Caso de estudio

BIBLIOTECA MANUEL
BELGRANO

Tarea 1. Desarrollar una Visin y la Misin

Estratgica
1.

La Biblioteca Manuel Belgrano de la Facultad de Ciencias

Econmicas de la Universidad Nacional de Crdoba administra informacin

tcnica y acadmica con el nico propsito de ponerla a disposicin de
todas las categoras de usuarios que conforman la comunidad que
atiende. (.)

(MISIN): Explica las actividades que realiza la biblioteca, que

necesidades desea satisfacer con stas, y para quienes va
dirigido.

Tarea 1. Desarrollar una Visin y la Misin

Estratgica
2.
de

Posibilita el acceso a esa informacin en forma equitativa a travs

una

variedad

apropiadas.

Brinda

de
un

servicios
mbito

utilizando
pluralista

normativas
donde

la

tecnologa

informacin

se

transforma en conocimiento y cada ciudadana o ciudadano que traspasa

sus puertas puede ejercer su derecho a la cultura. (.)

(MISIN): Sigue hablando de sus actividades, de sus recursos. Y

tambin de lo ofrecen para sus posibles usuarios.

Tarea 1. Desarrollar una Visin y la Misin

Estratgica
3.

La Biblioteca Manuel Belgrano alcanzar la excelencia de

conformidad a estndares internacionales y a las opiniones expresadas

por sus lectores. Evolucionar acorde a los desafos que plantean las
comunicaciones

la

informtica

buscar

permanentemente

oportunidades para ampliar su capacidad de respuesta a la demanda de

los usuarios. (.)

(VISIN): Explica las metas que quiere alcanzar y como se

proyecta hacia el futuro en tiempos de constantes cambios.

Tarea 1. Desarrollar una Visin y la Misin

Estratgica
4.

Todos los empleados nos comprometemos a formar un equipo de

trabajo para construir la mejor biblioteca universitaria en su rea

temtica, y lo haremos con orgullo, entusiasmo, optimismo, paciencia y
respeto.

(VISIN): Menciona el compromiso que tienen para lograr sus

objetivos.

Preguntas: Defina segn criterio la Misin y Visin de una empresa.:

La misin es el
motivo, propsito,
fin o razn de ser
de la existencia de
una empresa u
organizacin

La visin define las

metas que
pretendemos
conseguir en el
futuro.

La misin declara lo que una biblioteca trata de hacer en

la actualidad por sus usuarios, en cambio la visin
expresa que har la biblioteca para satisfacer las
necesidades de sus usuarios el da de maana.

Tarea 2. Determinacin de Objetivos

Objetivo: meta, fin que se desea alcanzar.

La biblioteca establecer a partir del ao 2014, un programa

educativo articulado con los docentes y sus correspondientes
planes de estudio con el propsito de desarrollar en los estudiantes
de grado y postgrado habilidades y valores relacionados con el
acceso y el uso de la informacin.

Tarea 2. Determinacin de Objetivos

Preguntas: El objetivo antes descrito:

a) Se encuentra enmarcado la misin o visin

de la biblioteca?
El objetivo dicho corresponde a la visin de la biblioteca. Porque
habla acerca de lo que quieren lograr con sus usuarios, que ellos
sean habilidosos y que puedan desarrollar sus capacidades a
travs del servicio prestado.
b) Es mensurable, comparable o medible? Por
que?

El objetivo es mensurable, porque habla de fechas trazadas, y

que es lo que se va a conseguir en ese tiempo, adems habla
acerca de sus usuarios (a quienes va dirigido) que participaran
de dicho programa.

Tarea 3. Crear la Estrategia

Es importante recordar que los objetivos
son los fines, la estrategia es el medio para
conseguirlos.
Recordemos que el objetivo se expres de la siguiente forma
es el de desarrollar en los estudiantes de grado y
postgrado habilidades y valores relacionados con el
acceso y el uso de la informacin.

Tarea 3. Crear la Estrategia

Acciones
* Poner en marcha un Centro de Recursos para el Aprendizaje y la
Investigacin (CRAI).
* Desarrollar un Programa de Alfabetizacin Digital coordinado con los
docentes y con el departamento de computacin de la Facultad.

Pregunta: Qu otra accin estratgica puede agregar segn su criterio?

* Desarrollar actividades de dinmicas relacionadas a la

alfabetizacin

en

forma

conjunta

con

los

docentes

estudiantes, y que stas no se tomen como una obligacin sino

como talleres creativos y de confraternidad (y formen parte
importante dentro del plan de estudio).

Tarea 4. Poner en prctica y ejecutar la

estrategia
La puesta en prctica de la estrategia est
orientada a la accin y depende fundamentalmente
de que forma el lder o administrador gue a sus
empleados para trabajar con l y a travs de ellos.

La direccin puede desarrollar una lista de tareas para alcanzar

la estrategia, pero lo crtico est dado por los siguientes
aspectos. Est el personal convencido que la estrategia
definida por su lder es la ms conveniente? Est el personal
capacitado para asumir las responsabilidades que involucran las
tareas definidas en el plan de accin? Puede el personal tomar
las mejores decisiones y resolver los problemas que se
presenten? , etc.

Tarea 4. Poner en prctica y ejecutar la

estrategia

Pregunta: Realice un comentario crtico y reflexivo respecto al comentario e interrogan

Estas

interrogantes,

tienen

que

ver

acerca

de

las

problemticas que se pueden presentar con el personal, de sus

capacidades para afrontar nuevas tareas, y si estn de
acuerdo con las estrategias del lder, si el lder ser capaz de
asumir dicha responsabilidad.
Para ello, no solo se debe plasmar en documentos los
objetivos, estrategias y acciones a tomar; es necesario
contar con un equipo capaz de desarrollar todo lo
planteado y con un lder que los lleve a lograr la meta con
resultados excelentes.

