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ARMADAS ESPE-L
CARRERA DE INGENIERA AUTOMOTRIZ
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GURS DE LA CALIDAD
La calidad es un tema de reciente desarrollo, ahora ya
no se puede hablar de hacer las cosas bien sino
mantener un nivel de calidad adecuado durante la
realizacin de un producto o servicio
ARMAND V. FEIGENBAUM
Es el creador deControltotalde
calidad
GENICHI TAGUCHI
control de calidad, que le llam "Diseo
Robusto"
SHIGEO SHINGO
Sistema Poka-Yoke.
JAN CARLZON.
Uno de los especialistas en calidad
ms importantes en el rea de los
servicios
KAORU ISHIKAWA
Premio en Estandarizacin Industrial
por sus escritos en control de calidad y
el Gran Galardn en 1971 por parte de
la ASQ por su programa educativo en
control de calidad.
Armand V. Feigenbaum
Es el creador de Control total de
calidad cual complet mientras
obtena el grado doctoral en
Massachussets Institute of Technology,
en 1951, es el recibidor de numerosas
medallas y honores por parte de
asociaciones de calidad alrededor del
mundo.
2.
3.
Las
organizaciones
deben ofrecer productos
mejores
que
sus
competidores en cuanto
a diseo y precio.
Productos atractivos al
cliente y con un mnimo
de variacin entre s.
Ser
resistentes
al
deterioro y a factores
externos a su operacin.
Funcin de
prdida
Ingeniera de
la calidad
Mejora
continua
Optimizacin
del diseo
del proceso
Variabilidad
Optimizacin
del diseo
del producto
Diseo del
producto
GENICHI TAGUCHI
TRILOGA DE LA CALIDAD
EL CONTROL DE
LA CALIDAD
LA MEJORA DE LA
CALIDAD
Evaluar
el
desempeo
actual
del
proceso.
Comparar
el
desempeo
actual con las
metas de calidad
(real frente a
estndar)
Actuar sobre la
diferencia.
La calidad llega a
formar parte del
plan de toda alta
direccin.
Las
metas
de
calidad
se
incorporan al plan
empresarial.
Las
metas
ampliadas derivan
del benchmarking:
el nfasis est
puesto
en
el
consumidor y en la
competencia;
existen metas para
el
mejoramiento
anual
de
la
calidad.
Las
metas
de
despliegan a los
niveles de accin.
La capacitacin se
lleva a cabo a
todos los niveles.
LA PLANIFICACIN DE
LA CALIDAD
Determinar quines
son los clientes.
Determinar
las
necesidades de los
clientes.
Traducir
las
necesidades
al
lenguaje
de
la
compaa
Desarrollar
un
producto
que
responda a esas
necesidades.
Desarrollar
el
proceso capaz de
producir productos
con
las
caractersticas
requeridas.
Transferir los planes
resultantes a las
fuerzas operativas.
ShigeoShingo
Inspeccin en la fuente dice que debemos reconocer que los empleados son seres
humanos y, como tales, en ciertas ocasiones incurren en olvidos, de modo que es
necesario incluir un poka- yoke que lo seale, y as se logre prevenir la ocurrencia de
errores.
JAN CARLZON
APODERAMIENTODELAORGANIZACIN:LA
PIRMIDEINVERTIDA
Kaoru Ishikawa
DiagramadeCausayEfecto
Pasos para la construccin de un diagrama
de Ishikawa
1. Definir y delimitar claramente el
problema o tema a analizar.
2. Decidir qu tipo de diagrama de
Ishikawa se usar.
3. Buscar todas las causas probables, lo
ms concretas posibles, con apoyo del
diagrama elegido y por medio de una
sesin de lluvia de ideas.
4. Representar en el diagrama de Ishikawa
las ideas obtenidas y analizar el
diagrama
5. Decidir cules son las causas ms
importantes mediante el dilogo.
6. Decidir por qu causas actuar
7. Preparar un plan de accin para cada
una de las causas a investigarse o
corregirse
BIBLIOGRAFA
Administracin De La Calidad Total ,Edmundo Guajardo, 5ta
Edicin, Mxico
http://
maestrosdelacalidadmc105611.blogspot.com/p/maestros-y-sus-apor
tes.html
https://
books.google.com.ec/books?id=9zYyYc6i9JwC&pg=PR10&dq=jan+c
arlzon+calidad+piramide+invertida&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUK
EwiEj8P9_rHJAhVE7iYKHb-NCsIQ6AEIGjAA#v=onepage&q=jan%20car
lzon%20calidad%20piramide%20invertida&f=false
http://www.edukativos.com/apuntes/archives/2741
http://
calidad-medioambiente.blogspot.com/2010/01/gurus-de-la-calidad-ja
n-carlzon.html
https://prezi.com/us-j0xo3r99s/los-10-gurus-de-la-calidad/