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Perspectiva de una empresa minera Peruana de Clase Mundial

M isin
Generar valor transformando recursos minerales de manera sostenida.
Visin
Desarrollar y operar activos mineros de clase mundial, siendo un referente en trminos de
seguridad, eficiencia operacional, responsabilidad socio ambiental
y desarrollo de personas.
V alores
Seguridad, excelencia, compromiso, integridad, responsabilidad y confianza.

HISTORIA
La mina de oro
Pucamarca inicia sus
operaciones (inversin
total de ~USD200mm)

La planta de fundicin y
refinera de Pisco inicia
operaciones, y es la
primera en utilizar la
tecnologa de lanza de
inmersin a nivel mundial
para el procesamiento de
concentrados de estao
Breca adquiere
Minsur S.A. e inicia
operaciones en la
mina San Rafael con
el cobre como
producto principal

El estao
pasa a ser el
nico metal
producido en
San Rafael

2012

2008

Minsur adquiere el 70% de


Marcobre y su mina de
cobre Mina Justa,
propiedad de CST Mining,
por USD506mm

2003
1997

1992
1977
1966
Se constituye Minsur
Sociedad Limitada en
Per como una
subsidiaria de Minsur
Partnership, empresa
con sede en las
Bahamas con
inversionistas ingleses y
estadounidenses

2013

Las instalaciones de la
fundicin y la refinera
tienen la capacidad de
procesar la totalidad del
mineral minado en San
Rafael, lo cual permite a
la empresa reemplazar
su venta de
concentrados con
estao refinado, un
producto de mayor valor
agregado

Minsur adquiere la
unidad minera Taboca,
propiedad de
Paranapanema, en
Brasil, por USD395mm

INFORMACIN GENERAL
Opera activos de primer nivel
San Rafael, la mina de estao ms grande del mundo
Pucamarca, mina de oro en Tacna.
Pitinga, operacin de estao, Nb/Ta en Brasil
70% de Marcobre (proyecto Cu Mina Justa)
Inversin en una participacin en Cementos Meln
Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima (MINSURI1) y pertenece al Grupo
Breca.

Minsur
Brasil
(Taboca)

Chile

San Rafael
(Sn)

Pitinga
(Sn, Nb/Ta)

Cementos Meln
(Cemento)

Fundicin de de
Pisco (Sn)

Fundicin de
Pirapora
(Sn)

Per

Pucamarca
(Au)
Proyectos
(incluye 70% en
Marcobre)

Operaciones
mineras

Anlisis de FODA
F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION


Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

Anlisis de FODA
Anlisis de
FODA

Concepto simple y
claro
convertimos

Datos
en

informacin
para

Tomar
decisiones

Anlisis de FODA
En trminos de sistemas:

Entrada

Datos de la
organizacin

proceso

Anlisis de
FODA

salida

Producto
(informe
FODA)

Toma de
decisiones

Anlisis de FODA
Quin puede hacer un anlisis de FODA?
Cualquier
persona
Que distinga

Lo bueno de lo
malo

Lo relevante de lo
irrelevante

Lo externo de
lo interno

FODA nos ayuda a analizar la organizacin siempre y cuando


podamos responder tres preguntas:
1. Lo que estoy analizando, es relevante?
2. Est fuera o dentro de la organizacin?
3. Es bueno o malo para mi empresa?

Anlisis de FODA

o de hacer el anlisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determ
incipales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
FORTALEZAS:
FORTALEZAS:
F1
F1
F2
F2

DEBILIDADES:
DEBILIDADES:
D1
D1
D2
D2

Fn
Fn

Dn
Dn

OPORTUNIDADE
OPORTUNIDADE
S:
S:
O1
O1
O2
O2

AMENAZAS:
AMENAZAS:
A1
A1
A2
A2

On
On

An
An

Anlisis de FODA
ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

Debilidades:

Amenazas:

D1: Conflicto y diferencia de intereses


con las comunidades.
D2: Incomprensin y diferentes
interpretaciones sobre el proceso de
minera.
D3: Formacin de sindicatos y
paralizaciones y huelgas de sus
trabajadores .
D4: Yacimiento con minerales muy
complejos.

A2: El precio de los metales puede variar.