Tarea 5. Evaluar el desempeo

Los indicadores mencionados son algunos ejemplos que han
de servir para evaluar los resultados obtenidos del siguiente
objetivo: desarrollar en los estudiantes de grado y
postgrado habilidades y valores relacionados con el
acceso y el uso de la informacin

Tarea 5. Evaluar el desempeo

Pregunta: Realice un breve comentario respecto a la Evaluacin de
desempeo en el caso.

Los indicadores que se mencionan lograran evaluar a los

estudiantes en la mejora de sus habilidades con respecto al
programa que estn empleando.

Con una planificacin estrategia bien planteada,

Qu logros se
podrn
obtener
respecto a la misin,
visin y objetivos de
la biblioteca?

se lograran el compromiso de sus colaboradores y

usuarios, la fidelidad y confianza respecto a los
resultados, una mejor toma de decisiones y no
perderse de su enfoque plasmado.

Preguntas y comentarios adicionales:

a) Bajo el enfoque de la Administracin Estratgica, Qu
criterios o aspectos debe tener la alta direccin para poder
enfrentar o manejar los cambios actuales de su organizacin?

Tomar decisiones que sean favorables tanto

para la organizacin como para sus empleados.
Definir y determinar los objetivos a realizar.
Realizar un plan de accin , medidas a tener en
cuenta.
Tener siempre unas medidas preventivas, para
cualquier suceso que ocurra.

b) Analice , sintetice y represente mediante un esquema o mapa

conceptual las tres etapas de la Administracin Estratgica.

FORMULACI
N DE LA
ESTRATEGIA
Elaborar la misin de la
empresa
Detectar
oportunidades y
amenazas externas
Definir sus fuerzas
y debilidades
Establecer objetivos
a largo plazo
Generar estrategias y
elegir cuales seguirn

IMPLEMENTAC
IN DE LA
ESTRATEGIA
Establecer objetivos
anuales, idear
polticas, motivar a los
empleados.
Estimular a los
gerentes y
empleados para que
trabajen en el logro
de los objetivos de
la organizacin.

EVALUACIN
DE LA
ESTRATEGIA
Medio para conocer
cuando no esta
funcionando bien
determinada
estrategia
Las 3 actividades para
evaluar estrategia:
Revisin de los factores
internos y externos que
son la base de las
estrategias presentes
Medicin de desempeo
Aplicacin de acciones
correctivas

c) Realice un comentario sobre la importancia de la

estrategia en la gestin empresarial.
En toda empresa es muy importante la estrategia, ya que de
ese modo la empresa va saber hacia donde llegar, como
proyectarse a futuro y que es lo que realmente quiere o busca,
adems de reconocer quienes son realmente sus clientes y
competidores.
Tambin la estrategia le permitir a toda empresa poder
consolidarse en el mercado y prosperar de modo que se
mantenga siempre constante y siempre por encima de la
competencia.
La estrategia no se puede olvidar, por que sin ella la empresa
estara siendo encaminada sin un rumbo y las consecuencias
seran desastrosas.

d) Analice, sintetice y represente utilizando un diagrama o mapa

conceptual las 5 tareas de la Administracin Estratgica bajo el enfoque de
Arthur A. Thompson.

Tarea 1

Tarea 2

Desarrollar
Una Visin
Y la Misin
Estratgica

Determinacin
de
Objetivos

Revisar
cuando sea
necesario

Revisar
cuando sea
necesario

Tarea 5

Tarea 3

Tarea 4

Crear
la
estrategia

Poner en
Practica y
Ejecutar la
estrategia

Evaluar
el
desempeo

Mejorar/
Cambiar

Mejorar/
Cambiar

Revisar las
Tareas 1,2,3 o4
Segn sea
necesario

e) Analizando las 5 tareas de la administracin

estratgica, Cul de las tareas les parece que sea ms
critica?

La mas critica , nos parece que es la tarea 3, Crear la estrategia

, porque si la organizacin no crea correctamente la estrategia, no
podr desarrollarse o planificar un plan a futuro, y seria una
organizacin sin un rumbo y sin saber hacia donde dirigirse.
La estrategia es lo primordial en una organizacin, es como una
brjula que gracias a ella te dirige en el camino y saber hacia
donde llegar.

f) Realiza un comentario de la siguiente expresin :..La Administracin

estratgica es un proceso continuo, hay que estar muy alertas de los
sucesos externos e internos que ocurren o que impactan una
organizacin. Si estamos atentos a estas variables que pueden
producirse, podremos reconsiderar la misin, visin, las estrategias y los
enfoques
para la puesta en practica de las acciones. Siguiendo a
Thompson decimos que las fronteras entre las cinco tareas son
conceptuales, no son vallas que impidan que alguna de ellas o todas se
desempean juntas
Esta expresin tiene mucho de cierto,
que la Administracin Estratgica
viene a ser un proceso continuo y
que no hay que dejar de lado en una
organizacin, y como dice hay que
estar alertas de cada suceso que
pueda pasar, porque de lo contrario,
puede repercutir en el futuro de la
empresa u organizacin.

Teniendo siempre en cuenta

la misin, visin y las
estrategias que se apliquen a
la organizacin, de modo que
la administracin estratgica
se debe de cumplir para que
la
organizacin
siempre
prospere y se consolide.