferena entre satisfazer
vontades e satisfazer necessidades

O Lder estimula a
responsabilidade
As crianas e os adultos precisam
de um ambiente com limites, um
lugar onde haja padres
estabelecidos e onde as pessoas
sejam responsveis. Elas podem no
querer limites e responsabilidade,
mas precisam de limites e
responsabilidade. No fazemos
favor a ningum dirigindo lares ou
departamentos indisciplinados

O Lder busca a
excelncia
O lder nunca deve se contentar
com a mediocridade ou o segundo
lugar.
As pessoas tm necessidade de
receber estmulo para se
tornarem o melhor que puderem
ser

Necessidades x
Vontades
... o lder deve estar sempre mais
preocupado com as necessidades do
que com as vontades
Vontade: Anseio que no considera as
conseqncias fsicas ou psicolgicas
daquilo que se deseja.
Necessidade: uma legtima
exigncia fsica ou psicolgica para o

O Lder deve ser flexvel

Pessoas diferentes tm
necessidades diferentes. Por isso
necessrio desenvolver diferentes
estilos de tratamento para lidar com
essas necessidades individuais.
H tambm as necessidades que
so universais, como receber um
tratamento respeitoso, por exemplo.

Hierarquia das
Necessidades Humanas
Auto
realiza
o
Estima
Afeio
Segurana
Fisiolgicas

(Maslow)

A importncia
da opinio contrria
Liderar dar a mo aos outros e cantar
em coro
Devemos ter cuidado antes de fazer
julgamentos rpidos ... e eu tento no
falar negativamente a respeito daqueles
que no esto presentes
... nunca devemos tratar as pessoas
da maneira que no gostaramos de ser

Jesus
O maior Lder de todos os
tempos
Lembre-se, Jesus no usava o
estilo de poder simplesmente porque
no tinha poder. O rei Herodes, Pncio
Pilatos, os romanos, toda aquela gente
tinha poder. Mas Jesus possua muita
influncia, o que Simeo chama de
autoridade, e capaz de influenciar
pessoas at os dias de hoje. Ele nunca
usou o poder, nunca forou ou coagiu
ningum a segui-lo

Modelo de Liderana a
Servio
Lideran
a
Autoridade
Servio e Sacrifcio
Amor
Vontade
A disposio para amar nos leva a servir sacrificialmente
este servio nos conduz a autoridade e nos transforma em lderes.

Modelo de Liderana
Liderana: Habilidade de influenciar
pessoas para trabalharem
entusiasticamente na busca dos
objetivos identificados como sendo
para o bem comum. Deve ser
construda sobre a autoridade
Autoridade: Capacidade de levar as
pessoas a realizarem a sua vontade de
bom grado, por causa da sua influncia

Modelo de Liderana
Servio e Sacrifcio: A autoridade
sempre se constri sobre servio e
sacrifcio. No processo de satisfazer
necessidades legtimas, ser preciso
frequntemente fazer sacrifcios por
aqueles a quem servimos.
Voc colhe o que planta. Voc me
serve, eu servirei voc. Voc se arrisca
por mim, eu me arrisco por voc.
Pensem nisso: quando algum nos faz

Modelo de Liderana
Amor: a base sobre a qual se
constroem o servio e o sacrifcio.
Deve ser entendido como um
comportamento e no sentimento:
o amor o que o amor faz
Vontade: o fundamento do amor.
quando nossas aes esto de acordo
com nossas intenes:
INTENES + AES =

Modelo de Liderana
A liderana comea com a vontade, que
nossa nica capacidade como seres
humanos para sintonizar nossas intenes
com nossas aes e escolher nosso
comportamento. preciso ter vontade para
escolhermos amar, isto , sentir as reais
necessidades, e no os desejos, daqueles
que lideramos. Para atender a essas
necessidades, precisamos nos dispor a
servir e at mesmo a nos sacrificar. Quando
servimos e nos sacrificamos pelos outros,
exercemos autoridade ou influncia, a lei

A importncia do Amor
No confundir sentimento com ao.
O amor se expressa de diversas
maneiras:
O amor definido um tanto
mesquinhamente, e a maioria das
definies envolve sentimentos
positivos... Os gregos usavam vrias
palavras diferentes para descrever o
multifacetado fenmeno do amor

