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FINANZAS Y LOGISTICAS

Desarrollar
losconocimientos
financieros
elementales es una ventaja importante para
elresponsable del rea delogstica. Conduce al
reconocimiento de la logstica en la empresa.

REDUCCIN DE LOS COSTOS


reduciendo los costos logsticos
(transporte, almacenamiento,
importacin, etc)

Rotacin de los activos


mejorando la rotacin de las existencias, reduciendo lasexistencias
obsoletas

AUMENTO DE LAS VENTAS


Aumentando el nivel de servicio y mejorando la flexibilidadde la organizacin logstica

Es necesario en las compaas mantener un adecuado vnculo entre


las reas de finanzas y de cadena de abastecimiento
Cuatro tipos de Finanzas
Finanzas Personales
Finanzas Corporativas

Finanzas Publicas
Finanzas Internacionales

QU SON LAS FINANZAS


Hace referencia alestudio de la circulacin del dineroentre los
individuos, las empresaso los distintos Estados.
Las finanzas aparecen como una rama de la economa que se
dedica a analizar cmo se obtienen y gestionan los fondos.

FINANZAS PERSONALES
Dinero que necesita una familia para la subsistencia.
Capacidad de ahorro, al gasto y a la inversin.

FINANZAS PUBLICAS
El gobiernoobtiene fondos a travs del cobro de impuestosy ese
dinero lo reinvierte en la sociedadmediante el gasto pblico.
En primer lugar la asignacin y distribucin eficiente de los
recursos. En segundo lugar, la distribucin de los ingresos y por
ltimo, los procesos que estabilizacin a nivel macroeconmico.

FINANZAS CORPORATIVAS
Las decisiones financieras que se toman en el mundo de la empresa
entorno al capital pueden estar, por ejemplo, relacionadas con la
inversin, la financiacin y los dividendos.

FINANZAS INTERNACIONALES
En este mbito aparecen conceptos propios de la Economa
internacional como el tipo de cambio y las tasas de inters.

INVERSIN
Las empresas suelen hacer inversiones en todo momento.
Algunas son necesarias para su funcionamiento cotidiano (como la
compra decomputadoras, cajas registradoras entre otros).

Otras son concretadas con vistas a futuro, por ejemplo la compra


de una costosa maquinaria que le permitir incrementar la

QU
ES?
Unainversin, en el sentido econmico,
es una colocacin de capital para obtener unaganancia futura.
Esta colocacin supone una eleccin que
otorgue un beneficio inmediato.

La logstica es un rea muy


poco explorada por los financieros.
El comn denominador para los financistas dentro de la
logstica, es la incertidumbre, sea esta de corto o largo plazo
Veremos como finanzas, actuando al mando, puede generar
sinergias con Logstica, Abastecimiento y Supply Chain.

FINANZAS LOGISTICAS: REINGIENERIA OPERATIVA


Las finanzas han sido siempre un motor incuestionable de las
empresas; sin embargo, la clave est en cmo las miden para
generar valor agregado.
Los temas de finanzas, en su sentido ms amplio, giran alrededor
de la capacidad
de una empresa
para
valor.
La lgica
SCOR es contundente:
todas
las generar
empresas
que entregan un
producto fsico tienen cuatro actividades: planear, abastecerse a s
mismas, hacer o fabricar y entregar.

La metodologa
SCOR (Supply Chain Operations Reference):
Se deben definir indicadores de nivel uno para despus terminar
hacindolo con procesos e indicadores en un segundo, tercero y
cuarto nivel, que se adapten a las particularidades de cada
empresa que solicite nuestro producto.
Esto nos permite analizar los principales indicadores de la
operacin de la cadena de una empresa que puede visualizar su
situacin competitiva, dnde est posicionada, y hacia dnde
quiere llegar a travs de sus reingenieras.

CONSIDERACIONES PRCTICAS
Hablando de realidades operativas podemos ver el proceso por el
cual una empresa textil dedicada a productos de moda, traduce
determinadas decisiones en impactos, en este caso no
favorables, sobre las finanzas de una empresa, como son:
1) La explosin no controlada de artculos (SKU)
Stock keeping units, por sus siglas en ingls) genera ms
incertidumbre en la previsin de la demanda.

Es siempre ms fcil predecir una demanda agregada que una


desagregada, cuando una demanda se divide en sub partes,
como podra ser una prenda de vestir a la que se le agregan
particularidades, ese aspecto se divide, y, consecuentemente,
las parcelas ms pequeas en que se convierten esas
demandas son ms difciles de predecir.

2) A medida que se aleja el momento de previsin de la demanda


del instante en cuanto se produce, los pronsticos son ms
inciertos. Esto ocurre tanto en el espacio (surtir demandas desde
puntos ms lejanos) como en el tiempo (predecir la demanda con
meses de anticipacin).

3)La reduccin de ciclos de vida de los productos aumenta la


incertidumbre de la demanda, tanto por el historial de ventas ms
reducido, como por la incertidumbre de cualquier lanzamiento.

Las consecuencias de los tres aspectos anteriores se conjugan en


un mayor riesgo para la empresa, y esto puede terminar
implcitamente en el valor burstil de la compaa.
Una primera conclusin podra ser el hecho de repetir el
conocido dicho: que el mejor pronstico es el que no se hace, y
ms an, resulta un gran negocio de rentabilidad empresarial,
disear sistemas que minimicen el riesgo operativo relacionado
con los inventarios, con su produccin y con los pronsticos
relacionados
ellos.
Puede decirsea en
un sentido amplio que la ley central de las
operaciones es la de equilibrar oferta con demanda.
El juego de tener (o no) inventarios, es parte del diseo
conceptual y operativo de un sistema. Todos los indicadores
SCOR nivel uno son relevantes para medir la eficacia funcional