LE

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTR

2015

INGENIERIA DE METODO
SEPTIMO SEMESTRE B

CAPITULO 6:

Diseo del entorno del trabajo

INTEGRANTES:

TEMAS:

Dennise Macas
Jean Paolo Garca
Jhonsi Roldan
Pedro Andrs Arteaga P.

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Iluminacin y Ruido.
Temperatura y Ventilacin.
Vibracin y Radiacin.
Trabajos por turnos.

Ingeniera de Metodos

CAPITULO 6:

Diseo del entorno del trabajo

OBJETIVOS:

Conocer la importancia de la Iluminacin en el trabajo.

Aprender cuales son los niveles de iluminacin

recomendados para utilizarse en el diseo de alumbrado

de interiores.
Entender el significado de ruido, su medicin

y sus

consecuencias.
Comprender la importancia de los horarios de trabajo
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INGENIERIA DE METODOS:

ILUMINACION & RUIDO EN EL

TRABAJO
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ILUMINACION
La luz es detectada por el ojo humano y procesada en una imagen por el cerebro.

los rayos de luz

pasan a travs de
la pupila, una
abertura
del ojo, y a travs
de la crnea y la
lente
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los cuales enfocan

los rayos luminosos
sobre la retina en
la parte posterior
del globo ocular

Ingeniera de Metodos

Las seales elctricas

provenientes de los
foto receptores se
juntan
y
se
transfieren mediante
el nervio ptico al
cerebro

ILUMINACION
La teora bsica de la iluminacin se aplica a
una fuente puntual de luz de una determinada
intensidad luminosa, medida en candelas (cd).
La luz emana esfricamente en todas
direcciones desde su origen con fuentes de 1
candela que emiten 12.57 lm. La cantidad de
luz que incide sobre una superficie o una
seccin de esta esfera se llama iluminacin o
iluminancia y se mide en fotocandelas (fc).

Luminancia =
luminiscencia x
reflectancia

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Iluminancia =
intensidad/d2

Parte de esa luz es absorbida y una parte

se refleja (en el caso de materiales
translcidos, una parte tambin se
transmite), lo cual permite a los seres
humanos ver ese objeto y proporciona
una percepcin de brillantez. A la
cantidad de luz que se refleja se le conoce
como luminancia y se mide en pielamberts (fL)
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ILUMINACION
Del
experimento
de
laboratorio
de
Blackwell, el IESNA, adopt un mtodo
mucho ms sencillo para determinar los
niveles mnimos de iluminacin. El cual
consiste en identificar el tipo de actividad
general que se va a realizar y clasificarlo en
una de las nueve categoras.

VISIBILIDAD
La claridad con las que
las personas ven los
objetos se conoce con
el nombre de
visibilidad

ngulo visual
ngulo visual
(minutos de
arco) = 3 438
h/d
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Contraste

Contraste =
(Lmx
Lmn)/Lmx

Iluminancia

L=
luminancia

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Ingeniera de Metodos

ILUMINACION
Despus de determinar las necesidades de iluminacin del rea en estudio, los analistas seleccionan
las fuentes de luz artificial apropiadas.

Eficiencia [salida de luz por unidad de energa,

tpicamente, lmenes por watt (lm/W)]

Procesamiento del color

La eficiencia es particularmente importante ya que est relacionada

con el costo; las fuentes luminosas eficientes reducen el consumo de energa.

Las luminarias para iluminacin general se clasifican de

acuerdo con el porcentaje de la salida total de luz
emitida por arriba y por debajo de la horizontal

La iluminacin indirecta alumbra el techo, el cual, a su

vez, refleja luz hacia abajo.

El alumbrado directo resta importancia a la superficie del techo e ilumina con mayor intensidad las superficies de
trabajo y el piso.
El alumbrado directo-indirecto representa una combinacin de ambos

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ILUMINACION
Directo, como
el causado por
fuentes
luminosas
directamente en
el campo de
visin
Indirecto, como
el que se refleja
de una
superficie en el
campo de visin

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REFLE
JO

COLO
R

los ojos tienden a

ser atrados
directamente a la
fuente luminosa
ms potente,
fototropismo.

