APROVISIONAMIENTO

ngel Gabriel Murcia G

Edgar Rincn Ramrez
Cristian Gutirrez Lara
Felipe Parra Moreno
Andrs Vizcano

INTRODUCCIN

LA MISIN
Es suministrar al departamento de produccin los materiales necesarios
para la fabricacin y al departamentos de ventas los productos que han
de ser comercializados, adems de organizar las diferentes existencia
que se generan en el proceso.

FUNCION
Consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la
empresa y almacenarlos mientras inicia cada proceso de produccin o
comercializacin.
Tres aspectos fundamentales:
Compras
almacenamiento
gestin de inventarios.

OBJETIVOS
Mejorar el flujo continuo de materiales y mejorar la calidad

Mantener normas de calidad adecuadas

Adquirir productos de acuerdo a las necesidades de la empresa
Mantener proveedores confiables y competentes

ELEMENTOS
Impactan no solo en costos afectan la calidad del producto y el servicio al cliente .
Reducir gastos y costos ayuda a maximizar el beneficio en el proceso logstico.
Los elementos que integran una cadena de abastecimiento son :
- proveedores
-fabricantes
- transporte
-distribuidores
- los clientes
- la comunicacin

CLASES DE EXISTENCIA
Materiales depositados que tiene una empresa en el almacn que
cumplen una funcin dentro de la gestin del aprovisionamiento.
Materias primas
Productos semielaborados
Productos acabados
Mercaderas o existencias comerciales
Otros aprovisionamientos
Subproductos
Residuos
Materiales recuperables

CLASES DE
APROVISIONAMIENTO
Aprovisionamiento estndar
Aprovisionamiento especial:
consignacin
Subcontratacin
Traslado mediante un pedido de traslado
Gestin de pedido
Embalaje retornable para transporte
Gestin pipeline

CONTROL DEL
APROVISIONAMIENTO
Son dados a la utilizacin para el cuidado y proteccin del inventario, al
igual que un buen control interno, incluye:
Conteo fsico.
Mantenimiento eficiente, de compras, recepcin y procedimiento de
embarque.
Proteccin del inventario contra robo.
Mantener suficiente inventario disponible.

CUANTO PEDIR? CUANDO

PEDIR? EOQ
Es
una de las polticas lotificacin cantidad econmica de pedido , busca
minimizar los costos totales del inventario, en este modelo la demanda es
constante (necesidades) y conocida, el tiempo de entrega es constante y
conocido

D :demanda por ao
S : costo de la emisin de la orden
H: costo de mantenimiento unitario por un ao
Q: cantidad de orden econmica

EJEMPLO APLICATIVO

EOQ

http://www.investigaciondeoperaciones.
net/eoq.html

http://html.rincondelvago.com/inventario
s_8.html

COMPRAR O PRODUCIR ?
La totalidad del carcter de la organizacin est
teido por la actitud de la empresa ante la
disyuntiva de fabricar o comprar.
A favor de
producir

A favor de
comprar

Por la inestabilidad
del suministro

Por falta de capital

Por la calidad
deficiente del
suministro

Traspaso del
riesgo al proveedor

Por el deseo de
mantener el
proceso en secreto

Falta de
experiencia en la
fabricacin

Por tener
instalaciones sin
uso

Seleccin mas
amplia

Comprar:
su funcin primordial es la compra/venta
de productos terminados. Pueden
clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a
grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al
menudeo.
Comisionistas: Venden de lo que no es
suyo, dan a consignacin..
Producir:
La empresa desarrolla una actividad por
si misma realizando produce algn objeto,
material o servicio.

COMPRAR
Servicios que se compran actual mente:
Alimentacin
mantenimiento
programacin
Capacitacin
Aspectos legales
Sistemas de informacin
Procesos logsticos

FABRICAR
Existen muchos motivos que pueden conducir a una organizacin a
producir internamente en lugar de comprar. Ciertas razones competitivas,
polticas, sociales o ambientales pueden obligarla a fabricar.
1. Las cantidades son demasiado pequeas y/o ningn proveedor est
interesado o disponible para proporcionar.
los bienes.
2. Los requisitos de calidad pueden ser tan exigentes o tan inusuales que
requieran mtodos de procesamiento tan especiales que no se puede
esperar que los proveedores los proporcionen.
3. Un mayor aseguramiento del suministro o una coordinacin ms
cercana del suministro con la demanda.

CONCLUSIONES
El abastecimiento es una de lasfuncionescomunes bsicas de cualquier
organizacin, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o
menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna
organizacin es autosuficiente.
Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara
la funcin que cumple un elemento de compra para realizar una compra
adecuada.

 laseleccinde los proveedores, y para ello es recomendable contar con

polticasclaras y sobre todo objetivas.
el rea de abastecimiento de cualquier empresa juega un rol importante
en los costos y en los precios tambin que asume y emite la empresa, lo
cual, a su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y
competir.
El xitode una empresa, creada para ofrecer productos en el mercado,
depende en gran medida de que pueda lograr una combinacin razonable
de la cantidad, la calidad, la oportunidad y elcostode losbieneso
servicios que produce y/o comercializa.