ADMINISTRACIN

CIENTFICA

lvarez Toala Ariel Temistocles.

Barreto Veliz Lider Stewar.
Guevara Vera Carlos Gabriel.
Prraga Cedeo Jordan.

ORIGEN DE LA
ADMINISTRACIN

Iglesia
Catlica

Economist
as
Liberales

Filsofos

Influencia
s
Pioneros
Industriale
sy
Empresari
os

Revolucin
Industrial

La
organizaci
n Militar

Origen de la Administracin
La palabra administracin tiene su origen del latn, dividindose en
dos, ad, direccin o tendencias, y minister, obediencia o
subordinacin.
4000 A.C. Reconoce la necesidad de plantear, organizar y controlar.
2600 A.C. Descentralizacin en la organizacin.
2000 A.C. Reconocimiento de la necesidad de rdenes escritas. Uso
de la consultora (Staff).

Evolucin
Epoca primitiva
Las Tribus
Divisin de trabajo de acuerdo a sus capacidades, segn sexo y edad.
Epoca Antigua

Scrates, utilizo en la organizacin aspectos administrativos y separ el

conocimiento tcnico de la experiencia.
Platn, habl de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la
especializacin.
Aristteles, hablo de cmo lograr un estado perfecto.
Pericles, dio unos de los principios bsicos de la administracin, la
seleccin de personal.

Evolucin
Edad Media
Delegacin de autoridad
Feudalismo
Edad Moderna
Una organizacin ser estable cuando los miembros manifiesten sus
problemas y resuelvan sus conflictos.
Una persona podr emprender una organizacin, pero esta perdurara cuando
este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla.
Cuando un gerente quiera cambiar una organizacin ya establecida debe
conservar parte de su estructura y costumbres antiguas.

Evolucin

La revolucin industrial
Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las fbricas.
Se sustituyo al artesano por obreros especializados.
Otras disciplinas administrativas

Enfoque Clasico
Marca la importancia de encontrar maneras de administrar las organizaciones y el
trabajo en forma ms eficiente
La administracin cientfica
Acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un
pago mejor para los trabajadores a travs de la aplicacin del mtodo cientfico.
Principios: la planeacin, preparacin, control y ejecucin.

Evolucin
La administracin cientfica
Acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago
mejor para los trabajadores a travs de la aplicacin del mtodo cientfico.
Principios: la planeacin, preparacin, control y ejecucin.

Mecanismos administrativos: estudio de tiempos y movimientos, supervisin

funcional, sistemas o departamentos de produccin, principio de la excepcin, tarjetas
de inscripcin, uso de la regla de clculo, estandarizacin de las tarjetas de instruccin,
bonificacin de las tarjetas de instruccin, estudio de las rutas de produccin, sistema
de clasificacin de la produccin y costo de la produccin.
Therbligs: analizar con mayor precisin los electos exactos de los movimientos
manuales de cualquier obrero.
Grfica de Gantt: Grficas para calendarizar la produccin una ayuda prctica para
planear, programar y controlar.

Evolucin
La administracin burocrtica
Enfatiza la necesidad de operar Organizaciones en forma racional, y no descansar
en los deseos arbitrarios de los propietarios y gerentes.
La escuela del proceso administrativo
Divisin de las actividades industriales en seis grupos: comerciales, tcnicas,
financieras, de seguridad, contables y administrativas.
La autoridad depende, en gran parte, de la disposicin de los empleados para
aceptar las directrices de los gerentes.
Principios de administracin: divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de direccin, subordinacin del inters individual al bien comn,
remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y espritu de grupo.

Evolucin
Enfoque del comportamiento humano
En este enfoque se interesaban en encontrar las mejore maneras para que las
organizaciones utilizaran los mecanismos productivos en forma ms eficiente, sin
embargo vean a los individuos como mecanismos de produccin.
Enfoque conductual
Hugo Mnsterbeg. Aplico la psicologa a la industria y la administracin. Se enfoco en la
determinacin de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las
maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los
objetos de la administracin.
Mary Parker Follet. Estudio la dinmica de grupos y tuvo ideas relacionadas a la
distribucin del poder, la integracin de los sistemas organizacionales y la solucin de
problemas.
Elton Mayo. Famosos estudiosos en la plantaHawthornede la Western Electric Company.
Estudio la Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo sobre
desempeo.