El uso ms
importante del color
es el de mejorar las
condiciones
ambientales de los
trabajadores

El reflejo es el brillo
excesivo del campo
de visin

Tanto el color como

la textura tienen
efectos psicolgicos
en la gente

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Ruido

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Ruido
RUIDO

Cualquier sonido
indeseable

Las ondas sonoras se

transmite por aire, agua
y de slidos como las
estructuras de
mquinas herramientas
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Las ondas sonoras se

transmite a una velocidad
de 1100 pies/segundos
(340 m/s)

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El sonido puede definirse en

trminos de las frecuencias
que determinan su tono y
calidad, junto con las
amplitudes que determinan su
intensidad. Las frecuencias
audibles por el odo humano
varan desde
aproximadamente 20 a 20 000
ciclos por segundo,
comnmente llamados hertz y
abreviados Hz.

Ruido
La ecuacin fundamental de la
propagacin de ondas es: c =
f

donde c = velocidad del sonido

(1 100 pies/s)

f = frecuencia, (Hz)

= longitud de onda (pies)

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Ruido

Medicin
Debido a la gran variedad de intensidades sonoras que se pueden encontrar en el ambiente
humano normal, se seleccion la escala del decibel (dB), que es la relacin logartmica entre
la intensidad real del sonido y la intensidad sonora en el umbral del odo de una persona
joven

El nivel de presin sonora en decibeles esta

dada por:

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Donde:
Prms = raz media cuadrada de la presin
sonora [microbars (bar)]
Pref = presin sonora en el umbral del odo
de una persona joven a 1 000 Hz (0.0002
mbar)

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Esta prdida del odo es consecuencia de una prdida de receptores en el odo

interno, los cuales tienen problemas para transmitir las ondas sonoras hacia el
cerebro.

A medida que el tiempo de exposicin aumenta, en especial donde estn

involucradas las frecuencias ms altas, finalmente se presentar una lesin en
el odo

La sordera del nervio se debe a la exposicin excesiva al ruido. La

susceptibilidad de las personas a la sordera por ruido inducido vara
ampliamente

La probabilidad de dao en el odo, que resulta en la sordera del nervio,

aumenta a medida que la frecuencia se aproxima al rango de 2 400 a 4 800 Hz

Perdida de odo

Ruido

Ruido
Banda Ancha
Est formado por frecuencias
significativa del espectro sonoro
El ruido se clasifica
en ruido de banda
ancha
y
ruido
significativo

que

abarcan

una

parte

Puede ser continuo o intermitente

En situaciones de largo plazo, el ruido de banda ancha puede
dar como resultado sordera
En quehacer cotidiano, puede dar como consecuencia una
menor eficiencia por parte del trabajador y una comunicacin
ineficiente

Significativo
El ruido significativo representa informacin de distraccin
que afecta la eficiencia del trabajador.
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Ruido

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Ruido
Control
de ruido
La gerencia puede
controlar el nivel de
ruido de tres maneras

1. La mejor y ms
difcil es reducir el
nivel de ruido en la
fuente que lo produce

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Sustituir instalaciones
operativas que tienen
un alto nivel de ruido
por otras
ms silenciosas

El tercer nivel de control de ruido es el uso de

proteccin contra el ruido, aunque en muchos
casos la OSHA acepta este tipo de medidas slo
como una solucin temporal. El equipo de
proteccin personal puede incluir diferentes tipos
de protectores para odos, algunos de los cuales
pueden atenuar ruidos de todas las frecuencias
hasta niveles de presin sonora de 110 dB o
ms.

2.Controlar el ruido
que proviene de una
mquina encerrndola
toda o slo una parte
de ella en un
contenedor aislado

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INGENIERIA DE METODOS:

TEMPERATURA Y VENTILACION
EN EL TRABAJO
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TEMPERATURA

Tarde o temprano, la mayora de los trabajadores est expuesta al calor

excesivo.
En muchas situaciones, se producen ambientes clidos de manera
artificial debido a las demandas de una industria en particular.

