LOS MUSEOS EN LA

ADMINISTRACIN
PBLICA
VICEMINISTERIO DE DESARROLO DE CULTURAS
BOLIVIA
Beatriz Loaiza B.
2007

introduccin

Algunas de las funciones de trabajo en

el campo del patrimonio cultural y de
museos constituyen parte de la
Administracin Pblica.
La interdisciplinariedad que demanda el
trabajo de museos as lo demuestra.
La gestin y gerencia cultural es el
puente a la Administracin Pblica.

naturaleza de los bienes

culturales y colecciones
*
*
*

estn bajo proteccin del estado

tiene la categora de bien pblico
por tanto cumple funcin pblica

Necesidades de las
colecciones
*Las colecciones y los bienes
culturales museables tienen
determinadas necesidades

* Estas no son si no las que se

satisfacen mediante el
cumplimiento de las
funciones correspondientes a
los museos

Necesidades de los pblicos

* Los pblicos de museos son los
usuarios de un servicio
* Las necesidades de estos pblicos
tambin se las cumple mediante el
desarrollo de parte de las funciones de
los museos.

Niveles y canales para satisfacer

dichas necesidades
Los museos son instituciones
culturales expresamente definidas para
cumplir dichas funciones
De acuerdo a su naturaleza
administrativa son estatales o
particulares
Los estatales dependen de otras
estructuras orgnicas estatales ms
grandes.
Las mismas son parte de la
Administracin Pblica

Polticas y Administracin
1. legitimidad de los
valores
2. apoyo poltico
3. capacidad operadora

Principios de la Administracin
Pblica de la
Algunos principios
Administracin Pblica
pueden ser aplicables a la
administracin del
patrimonio cultural y de
los museos

Principio de universalidad
Los museos estn abiertos a todos los
pblicos, as tengan identificados pblico
meta.
Igualmente en patrimonio cultural no hay
exclusividad.
El acceso y participacin es irrestricto a
todo ciudadano.

Principio de Exclusividad
Este principio se refiere a que las
acciones de la Administracin
pblica solo puede ser ejercido por
las entidades pblicas.
En esto hay diferencias de acuerdo a
las Polticas culturales de cada
estado.
Algunas son estatales otras, estn a
cargo del sector privado o son
mixtas

Especializacin
Se refiere a las competencias de las
instituciones para determinadas
reas.
Un ministerio no se ocupa si no a
determinadas lneas de accin.
Es aplicable a la administracin
cultural, un ejemplo son los
museos

Exactitud
Se refiere al conocimiento de las
competencias.
Las especialidades, los expertos, los
tcnicos de cada rea

Claridad y publicidad
Quizs un poco forzada.
Puede relacionarse a la difusin e
informacin que constituye una de las
funciones ms importantes delos museos
por ejemplo.

Elementos de la Administracin
Pblica

PLANEAMIENTO
ASESORA
INFORMACN
ORGANIZACIN
COORDINACIN
PRESUPUESTACIN

ORGANIZAR

PLANIFICAR

LA ADMINISTRACIN

MONITOREO
SEGUIMIENTO
EVALUACION

EJECURAR

PGDES
SUMA QAMAA

PLAN NACIONAL
DE
CULTURA

PLAN ESTATEGICO
DE
MUSEO

PLAN
MUSEOLGICO

Algunas conclusiones

Niveles diferentes en cuanto a la

administracin del patrimonio
cultural y de los museos.
Depende finalmente de las polticas
pblicas de cada estado
Y de las caractersticas y tipos de
Administracin

 La

tendencia de encontrar
parangones entre la Administracin
Pblica y la Planificacin tiene sus
crticos.

No todo en cultura puede ser

planificado

Son los procesos de construccin de

formulacin de polticas pblicas en
cultura las que determinan el xito y
logro de los objetivos.
El grado de participacin ciudadana
en dichos procesos es determinante,
ms en los procesos de seguimiento
y resultados.

 Otro

factor que determine ser la

diferenciacin entre lo estatal y lo
privado como ocurre con los museos.
Quedan muchos aspectos de la
Administracin Pblica que no hemos
abordado como por ejemplo el
concepto de Redes.

Conclusin
Sin polticas no se puede hacer
gestin.
Se gestiona lo planificado.
S el fin es hacer de los museos
Agentes de Cambio y Desarrollo,
creo necesariamente tendremos
que apoyarnos en algunas de las
consideraciones que acabamos de
ver

Gracias por su atencin