MODELOS MRP Y ERP

MRP

MATERIAL REQUERIMENT PLANNING

(PLANEACIN DE LOS REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES)

MODELO MRP

El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los

materiales en el tiempo para las operaciones de produccin finales que
aparecen en el programa maestro de produccin.
Tambin proporciona resultados, tales como las fechas lmite para los
componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de taller.
Una vez que estos productos del MRP estn disponibles, permiten calcular
los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el
rea de produccin.
OCT

2014

2015

SEP

2023

ENE

2025

2027

MODELO MPS
MASTER PRODUCTION SCHEDULING

Es la programacin de las unidades que se han de producir en un determinado periodo de

tiempo dentro de un horizonte de planeacin. El horizonte de planeacin es el tiempo a
futuro en el cual se van a producir los artculos, puede ser 3 meses, 6 meses, 1 ao.
El MPS se inicia a partir de los pedidos de los clientes de la empresa o de pronsticos de
la demanda anteriores al inicio del MRP; llega a ser un insumo del sistema. Diseado
para satisfacer la demanda del mercado, el MPS identifica las cantidades de cada uno de
los productos terminados y cundo es necesario producirlo durante cada periodo futuro
dentro del horizonte de planeacin de la produccin. El MPS proporciona la informacin
focal para el sistema MRP, controla las acciones recomendadas por el sistema MRP en el
ritmo de adquisicin de los materiales y en la integracin de los subcomponentes, los que
se engranan para cumplir con el programa de produccin del MPS.

2017

2018

2023

2027

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL MRP

Satisfaccin del cliente
Dismimnucin del stock
Reduccin de las horas extras de trabajo
Incremento de la productividad
Menores costos, con lo cual, aumento en los
beneficios
Incremento de la rapidez de entrega
Coordinacin en la programacin de
produccin e inventarios
Rapidez de deteccin de dificultades en el
cumplimiento de la programacin
Posibilidad de conocer rpidamente las
consecuencias financieras de nuestra
planificacin

COMO FUNCIONA EL MRP?

DISMINUCIN DE INVENTARIOS.
Determina cuntos componentes de cada uno se necesitan y cundo hay que llevar a
cabo el plan maestro. Evita costos de almacenamiento continuo y la reserva excesiva
de existencias en el inventario.

01

DISMINUCIN DE LOS TIEMPOS DE ESPERA EN LA PRODUCCIN Y EN LA

ENTREGA.
Identifica cules de los muchos materiales y componentes necesita (cantidad
y ritmo), disponibilidad, y qu acciones (adquisicin y produccin) son
necesarias para cumplir con los tiempos lmite de entrega.

02

OBLIGACIONES REALISTA.
Las promesas de entrega realistas pueden reforzar la satisfaccin del cliente.
Al emplear el MRP, produccin puede darle a mercadotecnia la informacin
oportuna sobre los probables tiempos de entrega a los clientes en
perspectiva. El resultado puede ser una fecha de entrega ms realista.

04
03
04

INCREMENTO EN LA EFICIENCIA.
Proporciona una coordinacin ms estrecha entre los
departamentos y los centros de trabajo a medida que la
integracin del producto avanza a travs de ellos.

ERP

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

(PLANIFICACION DE GESTION
EMPRESARIAL)

POR QU ES NECESARIO IMPLEMENTAR UN ERP?

Las tendencias actuales y futuras estn obligando a las
empresas a aumentar su competitividad, por lo que
necesitan que tenga optimizado e integrado su flujo
interno de informacin y sus relaciones comerciales
externas para conseguir objetivos bsicos como son la
productividad, calidad, el servicio al cliente y la reduccin
de costes.
La adopcin de un ERP es un proceso complejo
conformado por etapas bien diferenciadas:
Establecer la necesidad del cambio: No se debe iniciar
el cambio de manera apresurada, tomando en cuenta que
este plan incluye el reemplazo de todas las herramientas
que soportan los procesos de negocios. Se debe verificar
la situacin actual y complementarla con los objetivos del
negocio. Debe conseguirse el consenso de los distintos
niveles ejecutivos de la empresa para establecer la
necesidad del cambio.
Seleccin de la solucin: Es necesario definir los
responsables de las tomas de decisiones, los criterios de
evaluacin de las posibles soluciones, el anlisis de las
alternativas as como evaluar y elegir la que mejores
beneficios brinde a la organizacin.

01

Arquitectura
cliente/servidor

02

Base de datos centralizada, con consultas

SQL y generacin de informes.

03

01

CARACTERSTICAS
Interfase grfica de usuario,
con manejo de ventanasBSICAS

04
02

03

Soporte de base de datos

distribuidora

05

Sistemas iniciales para

soporte de decisiones

06

Manejo electrnico de datos e

intercambio de los mismos.

07

Interoperabilidad con
mltiples plataformas

08

Manejo de interfaces de
programacin con interoperabilidad

09

Intercambio de datos
utilizando internet.

AREAS EN LAS QUE SE LOCALIZA AL INTERIOR DE UNA EMPRESA