Evolucin
Movimiento de las relaciones humanas.
AbrahamMaslow. Segn Maslow las necesidades de los individuos
estaban catalogadas en niveles que se representaban en forma de
una pirmide, donde los niveles bajos deban quedar satisfechos
antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles ms altos.
Douglas McGregor. Propuso la Teora X y la Teora Y, las cuales, tienen
posiciones contrarias en cuanto al compromiso de una persona que
trabaja en una organizacin.

Evolucin
Enfoque cuantitativo de la administracin
Durante la guerra se hizo uso de mtodos cuantitativos para hacer un
mejor uso de los recursos.
Se formaron los primeros equipos de la investigacin de operaciones.
Teora de sistemas
Este enfoque trata de ver a la organizacin como un sistema
compuesto de partes interrelacionadas. Este enfoque da a los
administradores una manera de ver a la organizacin como un todo y
como parte de un ambiente externo ms amplio.

ADMINISTRACIN
CIENTFICA

Administracin Cientfica
Es el estudio de aspectos como de tiempos y movimientos, seleccin
de obreros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e
instruccin.
A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la
racionalizacin que hace de los mtodos de ingeniera aplicados a la
administracin y debido a que desarrolla investigaciones
experimentales orientadas hacia el rendimiento delempleado.

Administracin Cientfica
Principios
1. Planeacin: Desarrollo de una ciencia del trabajo:
cualquier trabajo es susceptible de ser estudiado
cientficamente.
2. Preparacin: Seleccin cientfica del trabajador: es la
seleccin cientfica del trabajador y su posterior
adiestramiento, enseanza y formacin
3. Control: La colaboracin cordial de los patrones para
con los trabajadores, de manera que asegure la
realizacin del trabajo de acuerdo con la ciencia del
trabajo.
4. Ejecucin: Debe haber una divisin casi por igual del

Administracin cientfica
Principales Aportes
Estudio de tiempos y movimientos.
Seleccin cientfica de los trabajadores.
Organizacin funcional.
Reutilizacin del trabajo a destajo.
Estudio del trabajo a destajo.
Ergonoma o ergometra.
Diseo integral de mquinas y herramientas.
Creacin de oficinas de seleccin de personal.

Administracin cientfica
Mecanismos
Estandarizar los instrumentos y herramientas, como
los movimientos y operaciones de los obreros para
cada tipo de trabajo.
Estudio de tiempos y movimientos
Supervisin funcional de capataces
Sistemas de circulacin de trabajo
Fichas de instrucciones para el trabajador.
Sistemas de costos.
Reglas de clculos y otros instrumentos ahorradores
de tiempo.

Ventajas
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada
persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no
incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo
intelectual
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.

Desventaja
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y
conflictos.

LAS TEORIAS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN

Las Toeras Generales de la

Administracin
La Teora general de la administracin es una
recopilacin de teoras y enfoques surgidos a
travs del tiempo los cuales representaban
soluciones a los problemas de las organizaciones
de la poca. Sin embargo todas las teoras
administrativas son aplicables a las situaciones
actuales.

Variables de la TGA

Qu es una Teora y qu es un Enfoque?

Teora: Conjunto de supuestos y

preposiciones con respecto a algo.

Enfoque: Es dirigir la atencin o el inters

de un asunto o problema desde unos
supuestos previos para tratar de resolverlo
acertadamente

Enfoque

Teoras Administrativas

Clsico

Administracin Cientfica
Clsica

Estructuralista

Terica de la Burocracia
Terica Estructuralista

Humanista

Teora de las Relaciones

Humanas

Neoclsico

Teora Neoclsica
Admin. por Objetivos

Del Comportamiento

Teora del Comportamiento

Desarrollo Organizacional

Sistmico

Teora de Sistemas
Ciberntica
Matemtica

Situacional

Teora Situacional
Calidad Total

Evolucin
Frederick Taylo
(1856-1915)
Hnery Fayol
(1916)

Teora Cientfica
Teora Clsica

Teora de las relaciones

Elton Mayo (1925) humanas

Robert Bertalanfy La ciberntica y la

Administracin
(1969)
Von Bertalanffy
(1969)

Teoria de Sistemas

1990 hasta hoy

Nuevos Enfoques de la
Administracin

 Teora de la Administracin Cientfica. ( Frederick

Taylor 1856 1915)
En las tareas del trabajador

nfasis

En determinar de forma cientfica, los

mejores mtodos y tcnicas para realizar
cualquier tarea,
Seleccionar,
trabajador

Aportes a

capacitar

motivar

al

- Estudio de Tiempos y movimientos.

- Divisin del trabajo.
- Produccin en serie.
- Pagos mediante incentivos.
- Principios basicos; Planeacin, Preparacin, ejecucin,
control.