A3:Productos sustitutos.
A4: Presencia de conflictos sociales entre
comunidades y empresas mineras.
A5: Los centros mineros estn ubicados en zonas
rurales que en su mayora carecen de servicios,
debido a la deficiencia de la provisin de estos por
parte del estado; las empresas mineras estn
obligadas a tener un mayor inversin para facilitar
el desarrollo de sus operaciones.

Fortalezas:

Oportunidades:

F1: La tecnologa de punta utilizada


hace posible la explotacin econmica
ptima.
F2: Uso de una tecnologa ms limpia
en el aspecto ambiental.
F3: Fuerte nfasis en la polticas de
seguridad que benefician un trabajo
seguro.
F4: Buena gestin con los
stakeholders o grupos de inters.
F5: MINSUR es socialmente
responsable (Cdigo de
Responsabilidad).

O1: Altos precios de los metales con tendencia


estable.
O2: Intercambio de experiencia profesional dentro
de la corporacin para el crecimiento de
desarrollo.
O3: Alianzas Estratgicas: En el sector minero
internacional las fusiones y adquisiciones se han
convertido una forma de ingresar a nuevos
mercados o ampliar la capacidad de negociacin.
O4: El Per es un pas con tradicin minera donde
se encuentran trabajadores de todo nivel desde
ejecutivos, profesionales, tcnicos y obreros con
experiencia minera.

Minsur S.A.
Estado de Situacin Financiera Separado Intermedio Condensado
Al 31 de Marzo de 2015 (no auditado) y al 31 de diciembre de 2014 (auditado)
Nota

Al 31 de
Marzo de
2015
US$(000)

Al 31 de
Diciembre de
2014 US$(000)

Activos

Activo corriente

Efectivo y equivalente de efectivo

362,673

388,712

Cuentas por cobrar comerciales y diversas

57,971

54,346

Partes vinculadas

4,22

Inventarios, neto

65,942

68,542

Activos financieros a V.R a travs de resultados

8,587

8,155

9,406

8,849

504,875

529,180

Saldo a favor por impuesto a las ganancias

296

576

Activos no corrientes

Activos financieros

Partes vinculadas

4,22

Inversiones en asociadas y subsidiarias

Propiedad, planta y equipo

Activos intangibles, neto

191,198

82,744

1,063,234

189,576

81,938

1,132,382

303,416

320,024

26,552

28,074

Minsur S.A.
Estado de Resultados Separado Intermedio Condensado
Por los periodos acumulados del 1 de enero al 31 de
Marzo de 2015 y 2014 (no auditados)
Por el trimestre especfico del 1
Nota
de Enero al 31 de Marzo

Por el Periodo acumulado del


1 de Enero al 31 de Marzo

2015

2014

2015

2014

US$(000)

US$(000)

US$(000)

US$(000)

Ventas netas

15

Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de administracin

17

(73,333)
60,208
(7,715)

(92,426)
125,598
(7,625)

(73,333)
60,208
(7,715)

(92,426)
125,598
(7,625)

Gastos de venta

18

(1,682)

(1,930)

(1,682)

(1,930)

Gastos de exploracin

19

(4,559)

(2,464)

(4,559)

(2,464)

(1,720)

(1,595)

(1,720)

(1,595)

2,007

4,884

2,007

4,884

(3,727)

(6,479)

(3,727)

(6,479)

(15,676)

(13,614)

(15,676)

(13,614)

44,532

111,984

16

Otros, neto

Otros ingresos operativos

Otros gastos operativos

Total gastos de operacin

Utilidad de operacin

133,541

44,532

218,024

111,984

133,541

218,024

Otros ingresos (gastos)

Utilidad
accin bsica y diluida
Ingresos por
financieros

atribuible
a:
Costos financieros
Acciones comunes
Acciones de inversin
Ganancias (prdida) por inversiones en
asociadas y negocios conjuntos

Ganancia (prdida) en activos

21
21

1,410

1,067

1,410

1,067

-0.443
(7,681)

1.787
(5,534)

-0.443
(7,681)

1.787
(5,534)

-0.004

0.018

-0.004

0.018

(31,524)

(14,467)

(31,524)

(14,467)