TEORA
Tpicamente, el ser humano se puede
representar como un cilindro con una
proteccin que corresponde a la piel, los
tejidos de la superficie del cuerpo y las
extremidades
y
un
ncleo
que
corresponde a los tejidos profundos del
tronco y la cabeza.

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Los intercambios de calor entre el cuerpo y su

medio ambiente puede representarse mediante
la
S =M +/- C +/- R +/- E
Donde
M = ganancia de calor del metabolismo
C = calor ganado (o perdido) por conveccin
R = calor ganado (o perdido) por radiacin
E = prdida de calor a travs de la evaporacin
del sudor
S = Almacenamiento de calor (o prdida) en el
cuerpo

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TEMPERATURA
ESTRS POR CALOR:
WBGT
WBGT

Se ha realizado una gran cantidad de intentos por

combinar en un solo ndice las manifestaciones
Psicolgicas de estos intercambios de calor con las
mediciones ambientales
(wet-bulb globe temperature)

El estrs por efecto del calor puede reducirse a travs

de la implantacin de controles ingenieriles, esto es, la
modificacin del ambiente, o mediante controles
administrativos.
El ndice de estrs por fro que ms se utiliza es el
ndice del viento fro, que describe la rapidez de
prdida de calor por radiacin y conveccin en funcin
de la temperatura ambiente y la velocidad del viento.
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MTODOS DE CONTROL

ESTRS POR FRIO

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VENTILACION
Liberacin de olores
Desprendimiento de calor
Formacin de vapor de agua
Produccin de dixido de carbono
Generacin de vapores txicos
Suministrar aire
fresco
General
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Local
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Solo en un
rea
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INGENIERIA DE METODOS:

VIBRACION Y RADIACION EN EL
TRABAJO
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VIBRACION
Provocan efectos que deterioran el desempeo de los trabajadores.
Parmetros:
Frecuencia
Amplitud
Velocidad
Aceleracin
Tirn
1. Las circunstancias en las que toda o gran parte de la superficie corporal
resulta afectada.
2. Casos en los que las vibraciones se transmiten al cuerpo a travs de un
rea de soporte
3. Situaciones en las que las vibraciones inciden sobre un rea especifica del
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cuerpo.

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RADIACION
A pesar de que todos los tipos de radiacin ionizante pueden daar los tejidos, las
radiaciones beta y alfa son tan fciles de bloquear que, en la actualidad, se le presta
ms atencin a los rayos gama, rayos X y a la radiacin de neutrones. Los rayos
electrnicos de alta energa que inciden sobre el metal de un equipo al vaco pueden
generar rayos X muy penetrantes que podran requerir mucho ms proteccin que el
rayo electrnico en s mismo.

ELEMENTOS RADIACTIVOS

Radiacin Alfa

Radiacin Beta

Radiacin
electromagntica
Radiacin ionizante
Radiacin trmica
Radiacin solar
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Radiacin nuclear
Radiacin de cuerpo
negro
Radiacin no ionizante
Radiacin csmica
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INGENIERIA DE METODOS:

TRABAJOS POR TURNOS Y

HORAS LABORALES
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TRABAJO POR TURNOS &

JORNADAS LABORALES
Lajornada laboralse puede pactar por turnos de manera que las actividades
de la empresa puedan ser desarrolladas durante las 24 horas del da y los 7
das de la semana.

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6. Incluya varios fines de semana libres con al menos dos das sucesivos completos libres.
7. Programe das de descanso despus de que el personal haya trabajado en turnos
nocturnos.
8. Mantenga la programacin sencilla, predecible y equitativa para todos los trabajadores.
4. Utilice la rotacin de turnos hacia adelante si le es posible (por ejemplo, E-L-N o D-N).
5. Limite el nmero total de turnos de trabajo en forma consecutiva a siete o menos.

