LAST PLANNER

SYSTEM RUTINA EN
SKY TOWER

AGENDA
1.
2.
3.
4.

Last planner
Reuniones
Principales formatos
Recomendaciones

1. LAST
PLANNER

Sistema del Ultimo Planificador

Objetivos:
Proteger el Plan
Asegurar el Flujo
Aprendizaje Mejora Continua

Aplicacin de los principios de excelencia operacional

Mejorar procesos
Planeamiento,
Anlisis del
Proyecto

Variabilidad, Riesgos

Last Planner,
coordinacin,
anticipacin

Last Planner Planning System

Debemos Podemos - Haremos Hicimos segn el
plan.
Segn se
necesite

Master Plan

Debemo
s

Planeamien
to Pull

Podemos

Plan a
mediano
plazo

Haremos

Plan
Semanal

Hicimos

Aprendizaje
y mejora
continua

Semanal

Plan estratgico
Cronograma maestro
lnea base
Hitos
Plan por
fases de produccin
Claves
con PULL
Plan de construccin
colaborativo
Enfoque enplan
transferencias
Lookahead
6 semanas
claras
Hacer que el trabajo este
listo
Conseguir Promesas de
levantamiento de
Planrestricciones
Semanal
Plan de la produccin
Promesas confiables
Coordinacin diaria
Medicin del desempeo
Rpido aprendizaje y mejora
continua.

Planeamiento Pull
El Objetivo del
planeamiento pull es
disear un sistema de
produccin de
acuerdo a los
principios lean.
Esta metodologa se
basa en trabajar
desde una meta u
objetivo (Hito) hacia
atrs.
Buscar potenciar el
trabajo colaborativo.
Fuente: Leanconstruction.org

Last Planner Planning System

Debemos Podemos - Haremos Hicimos segn el
plan.
Segn se
necesite

Master Plan

Debemo
s

Planeamien
to Pull

Podemos

Plan a
mediano
plazo

Haremos

Plan
Semanal

Hicimos

Aprendizaje
y mejora
continua

Semanal

Plan estratgico
Cronograma maestro
lnea base
Hitos
Plan por
fases de produccin
Claves
con PULL
Plan de construccin
colaborativo
Enfoque enplan
transferencias
Lookahead
6 semanas
claras
Hacer que el trabajo este
listo
Conseguir Promesas de
levantamiento de
Planrestricciones
Semanal
Plan de la produccin
Promesas confiables
Coordinacin diaria
Medicin del desempeo
Rpido aprendizaje y mejora
continua.

CICLO LAST
PLANNER

Actualizacin de plan maestro:

Se replantea en caso hayan cambios que no se puedan
recuperar en el tiempo inmediato.
NO SE MUEVEN LOS HITOS
Ejm.: caso OTIS
Lookahead:
Se proyecta a 4 semanas.
Restricciones de casco.
Restricciones de acabados SCs
Plan semanal / diario:
Directamente extrado del lookahead.
La finalidad es terminar la semana segn lookahead.
Dentro de la semana hay cambios.

CRONOGRAMA SIMPLE
(100 LINEAS)
SE VAN DETALLANDO A
MEDIDA QUE SE ACERCA
LA FECHA

AL FINAL SE FORMA
UN CRONOGRAMA
DE 1000 LINEAS

CICLO LAST
PLANNER
Actualiz
ar Plan
Maestro

Acciones
correctiv
as

PPC y
CNC

Lookahe
ad
Restricc.

Plan
semanal
/ diario

Sistema del Ultimo Planificador

Master
Plan

Planeamiento

Pull Plan

LO QUE

Cronograma
DEBEMOS
HACER

PROGRAMACIN

Macro

LO QUE
Elaboracin
DEBEMOS de
HACER
Lookahead

Ampliar
detalle

Detallado

Anlisis

LO QUE IMPIDE
de
QUE LO
Restriccio
HAGAMOS

Elaboraci
EN QUE SE PUEDE
n de
Se determina el
MEJORAR
cumplimiento, y las
PPC y CI
razones que no
permitieron el 100%

Esta todo nes

listo para iniciar las actividades?
GeneraciAnalizar cada tarea del lookahead para
restricciones y asignar
n VAMOS
de identificar
LO QUE
responsables

HACER
Plan

Se determina cuales Semanal

Se toman acciones
son las tareas
correctivas sobre
ejecutables, se
las causas de
negocia utilizacin de
incumplimiento
recursos compartidos,
se establecen
compromisos de
ejecucin.

3 semanas para eliminar

restricciones. Altas
probabilidades que la
actividad empiece en
fecha

CICLO LAST
PLANNER

PPC CNC:
Se analiza lo ocurrido la semana transcurrida.
Sirve para tomar decisiones.
Acciones correctivas:
Decisiones para reformular a mediano plazo y evitar cambiar el
plan maestro.
O aplicar cambios para trasmitirlo al plan maestro.

2. REUNIONES

REUNIN

REUNIONES EN
INTEGRANTE
OBRA
OBJETIVO

DIA Y HORA

PRODUCCI
N

Residente,
Produccin,
OT, Calidad,
Maestro, PDR,
Ing. Inst.

Analizar
restricciones
del lookahead,
analizar PPC y
causas de no
cumplimiento.

Lunes 3:00pm

COORDINACI
N DIARIA

Produccin,
Maestro,
Capataces

Coordinar los
trabajos del
da

Diario, 7:30am

SUB
CONTRATIST
AS

Residente,
Produccin,
Ing. Inst., SCs

Analizar
restricciones y
avance.