 Teora Clsica de la Administracin

Fundador: Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925)

Surgi de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas, por ejemplos Fabricas.
l descubri que las actividades de una empresa industrial podan dividirse
en 6 grupos

Tcnica

Comercial

Financiera

Contable

Seguridad

Se encarga
de la
produccin

Se encarga
de la
compraven
ta

Se encarga
del uso del
capital

Se encarga
de
inventarios,
balances y
costos

Se encarga
de proteger
los bienes
de la
empresa y
del
empleado

Administrativ
a
Se encarga
de utilizar
adecuadam
ente los
recursos.

Proceso Administrativo
Planear
disear un plan de accin para el maana.
Organizar
brindar y movilizar recursos para poner en marcha el
plan.
Dirigir
seleccionar y evaluar el personal con el propsito de
llegar a lo planificado.
Coordinar
asegurarse de que manejar el personal para que todo
salga bien y arreglar los problemas.
Controlar
garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.

Principios
Administrati
vos De Fayol

1)DIVISIN DE TRABAJO
2)AUTORIDAD
3)DISCIPLINA
4)UNIDAD DE DIRECCIN
5)UNIDAD DE MANDO
6)SUBORDINACIN DE
INTERS INDIVIDUAL AL
BIEN COMN
7)REMUNERACIN
8)CENTRALIZACIN
9)JERARQUA
10)ORDEN
11)EQUIDAD
12)ESTABILIDAD DEL
PERSONAL
13)INICIATIVA
14)ESPRITU DE EQUIPO

 Teora de las Relaciones Humanas (Elton

Mayo 1925)

nfasis:

Fue un movimiento
de
reaccin
y
oposicin
a
la
Teora Clsica de la
Administracin.
Contrarrestar
la
deshumanizacin
del trabajo.
En
aspectos
emocionales
y
relaciones
humanas
entre
empleados

Estudia a la organizacin
como grupo de personas.

Aportes

- Autonoma del Trabajador.

Confianza
en
las
personas.
La
importancia
del
contenido del cargo.
- El nivel de produccin
depende de la integracin
social.

 Teora Neoclsica de la Administracin

nfasis.

Aporte

Reafirmacin relativa de los postulados

Principios bsicos de la administracin
En los objetivos y resultados

Le asigna lata jerarqua a los conceptos clsicos

de: estructura, autoridad, responsabilidad.
Incorpora otros enfoque tericos considerados
importantes; la organizacin informal, la dinmica
de grupos, la comunicacin interpersonal, el
liderazgo,
la
apertura hacia la direccin
democrtica.

 Teora del Desarrollo Organizacional

NFASIS

Toma la organizacin
como un todo para los
cambios que puedan
surgir.
La
capacidad
adaptiva.
La
cultura,
el
ambiente
y
la
organizacin.
Hace nfasis en la
solucin
de
problemas y procesos
grupales.

En el estudio de la
ciencia,
del
comportamiento a la
administracin.

APORTES

-Potenciar
el
desarrollo
y
crecimiento de las
organizaciones.
Hace nfasis en la
solucin
de
problemas
y
procesos grupales.

 Teora de Sistemas ( Von Betarlanffy 1969)

nfasis.

Aporte

Produccin de teoras y formulaciones

conceptuales,.
Tendencia a la integracin de diversas ciencias
naturales y sociales.

Propositivo u objetivo.
Entropa, tendencia de los sistemas a desgastarse.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura

Metodos Cuantitativos
de la Administracion

Qu es el Mtodo Cuantitativo?
Es la aplicacin de tcnicas cuantitativas para mejorar la toma de
decisiones

Contribuciones importantes
El mtodo cuantitativo
evoluciono de los
desarrollos matemticos y
las soluciones estadsticas
a los problemas militares
en la segunda guerra
mundial

Qu hace exactamente el
mtodo cuantitativo?
Esta
metodologa
aplica
herramientas
estadsticas,
modelos
de
optimizacin,
modelos de informacin y
simulaciones
por
computadoras a las actividades
de la Administracin.

Cmo aplican los gerentes el

mtodo cuantitativo?

El
mtodo
cuantitativo
contribuye
directamente a la toma de decisiones
gerenciales de planeacin y control.
La
disponibilidad
de
software
han
hecho
menos
intimidantes
estas tcnicas para los
clientes, aunque todava
deben
de
tener
la
capacidad
para
interpretar
los
resultados.

 Por varias razones el mtodo cuantitativo no ah ejercido

tanta influencia en la administracin como el enfoque: El
comportamiento Organizacional.

GRACIAS