1. Evite el trabajo por turnos de personas mayores de 50 aos.

2. Utilice rotaciones rpidas contrariamente a ciclos semanales o mensuales.
3. Programe el menor nmero de turnos sucesivos en la noche (tres o menos) cuando le sea
posible.

Los riesgos por accidente y de la salud estn asociados con el trabajo por turnos. Sin embargo, si el trabajo por
turnos representa una cuestin inevitable debido a consideraciones relacionadas con los procesos de manufactura,
se deben considerar las recomendaciones siguientes:

TRABAJO POR TURNOS &

JORNADAS LABORALES

TRABAJO POR TURNOS &

JORNADAS LABORALES
TIEMPOS EXTRAS
No se recomienda programar tiempo extra de manera regular. Sin embargo, puede ser necesario
por periodos cortos transitorios con el fi n de mantener la produccin o reponer de manera
temporal la falta de trabajadores. En dichos casos, se deben seguir los lineamientos siguientes:
1. Evite el tiempo extra en reas donde se realice trabajo manual pesado.
2. Reevale el trabajo que est sujeto al ritmo de trabajo de la mquina con el fi n de asignar
periodos de descanso adecuados o reducir la produccin.
3. Para tiempo extra continuo o por largos periodos, rote el trabajo entre los trabajadores o analice
los sistemas alternos de turnos.
4. Cuando tenga que seleccionar entre extender varios das laborables en 1 o 2 horas y extender la
semana laboral en 1 da, la mayora de los trabajadores optarn por el primer caso, con el fin de
evitar perderse un da del fin de semana con la familia (Eastman Kodak, 1986).
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TRABAJO POR TURNOS &

JORNADAS LABORALES
COMPRENSION DE LA SEMANA
LABORAL
La compresin de la semana
laboral implica que lo que se
realiza en 40 horas tenga que
hacerse en menos de 5 das, Por
lo general, este arreglo se
presenta en la forma de cuatro
das de 10 horas, tres das de 12
horas o cuatro das de 9 horas y
medio da los viernes.
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TRABAJO POR TURNOS &

JORNADAS LABORALES
COMPRENSION DE LA SEMANA
LABORAL

Menores costos de
arranque y paro de la
maquinaria (en
relacin
al tiempo de
operacin)
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Menor tiempo
invertido en
descansos para
tomar caf y para la
comida
Ingeniera de Metodos

Reduce el
ausentismo

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TRABAJO POR TURNOS &

JORNADAS LABORALES
HORARIOS DE TRABAJOS
ALTERNOS
mayor flujo de mujeres,
especialmente madres

Debido a un
con nios en
edad escolar, madres solteras, trabajadores de edad avanzada y empleados
con dos trabajos como parte de la fuerza laboral y con los elevados costos y
tiempo invertido en desplazarse de ida y de regreso al trabajo y el valor de la
calidad de vida, se hizo necesario implantar horarios de trabajo alternos.
Uno de dichos horarios lo constituye el tiempo flexible, mtodo segn el cual
los tiempos de inicio y fi n del trabajo lo establecen los propios trabajadores,
dentro de los lmites que fija la gerencia.

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CONCLUSIONES
DISEO DEL TRABAJO
ILUMINACION
Visibilidad
Fuente de
luz
Color
Reflejo

RUIDO

TEMPERATURA

Perdida del odo

Dosis de ruido Estrs por calor
Estrs por frio
Control
Mtodos de control
Medicin

VENTILACION

VIBRACION

Liberacin de olores
Vapor de agua
Produccin de CO2
Vapores txicos
Desprendimiento de
calor

Aceleracin
Velocidad
Amplitud
Frecuencia

RADIACION

TRABAJOS POR TURNOS Y HORAS LABORALES

Alfa & beta

Radiacin de neutrones
Rayos X
Rayos gama

Tiempo extra
Horario laboral

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INGENIERIA DE METODOS
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GRACIAS!!

Expositor: Dennise, Paolo, Jhonsi & Pedro

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