Os quatro tipos de
amor
Eros: Atrao sexual, desejo ardente
(ertico)
Storg: Afeio, especialmente com a
famlia e entre os seus membros
Philos: Fraternidade, amor recproco.
Espcie de amor condicional voc me
faz o bem e eu fao o bem a voc
Agap: Amor incondicional, baseado no
comportamento com os outros, sem
exigir nada em troca

Amor Agap
Nem sempre posso controlar o que
sinto a respeito de outras pessoas, mas
posso controlar como me comporto em
relao a outras pessoas
... o amor paciente, bom, no se
gaba nem arrogante, no se comporta
incovenientemente, no quer tudo s
para si, no condena por causa de um
erro cometido, no se regozija com a
maldade, mas com a verdade, suporta

Amor e Liderana
Pacincia: Mostrar autocontrole
Bondade: Dar ateno, apreciao e
incentivo
Humildade: Ser autntico e sem pretenso
ou arrogncia
Respeito: Tratar os outros como pessoas
importantes
Abnegao: Satisfazer as necessidades dos
outros
Perdo: Desistir de ressentimento quando

Motivao
Motivao: Comunicao que
influencia escolhas
Como lderes, podemos fornecer
todas as condies, mas so as
pessoas que devem fazer as prprias
escolhas para mudar. Lembrem-se do
princpio do jardim. No fazemos o
crescimento ocorrer. O melhor que
podemos fazer fornecer o ambiente
certo e provocar um questionamento

Determinismo x Livrearbtrio
O determinismo estrito diz que, se
soubermos a causa, fsica ou mental,
poderemos predizer o efeito ... Freud,
entretanto, resolveu dar um passo
adiante, e aplicou o mesmo princpio
vontade humana. Ele afirmou que os
seres humanos essencialmente no
fazem escolhas, e que o livre-arbtrio
uma iluso. Ele acreditava que
nossas opes e aes so

Determinismo x Livrearbtrio
Freud afirmou que, se
conhecermos suficientemente a
ascendncia gentica e o ambiente de
uma pessoa, poderemos predizer seu
comportamento e at mesmo as
escolhas individuais que far. Suas
teorias dinamitaram o conceito de
livre-arbtrio
Determinismo Gentico
Determinismo Psquico

Determinismo x Livrearbtrio
"Determinismo Revisitado"
Fui ao meu psiquiatra para ser
psicanalisado
Esperando que ele pudesse me dizer
por que esmurrei ambos os
olhos do meu amor.
Ele me fez deitar em seu sof para ver
o que poderia descobrir
E eis o que ele pescou do meu
subconsciente:

Determinismo x Livrearbtrio
E por isso natural que eu esteja
sempre bbada.
Um dia, quando eu tinha dois anos, vi
papai beijar a empregada.
E por isso agora sofro de cleptomania.
Quando eu tinha trs anos senti amor e
dio por meus irmos.
E exatamente por isso que espanco
todos os meus amantes!
Agora estou to feliz por ter aprendido

Determinismo x Livrearbtrio
De que tudo o que fao de errado
culpa de algum!
Que tenho vontade de gritar: viva
Sigmund Freud!"

Responsabilidade pelas
Escolhas
Responsabilidade : Habilidade +
Resposta
O estmulo sempre vem a ns,
mas, como seres humanos, temos a
habilidade de escolher nossa
resposta ... a habilidade de escolher
nossa resposta uma das glrias do
ser humano

Estgios para adquirir

novos hbitos ou
habilidades
Inconsciente e Sem Habilidade: Estgio
no qual ignoramos o comportamento e
o hbito
Consciente e Sem Habilidade: Estgio
no qual toma-se conscincia de um
novo comportamento, mas ainda no se
desenvolveu a prtica
Consciente e Habilidoso: Estgio no
qual adquire-se a experincia em
praticar o comportamento

Influncias recprocas:

Pensamen
to

Sentimento
Comportam
ento

Liderana e Carter
A real capacidade de liderana no fala
da personalidade do lder, de suas posses ou
carisma, mas fala muito de quem ele
como pessoa. Eu achava que liderana era
estilo, mas agora sei que liderana
essncia, isto , carter ... Liderana e amor
so questes ligadas ao carter. Pacincia,
bondade, humildade, abnegao, respeito,
generosidade, honestidade, compromisso.
Estas so as qualidades construtoras de
carter, so os hbitos que precisamos

 Pensamentos tornam-se
aes, aes tornam-se
hbitos, hbitos tornamse carter, e nosso carter
torna-se nosso destino