Viernes
3:00pm

3. FORMATOS

LOOKAHEAD
CRONOGRAMA OBJETIVO
CASCO TORRE
Acero Verticales
Instalaciones Elctricas
Encofrado Verticales
pedir encofrado de mayor altura

Concreto Verticales
Encofrado de fondo de viga, costado y
Capitel
Acero de vigas y capitel
Encofrado de costado de viga y losa
REST. INDEFINICION PLANOS
Acero de Losas
Instalaciones Elctricas y Sanitarias
Colocacion de cables de postensado
Concreto de Horizontales
Tensado de losa
Desencofrado de Losa 30%

Desencofrado de Losa 60%

Desencofrado final

ALBAILERA TORRE
Limpieza de alambres y rebabas en cielo
raso
Solaqueao de muros
Tarrajeo de columnas
Limpieza
Trazo de albaileria
Levantamiento de Instalaciones
Tabiqueria de drywall
Dinteles
Solaqueo de tabiqueria/empaste de
drywall
Derrames/empaste de derrames de
drywall
Instalacion de tableros de fierro sshh
Nivelacion de piso
Solaqueo de caja de escalera
Forjado de pasos y contrapasos
Contrazocalo en escaleras
Colocacion de cantoneras

SEMANA 23
M
J
08-jul
09-jul

3B

3B

3A

3A

L
06-jul

3A
3A
2F

2F

M
07-jul

3A
3A
3A

3A

2E

2F

2F

2E
2D

2D
2D
2D
2C
MD
MC

2F
2E

2E
2E
2E
2D
2A
MD

2F
2E

2E
2E
2E
2D
2A
MD

1C

1D

1D

SEMANA 24
M
J
15-jul
16-jul

4B
4C
4B
4C
4A
4B

4A
4B

V
10-jul

3C
3C
3B

3B

L
13-jul

3D
3D
3C

3C

M
14-jul

4A
4A
3D

3D

3A

3B

3C

3D

3A
2F

2F
2F
2F
2E
2B
2A

3B
3A

3A
3A
3A
2F
2C
2B

3C
3B

3B
3B
3B
3A
2D
2C
MA
1E

3D
3C

3C
3C
3C
3B
2E
2D
MB

1D

1E

L
20-jul

5A
5A
4D

4D

M
21-jul

5B
5B
5A

5A

4A

4B

4C

4D

5A

4A
3D

3D
3D
3D
3C
2F
2E
MC

4B
4A

4A
4A
4A
3D
3A
2F
MD

4C
4B

4B
4B
4B
4A
3B
3A
2A
MA

4D
4C

4C
4C
4C
4B
3C
3B
2B
MB

5A
4D

4D
4D
4D
4C
3D
3C
2C
MC

MB

MC

MD

MA
MA

MB
MB
MA
MA

MC
MC
MB
MB
MA

SEMANA 25
M
J
22-jul
23-jul

5C
5D
5C
5D
5B
5C

5B
5C

V
17-jul

4D
4D
4C

4C

MA

SEMANA 26
M
J
29-jul
30-jul

6C

6C

6B

6B

V
24-jul

6A
6A
5D

5D

L
27-jul

6B
6B
6A

6A

M
28-jul

V
31-jul

6D
6D
6C

6C

5B

5C

5D

6A

6B

5B
5A

5A
5A
5A
4D
4A
3D
2D
MD

5C
5B

5B
5B
5B
5A
4B
4A
2E
2A

5D
5C

5C
5C
5C
5B
4C
4B
2F
2B

6A
5D

5D
5D
5D
5C
4D
4C
3A
2C

6B
6A

6A
6A
6A
5D
5A
4D
3B
2D

2A

2B

2C

2D

MD
MD
MC
MC
MB
MA

2A
2A
MD
MD
MC
MB
MA

2B
2B
2A
2A
MD
MC
MB

2C
2C
2B
2B
2A
MD
MC

MA

MB

MA

MB

PROG. DIARIA

PPC - CNC
SEMANA 23

CRONOGRAMA OBJETIVO
CASCO TORRE
Acero Verticales
Instalaciones Elctricas
Encofrado Verticales
pedir encofrado de mayor altura
Concreto Verticales
Encofrado de fondo de viga, costado y
Capitel
Acero de vigas y capitel
Encofrado de costado de viga y losa
REST. INDEFINICION PLANOS
Acero de Losas
Instalaciones Elctricas y Sanitarias
Colocacion de cables de postensado
Concreto de Horizontales
Tensado de losa
Desencofrado de Losa 30%
Desencofrado de Losa 60%
Desencofrado final

cumplido
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

L
06-jul

M
07-jul

M
08-jul

J
09-jul

V
10-jul

3A
3A
2F

2F

3A
3A
3A

3A

3B
3B
3A

3A

3C
3C
3B

3B

x
x
x

2E

2F

2F

3A

2E
2D

2D
2D
2D
2C
MD
MC

2F
2E

2E
2E
2E
2D
2A
MD

2F
2E

2E
2E
2E
2D
2A
MD

3A
2F

2F
2F
2F
2E
2B
2A

x
x

x
x
x
x

x
x

subcontrato
liberacion de areas

liberacion de areas

1C

1D

1D

1D

SI

NO

4.
RECOMENDACIO
NES

RECOMENDACIONE
S

NO ENGAARSE.
Buscar la participacin de TODOS (staff y
SCs).
No dejar pendientes, buscar la solucin con
tiempo.
Actualizar el plan maestro conscientemente.
Comunicar cambios y objetivos a todo e
personal dentro de la obra.
Ser grfico.
No perder el enfoque del los sistemas
productivos: flujos no paren, flujos eficientes y
procesos eficientes.