Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
BIOSEGURIDAD
Dao
Riesgo
Peligro
Gerencia
Gestin de la Bioseguridad
Que es administracin del riesgo?
Herramienta que ayuda a la deteccin y
eliminacin del peligro para reducir el
riesgo o llevarlo a niveles aceptables
Evaluar los riesgos:
Analizar los factores de riesgo conociendo
las limitaciones operativas, logsticas y
psicofsicas siendo concientes de la
normatividad, deberes y
responsabilidades.
Correr Riesgos
Libertad para probar cosas y fallar,
aceptar errores sin temor a
represalias
Permitir la discusin de ideas mal
sustentadas
Olvidar el pasado
Voluntad para no ser corto placista
Innovacin como parte del trabajo
diario
Clases de riesgo
Especulativos
Implica las alternativas de prdidas o
ganancias, pueden ser:
Tcnicos, econmicos, mercadolgicos,
sociales, financieros, bancarios, poltico
legislativos
Puros
Implica las alternativas de prdidas o no
prdidas, pueden ser:
*Personales, fsicos, responsabilidad civil,
prdidas financieras, polticos sociales
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir
INCIDENTE Vs ACCIDENTE
INCIDENTE
Acontecimiento no
deseado, que
podra deteriorar o
que deteriora la
eficiencia de la
operacin
empresarial
ACCIDENTE
Acontecimiento no
deseado que
resulta en dao
fsico a las
personas y/o a la
propiedad y/o
prdidas en los
procesos
Incidentes Hospitalarios
Eventos accidentales por exposicin a sangre y fluidos
corporales (contacto con material o superficies
contaminadas, salpicaduras)
Eventos accidentales de exposicin a contaminantes
fsicos (radiaciones, laser, etc)
Eventos accidentales de exposicin a contaminantes
qumicos (mercurio, cancergenos)
Eventos accidentales de exposicin a contaminantes
biolgicos (hepatitis, tuberculosis)
Eventos accidentales por sobre carga fsica (carga de
pesos, manipulaciones de mquinas con riesgo)
Evaluacin de riesgos
Determinar actividades/Instalaciones
Identificar peligros
Evaluar riesgos
SIG
Calidad de Servicios
Manejo residuos
ACTITUD DE CAMBIO
COMO?
HEMOS ACTUADO AS
Creemos que es suficiente declaraciones,
discursos, lemas, afiches.
Establecieron estrategias nuevas..pero fue
lo nico diferente, nada se cambi, nada
nuevo se obtuvo
Cambios de Estructura Orgnica, se
definiern nuevas tareas pero hasta all se
avanz
Se llega a desconfiar de cada programa de
mejoramiento
Invoco al comportamiento X pero premio al
comportamiento Y